【摘要】BBG—營(yíng)運(yùn)部—彭杰第1頁(yè)共17頁(yè)商品課長(zhǎng)手冊(cè)一、目的:1、明確規(guī)范商品課長(zhǎng)的工作職責(zé);2、規(guī)范商品課的各項(xiàng)工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循;3、規(guī)范商品管理、員工管理、顧客管理以及供應(yīng)商管理,確保有效執(zhí)行與各項(xiàng)管理及營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的達(dá)成;4、規(guī)范培訓(xùn)與考核。二、適用范圍:生鮮、食品、非食品、針棉
2025-01-03 06:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員巡店用表-樓面(部門)經(jīng)理每日工作流程商店:?????????????????????
2024-10-02 05:41
【摘要】?每周工作?每月工作?每日工作?主要工作要點(diǎn)?庫(kù)存管理-準(zhǔn)?缺貨,損耗-少?售價(jià)形象-低?區(qū)域衛(wèi)生-凈?排面管理-滿?部門最大化提升銷售-檢查?主要工作要點(diǎn)?每日工作
2025-05-08 12:38
【摘要】......店長(zhǎng)每日工作流程店長(zhǎng)是公司在當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)店的代表人,代表了公司的整體形象,是公司營(yíng)業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場(chǎng)上,強(qiáng)化管理,達(dá)到公司銷售目標(biāo)。店長(zhǎng)所管理的門店,必須做到達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo)、各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理要求才能證明店長(zhǎng)的價(jià)值。而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,店長(zhǎng)的管理能力、處理突發(fā)事件的能力、
2025-06-05 02:38
【摘要】1、抄昨天銷售金額、件數(shù)以及與與上周同期的對(duì)比升降率2、抄昨天銷售目標(biāo)及完成情況3、抄本月銷售目標(biāo)及至昨日止完成率4、抄昨天附加銷售值、平效值、人效值、平均價(jià)5、抄昨天各季貨品銷售金額、占比、件數(shù)及庫(kù)存量6、抄昨天開始斷碼的貨品款號(hào)7、倉(cāng)務(wù)找出昨天銷售前十大貨品并掛在一起準(zhǔn)備開B8、倉(cāng)務(wù)找出昨天銷售后十大貨品并掛在一
2025-03-23 01:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632店長(zhǎng)日常工作流程及管理事項(xiàng)開業(yè)前準(zhǔn)備工作???一.當(dāng)班人員必須提前半小時(shí)入店,并進(jìn)行簽到.???二.自我檢查儀容儀:工作服的整齊著裝\\胸牌的正確佩帶???三.店長(zhǎng)?
2024-10-02 05:42
【摘要】店長(zhǎng)每日工作流程店長(zhǎng)是公司在當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)店的代表人,代表了公司的整體形象,是公司營(yíng)業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場(chǎng)上,強(qiáng)化管理,達(dá)到公司銷售目標(biāo)。店長(zhǎng)所管理的門店,必須做到達(dá)成公司制定的銷售目標(biāo)、各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理要求才能證明店長(zhǎng)的價(jià)值。而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,店長(zhǎng)的管理能力、處理突發(fā)事件的能力、是否能夠以身作則、是否嚴(yán)格按照公司的要求和規(guī)章流程做好每一件事情、處理好每一個(gè)問(wèn)題,將是極其
2024-09-15 05:37
【摘要】第一篇:超市員工一日工作流程 員工一日工作流程 1、早7:50員工穿好工裝佩戴好證章在指定地點(diǎn)報(bào)到,以 樓層為單位列隊(duì)進(jìn)入賣場(chǎng)。 2、進(jìn)入賣場(chǎng)后,先整理商品、打掃衛(wèi)生,由主任通知集合整隊(duì),進(jìn)行...
2024-10-21 13:33
【摘要】第一篇:超市工作流程 超市工作流程 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,彼此誠(chéng)信,以客人為主的宗旨,提升營(yíng)業(yè)額的目標(biāo),運(yùn)用各項(xiàng)制度、工作流程,配合好基本服務(wù)工作,把工作做到細(xì)量化,做到更好,下面對(duì)超市各個(gè)班次...
2024-10-06 23:24
【摘要】生鮮配送工作流程1目錄第一部分:生鮮部1、組織架構(gòu)圖2、主管的工作流程3、組長(zhǎng)的工作流程4、技術(shù)師傅工作流程5、員工的工作流程6、每日工作流程2第二部分:生鮮驗(yàn)收
2025-02-20 22:50
【摘要】超市各崗位描述店長(zhǎng)崗位描述一、工作責(zé)任:1、負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營(yíng)管理,完成總店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2、負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)指令和規(guī)定的傳達(dá)及執(zhí)行3、負(fù)責(zé)檢查督促各作業(yè)組促銷計(jì)劃的落實(shí)4、收集銷售信息,分析銷售動(dòng)態(tài),及時(shí)提出新品引進(jìn),滯銷品淘汰的建議5、組織實(shí)施尋價(jià)比價(jià)6、負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及績(jī)效考核,并向總部提出
2025-01-04 21:09
【摘要】A)流程簡(jiǎn)介★促銷含義及意義:促銷是指商場(chǎng)為了吸引人氣、提高銷量、創(chuàng)造毛利、加快周轉(zhuǎn)而針對(duì)消費(fèi)者制定的一系列具有誘惑力和參與沖動(dòng)的銷售手段,促銷的方式有降價(jià)處理、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、兌換、集點(diǎn)、優(yōu)惠券等等。促銷的目的始終圍繞著提高市場(chǎng)影響力、擴(kuò)大銷售額、提高毛利率為主,效果明顯的促銷活動(dòng)可以培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度,可以加速商品的流動(dòng),可以搶占更多的市場(chǎng)份額等。定期而有計(jì)劃地開
2025-01-03 08:18
【摘要】1目錄1、端架、地堆及貨架編號(hào)作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補(bǔ)貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報(bào)廢管理流
2025-01-05 21:15
【摘要】第一篇:小型超市店長(zhǎng)每日工作流程及工作方法 店長(zhǎng)每日工作流程 店長(zhǎng)是公司在當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)店的代表人,代表了公司的整體形象,是公司營(yíng)業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場(chǎng)上,強(qiáng)化管理,達(dá)到公司銷售目標(biāo)。店長(zhǎng)所管...
2024-11-04 04:32