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家樂福操作流程ppt課件-在線瀏覽

2025-06-29 08:16本頁面
  

【正文】 哈爾濱 5家,廣州 7家,深圳 6家,福州 2家,長沙 1家,武漢 4家,成都 4家,重慶 4家,昆明 4家,西安 1家,鄭州 2家,新疆 3家,蕪湖 1家,蚌埠 1家家樂福 CCU部門除總部以外下屬各門店劃分區(qū)域,成立了城市談判組( CCU),( 全部由我司當?shù)馗鳡I辦專員負責) 例:上海 11家門店由 CCU統(tǒng)談 CCU部門成立的目的: 第一,更接近顧客的需求 第二,與供貨商更好的協(xié)作 第三,提升專業(yè)化程度 第四,為遠期發(fā)展提供支持 CCU部門目前所負責的工作: 第一,下屬所有門店的海報促銷安排 第二,下屬所有門店駐場促銷人員的收肥工作(注:分課人員) 第三,下屬所有門店的促銷 TG和地堆的收費工作 第四,下屬所有門店的排面包租,調(diào)整位置等家樂福內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相關(guān)職能 組織架構(gòu)及職能 家樂福總部對應(yīng)我司的采購部門: 家樂??偛康墓ぷ髀氊? 目前所有工作內(nèi)容: 第一,目前負責全國統(tǒng)談 第二,新品進場采購工作 第三,門店開碼工作 第四,大型年節(jié)海報統(tǒng)談工作家樂福 我司事業(yè)部14部 米果、糖果、休一、休二、休三15部 牛奶、休一(碎冰冰)10部 飲料、酒品我司合同及對口總負責為米果經(jīng)理下屬門店的工作內(nèi)容 第一,負責訂貨下單 第二、促銷工作落實下屬門店組織架構(gòu) 店長 ↓ 處長(任何該部門所發(fā)生的事都由他管) ↓ 課長(日常促銷安排,管理其部門下的所有人員) ↓ 課長助理(可下訂單) ↓ 資深營業(yè)員(除營辦聯(lián)絡(luò)外,可問要求補損) ↓ 營業(yè)員(可進倉庫拖貨并可帶管廠家的各個導購人員進行加貨)注:業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)常拜訪門店課長,維系良好關(guān)系,有助于訂單的下單及量,業(yè)績可大幅提升。下單下單q由訂貨組下訂單,品項和數(shù)量是按每周的銷量來訂的,必須準時送貨,在訂單取消日之前,一般為訂貨后 2天q緊急訂貨一般需要馬上配貨送到 (一般為促銷商(一般為促銷商品缺貨,或團購才會出現(xiàn))品缺貨,或團購才會出現(xiàn))q海報商品需及時送貨(如有外倉一般都送外倉收貨,送貨前與門店確認) 注:斷貨或不能及時送貨時需與對方采購及時聯(lián)系,盡量注:斷貨或不能及時送貨時需與對方采購及時聯(lián)系,盡量避免出現(xiàn)鎖碼現(xiàn)象避免出現(xiàn)鎖碼現(xiàn)象開單開單品項 看庫存表確定是否品項都有 價格確認價格是否是海報或促銷價格 注意事項注意事項如果大量訂貨需要與對方確認價格到小數(shù)點后四位 價差先與對方確認后在開有差異的品項 條碼 開單前確認條碼是否為對方報進場的系統(tǒng)條碼(因我司產(chǎn)品跟隨工廠生產(chǎn)的條碼,導致條碼會有差異,造成拒收) 貨齡 正常送貨的商品貨齡一般控制在商品貨齡的 1/3。營辦收到訂單必須根據(jù)訂單上的收貨日送,否則對方會做到拒收,一般時間在 48小時之內(nèi)送達。二次下單若不及時送貨則會造成鎖碼,必須報備總部,讓客戶經(jīng)理去開碼。若海報產(chǎn)品也在訂單內(nèi),如不送貨則會罰款,請務(wù)必提前備貨。如出現(xiàn)條碼有誤,一般做拒收處理,如是海報商品可與對方門店采購聯(lián)系貼條碼收貨,一般條碼為 2角 /個,按內(nèi)包裝袋來計算。緊急送貨需當天去門店辦理相關(guān)手續(xù),避免沒有訂單及收貨單不能結(jié)款 帳款帳款核對對帳單開具發(fā)票14課15課一個部一個部門開具門開具一張一張如沒有將退貨開入稅票中,會在退貨當月的稅票中做帳扣,倒開增值稅發(fā)票給我司沖帳稅票備注欄中應(yīng)注明 課別,供應(yīng)商號碼,送貨單號,驗收單號, 退貨單號,退貨未稅金額 ,及開單的扣點寄至區(qū)域財務(wù)中心確保在攔帳日前送入財務(wù)收到稅票后會在 3個工作日內(nèi)將稅票排帳期 收到稅票后 7個工作日,送入的稅票相對應(yīng)的送貨單號將不會再次出現(xiàn)在進退貨明細中, 如有再次出現(xiàn)一般為退票 結(jié)款付款明細將于付款前一天發(fā)至我司業(yè)務(wù) /財務(wù)進行核對無誤無誤 有差異有差異入帳完畢查明差異處并及時告知總部新增10課預(yù)估進退貨明細應(yīng)收應(yīng)付明細付款明細三大明細三大明細 —— 各明細以寧波家樂福為例各明細以寧波家樂福為例167。以正常送票來計, 1月稅票
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