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2025-06-29 18:34本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵。 眾多現(xiàn)代企業(yè)的管理者已認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，因?yàn)樗麄冎肋@些建議將使他們?cè)谧兏镞^程中受益非淺。 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)規(guī)劃 預(yù)算管理 全面成本控制與管理 投融資分析與決策 內(nèi)部控制 績(jī)效評(píng)估 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 財(cái)務(wù)標(biāo)竿研究 市場(chǎng)研究及營(yíng)銷診斷 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式設(shè)計(jì) 品牌策略規(guī)劃及品牌管理體系設(shè)計(jì) 產(chǎn)品策略規(guī)劃及價(jià)格體系設(shè)計(jì) 渠道模式設(shè)計(jì)與渠道策略規(guī)劃 整合傳播策略與傳播計(jì)劃規(guī)劃 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃及年度營(yíng)銷計(jì)劃擬定 營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)竿研究 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 業(yè)務(wù)多元化方向和方式 國(guó)際化發(fā)展方向和步驟 業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化 公司治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理模式 區(qū)域戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 公共政策管理 信息化規(guī)劃 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃 工作分析與崗位設(shè)計(jì)、描述 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 薪酬管理方案設(shè)計(jì) 高管激勵(lì)與約束 股權(quán)激勵(lì) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 素質(zhì)模型 /素質(zhì)評(píng)價(jià) 招聘與培訓(xùn) page6 按學(xué)科及學(xué)位分類 如下： 學(xué)科 學(xué)位 SAGE賽捷目前擁有 50多名咨詢?nèi)藛T，均具有國(guó)內(nèi)著名學(xué)府的高等學(xué)位。多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入之前，已具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 ? 項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶 SINOCIA – N. N. – N. N. 項(xiàng)目管理 客戶 SINOCIA – N. N. – N. N. 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 項(xiàng)目組 3 項(xiàng)目組 4 – ... – ... – ... – ... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 week 1 week 2 week3 Activities A. B. C. ? 建立 各 級(jí) 聯(lián) 合 項(xiàng)目 組織 ? 客 戶 始終 參與 項(xiàng)目 進(jìn)
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