生產(chǎn)者理論ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:29本頁面
【正文】 – 演藝經(jīng)紀：華誼兄弟文化經(jīng)紀公司 —— 與其他的獨立制片人不同，華誼兄弟擁有自己的旗下的演員，這得益于華誼兄弟圍繞影視制作投資擁有運營權成立的“華誼兄弟文化經(jīng)紀公司”，該公司專門運作和推行影視經(jīng)紀人制度 ? 索尼賣的是個人體驗。 ? 如果不發(fā)展出一個嶄新的業(yè)務模式，索尼將淪為網(wǎng)絡操作者零部件供應商。 ? 1890s 只有七歲的哈蘭 〃 山德士已經(jīng)熟知十余種鄉(xiāng)村烹飪配方。 ? 1950年代中期面臨一個危機，他的 Sanders Cafe 餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所通過 , 使得他不得不售出這個餐廳。在短短五年內(nèi) ,憑著對質(zhì)量嚴格的要求，上校親自對被授權的加盟商進行指導。 ? 1960s 在全美各地，人們都盡情公司帶來的美味。 ? 上校受到電視臺的關注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、 白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨一無二的注冊商標。 肯德基的特許經(jīng)營模式 ? 提供了什么效用？創(chuàng)造了什么價值？ ? 生產(chǎn)價值和效用的決定者是誰： – 作為配方發(fā)明家的上校？ – 作為廚師的上校？ – 作為餐廳個體老板的上校？ – 還是創(chuàng)造特許經(jīng)營模式的上校？ 生產(chǎn)與生產(chǎn)要素 ? 生產(chǎn)，從經(jīng)濟學的角度看，就是能夠創(chuàng)造或增加效用的人類活動，能夠給予人們創(chuàng)造或增加某種滿足的活動都是生產(chǎn)活動。 – 勞動是勞動者所提供的服務。 – 資本采取兩種形式：指生產(chǎn)過程中使用的各種生產(chǎn)設備，如機器、廠房、工具、倉庫等資本品。因此，“生產(chǎn)的三要素”說便發(fā)展為“生產(chǎn)的四要素”說，企業(yè)家才能，人力資本是生產(chǎn)的第四要素。 ?生產(chǎn)，不是看誰投入的多，干的辛苦，而是看誰的生產(chǎn)效率高，價值貢獻大。 ? 美國管理學大師德魯克認為：企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。 ? 在全世界設有 230多家公司，員工總數(shù)超過 250， 000人。2022年全年的銷售總額為 700多億美元，為世界制造業(yè) 500強的第 59位。 ? 二、光明正大精神。 ? 四、奮斗向上精神。 ? 六、適應同化精神。 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂 ? 創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結果。 ? 創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。 索尼隨身聽 ? 1979年 3月，在井深大的要求下，音響部門把記者用的小型錄音機“新聞人” (Pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評價后，在盛田昭夫的主導下，索尼在 1979年 7月開始，推出了 Walkman（隨身聽），盛田昭夫?qū)?Walkman定位在青少年市場，并且強調(diào)年輕活力與時尚，并創(chuàng)造了耳機文化。盛田昭夫在 1992年 10月受封英國爵士，英國媒體的標題是 :〈 起身，索尼隨身聽爵士。在公司的內(nèi)部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內(nèi)部董事會的成員大幅削減，并提高外部董事。 ? 索尼賣的是個人體驗，電影、 VAIO、PlayStation、 Walkman等等?！? ? 如果不發(fā)展出一個嶄新的業(yè)務模式，索尼將淪為網(wǎng)絡操作者零部件供應商。 冒險是企業(yè)家精神的天性。 1940 營業(yè)純收入： 34,000美元；員工人數(shù)： 3人，產(chǎn)品種類： 8種。 1958 營業(yè)純收入： 3000萬美元；員工人數(shù)： 1,778人；產(chǎn)品種類： 373種。營業(yè)純收入： 30億美元，員工人數(shù)：57,000人。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。 ? 井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發(fā)揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園” ? 成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到 10年后的 1956年發(fā)展當時不被看好的晶體管技術，開發(fā)出世界第一臺晶體管收音機“ TR55”一舉成功，公司營運終于漸入佳境。 ? 企業(yè)家情商：不可能也沒有必要成為一個超人（ superman） ,但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人（ spiderman），要有非常強的“結網(wǎng)”的能力和意識。 ? 惠普公司“以員工為導向”的哲學，這樣的信念，惠普稱之為“惠普之道”（ the HP Way），強調(diào)“企業(yè)價值觀”、“企業(yè)目標”及“策略與執(zhí)行”三面一體的精神。 – 企業(yè)目標：利潤、顧客、專業(yè)領域、成長、員工、管理、企業(yè)公民。 ? 貨幣只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。 – 日本企業(yè)的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲 〃 戴明學習質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫 〃M〃 朱蘭學習組織生產(chǎn)；向彼得 〃 德魯克學習市場營銷及管理。 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色 ? 資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專攻移動通訊。 – 英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。 ? 諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“ 企業(yè)家只有一個責任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。 李嘉誠談成功的管理者經(jīng)驗 ? 首要任務是知道自我管理： – 在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問： ? 我有什么心愿？ ? 我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？ ? 我有拼戰(zhàn)命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？ ? 我有資訊有機會，有沒有實用智慧的心思？ ? 我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？ ? 要建立同心協(xié)力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力。我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”， “天行健、君子以自強不息”。 生產(chǎn)者的成本決策 生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少？ 一、成本概念 會計成本與機會成本 外顯成本與隱含成本 私人成本與社會成本 沉沒成本與邊際成本 二、生產(chǎn)什么？ 機會成本 三、生產(chǎn)多少？ 沉沒成本與邊際成本 四、利潤 一、成本概念 1 會計成本與機會成本 ? 會計成本： 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中按市場價格直接支付的一切費用。 2 顯性成本與隱性成本 ? 顯性成本： 外顯成本，財務上的會計成本。企業(yè)從事一項經(jīng)濟活動時所需要花費的貨幣支出，包括雇員工資、購買原材料、燃料、及添置或租用設備的費用，利息，保險費，廣告費以及稅金等。 ? 一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以后的余額稱為賬面利潤。非支出成本。 – 自有資金的利息 – 自有勞動和才能的報酬 – 決策成本、組織成本
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