【正文】 」，甚至是那些在墾丁、恒春所拍攝的場景，接連的受到了矚目，而其中馬拉桑的產(chǎn)地就是屬于休閑產(chǎn)業(yè)的信義酒莊，也就是「小米唱歌」的化身。休閑酒莊是隨著時代進(jìn)步環(huán)境變遷逐漸形成，臺灣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨全球化、國際化的市場競爭，我國于2002年加入WTO，對國內(nèi)農(nóng)業(yè)造成極大的沖擊，外國產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅降低后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品失去價格優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)必須升級或轉(zhuǎn)型，Aaker(1984)指出「唯有把握產(chǎn)業(yè)的成功因素，才能建立持久的競爭優(yōu)勢。目前我國休閑農(nóng)業(yè)的觀光游憩活動正積極的擴展及推廣，其本質(zhì)上為結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷與休閑游憩的服務(wù)性休閑產(chǎn)業(yè)。民國95年酒莊及酒品評鑒之中，共有特有級兩家、優(yōu)及五家以及良及一家共計八家評鑒合格，本研究以這八家酒莊中的苗栗縣大湖農(nóng)會酒莊、南投縣信義鄉(xiāng)農(nóng)會酒莊以及另外與信義鄉(xiāng)農(nóng)會酒莊產(chǎn)品特性有些為雷同的花蓮奇萊亞酒莊等三家酒莊為主，以了解休閑酒莊的4P與4C間的差別，從產(chǎn)品與顧客、價格與顧客成本、通路跟便利性、推廣和溝通這四個部份去了解，進(jìn)而分析業(yè)者供給面及顧客需求面的不同，而更深入了解這個市場的狀況，并提供部份建議。以4P/4C一致性角度分析，業(yè)者所提供的產(chǎn)品、服務(wù)與消費者所期待的并無太大差異。通路部分，本研究鎖定的三家酒莊，最主要的客源來自四面八方的觀光客。推廣方面，由三家業(yè)者可以發(fā)現(xiàn)其共同性，都是藉助網(wǎng)絡(luò)來與顧客接觸。因應(yīng)時代變遷而生的休閑酒莊蓬勃發(fā)展，將來會有愈來愈多需求，其經(jīng)營模式也將有所改變。2. 業(yè)者應(yīng)該提供多元化服務(wù)。4. 業(yè)者應(yīng)該提高并維持服務(wù)品質(zhì)。零售在臺灣約有1,000家門市，占家具營業(yè)總額(980億元) 48%左右。 臺灣家具業(yè)者在其它方面亦有其優(yōu)勢之處，如累積數(shù)十年的實務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗，及優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)，不斷突破生產(chǎn)技術(shù)之瓶頸，并因應(yīng)市場需求逐漸開發(fā)出少量、多樣化之精致產(chǎn)品，慢慢走出轉(zhuǎn)型的陣痛期，持續(xù)開創(chuàng)新局。關(guān)鍵詞：OA辦公家具、產(chǎn)品生命周期、家具產(chǎn)業(yè)研究背景與動機： 相較于其它產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，家具工業(yè)為傳統(tǒng)工業(yè)之一，就顯得弱勢很多。近年，臺灣家具建立自有品牌的歷程，累積多年的制造經(jīng)驗與體制改革，于產(chǎn)品技術(shù)中掌握精良的品質(zhì)與設(shè)計創(chuàng)新的能力，提升市場產(chǎn)品的競爭層次與強化品牌差異，欲脫離市場低價競爭的窘境與外銷市場轉(zhuǎn)移的劣勢，樹立自有品牌特性與專業(yè)區(qū)隔。但是，即使是如此小的獲利，不過要取得卻也不件簡單事，要將一項產(chǎn)品推銷給一個組織要比將一項產(chǎn)品推銷給一位消費者要來的困難許多。結(jié)論與建議：透過對于家具市場相關(guān)背景的了解，本研究進(jìn)一步地分析忠美、震旦、優(yōu)美家具的產(chǎn)品生命周期的行銷策略，此三家家具業(yè)者在成長期的行銷4P特色以及公司目前做法的差異都不太大，皆不存在超過兩個以上的差異點。，為使增加銷售額、公司的曝光率、新客戶，本小組建議可透過參加各大家具展覽及注意各大標(biāo)案來提升消費者忠誠度與重復(fù)購買比例。因此本小組建議應(yīng)該在各大通路發(fā)布征才的訊息，并和大專院校進(jìn)行建教合作，訓(xùn)練公司需要的專業(yè)人才。(如下圖)，OA辦公家具已接近生命周期末端，故本小組認(rèn)為，為延長產(chǎn)品生命周期，朝著研發(fā)、創(chuàng)新方向思考為一良策研究題目：喜恩喜行銷個案分析指導(dǎo)教授：賴明弘 副教授班級組別：企五甲（行銷組） 組員：黃伶瑜、鄭欣怡摘要 臺灣的工業(yè)發(fā)展和機械業(yè)的成長有著密不可分的關(guān)系。近年來，臺灣產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)的擴大，再加上高科技產(chǎn)業(yè)快速的提升，機械業(yè)提供了工業(yè)精密零件，以及價格低廉、品質(zhì)優(yōu)良的機械設(shè)備，使臺灣產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)迅速及低成本的良好條件下，增加了產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)整體的加速發(fā)展。所以先進(jìn)國家的機械工業(yè)發(fā)展都相當(dāng)純熟，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無不積極發(fā)展機械工業(yè)。 工具機產(chǎn)業(yè)可說是臺灣廠商少數(shù)以自有品牌行銷國際的重要產(chǎn)業(yè)之一，近三、四年來在政府積極協(xié)助業(yè)界提升技術(shù)下，產(chǎn)業(yè)實力不斷精進(jìn)，依據(jù)美國專業(yè)雜志Gardner資料，年成長15％，居全球第四，、但贏過瑞士、美國、英國等工業(yè)國家，亦高于韓國、中國大陸等。結(jié)論與建議 以4P/4C一致性分析來看，業(yè)者所提供的價格方面與消費者所想要的有一定的差異性，是業(yè)者可以嘗試改進(jìn)的地方。 綜合以上三家，論知名度而言，是臺中精機比較占上風(fēng)，畢竟臺中精機已經(jīng)在工具機業(yè)樹立五十年之久，占有相當(dāng)高的市占率；論產(chǎn)品性質(zhì)而言，幾乎所有業(yè)者所提供的機型性能都大同小異，沒有非常明顯的差異化；在價格方面，普遍大型機具都是走高價位路線，但是由于臺中精機占有市場上老字號的優(yōu)勢，定價比喜恩喜略高一點，永進(jìn)方面也因為個人獨特的機型而定高價格，喜恩喜僅只能占有那些普遍走低價路線的消費者市場；通路方面，喜恩喜應(yīng)該要更努力的設(shè)點，基本上幾個大都市，像是臺北、高雄等等都應(yīng)該設(shè)點，至少方便大家尋找；而推廣方面，普遍都因為機具太大型，不好運輸、展覽而造成推廣不易，就只能利用國內(nèi)外定時的大型展覽，進(jìn)而展出各家所研發(fā)出來的機型，并適時的推出優(yōu)惠配套方案，來吸引客源。由于家庭人口數(shù)及居住習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代人對”家”的需求越來越講究，對居住環(huán)境品質(zhì)及居住安全也日趨重視，居住品質(zhì)對一個人的影響，幾可影響一生。 因現(xiàn)代人對住宅環(huán)境的需求，建設(shè)公司在面臨環(huán)境的變遷及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變下，在建造完美的住宅環(huán)境及房屋銷售上，勢必要有一些新的行銷策略來刺激買氣。 透過喬立公司的STP分析，找出該公司的定位及優(yōu)勢，配合市場上的需求，經(jīng)由相關(guān)分析以及與競爭對手的比較，再結(jié)合公司內(nèi)部同仁的意見，做出發(fā)展目標(biāo)、策略方案。近幾年來景氣下滑、產(chǎn)業(yè)過度的開發(fā)，產(chǎn)品供需失衡，產(chǎn)業(yè)的外移，經(jīng)濟(jì)不景氣等因素，影響了建筑投資者的未來。建筑業(yè)界，對于施工品質(zhì)的規(guī)范與驗證，雖然有自訂的控管辦法，但消費者在購屋時，目前只能看到建商提出的書面資料，或者已經(jīng)完工的成品，未能對實際的建筑用料與施工品質(zhì)感到真正安心，常形成后續(xù)維護(hù)之重大困擾。 目前，國際間就建材產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，已經(jīng)很明顯地達(dá)成「綠色」共識，而同一時間，一個巨大的市場也正以極快的速度形成，為臺灣建材產(chǎn)業(yè)提供絕佳的機會。也就是說傳統(tǒng)建材市場有多大，未來綠建材的市場就有多大。 2008年9月才帶著一批臺灣綠建材廠商，遠(yuǎn)赴澳洲墨爾本參加國際永續(xù)建筑研討會（SB2008）的楊捷凱表示，從現(xiàn)場歐美買主爭相詢問、會后結(jié)算每家參展廠商至少都帶回5家潛在買主的熱絡(luò)情況，讓他更有信心喊出：「綠建材是臺灣產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)做好國際貿(mào)易很重要的元素。放眼未來臺灣，建筑產(chǎn)業(yè)將不再只是單純的住的需求和產(chǎn)品，更會是住的學(xué)問和一門極致藝術(shù)。臺灣的經(jīng)濟(jì)仍處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，對建筑業(yè)的沖擊是最直接，針對喬立建設(shè)著重于產(chǎn)、銷、營的公司來說，在不景氣時則必須做出實時的對策，本組認(rèn)為，喬立建設(shè)首先要做的，應(yīng)強化消費者對公司的信任感及產(chǎn)品的認(rèn)同度，在不景氣時，把公司的形象做好，增加曝光的機會，等待好的時機，就可馬上出擊。研究題目：奧黛莉內(nèi)衣行銷個案分析指導(dǎo)教授：賴明弘 副教授班級組別：企五甲（行銷組） 組員：王軍雁、何孟軒摘要 教育水準(zhǔn)越來越普及，以及教育不斷的提高、女性就業(yè)人口逐年增加和女性意識的抬頭，國內(nèi)市場對內(nèi)衣的需求日亦漸漲對內(nèi)衣品質(zhì)的要求也就更加的細(xì)微。 女性不再只是基于社會道德、自身安全而穿著內(nèi)衣，愛美是女人的天性，現(xiàn)今內(nèi)衣不再只是內(nèi)衣，而變成了表現(xiàn)自我、搭配衣服的一種流行的時尚，以及調(diào)整自己身體曲線的一種方法。因為流行，所以大家對于內(nèi)衣需求的數(shù)量也漸漸的提升。臺灣奧黛莉公司因應(yīng)市場需求引進(jìn)多種品牌，以提供不同年齡、不同消費需求的消費者，并發(fā)展出自有實體通路『EASY SHOP』，且已發(fā)展至全臺各縣市皆有Easy Shop門市。順著世界潮流，臺灣奧黛莉公司開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上的商域『EASY SHOP 在線購物』，增加了購買通路使消費者購買更加的便利。隨著時代進(jìn)步，在以前購買的地點可能是聚集在婆婆媽媽常去的菜市場，后來隨著臺灣經(jīng)發(fā)展開始有了百貨公司在各大城市林立，內(nèi)衣業(yè)者也紛紛的進(jìn)駐，在百貨公司里頭設(shè)柜。隨著時代潮流的演變，國內(nèi)女性觀念也日益的開放。內(nèi)衣，也從原本的「內(nèi)」?jié)u漸演變到了「外」，甚至可以將內(nèi)衣當(dāng)作外衣來穿。 由于思想觀念的開放，和國民所得的激增，對于設(shè)計、時髦、講究高格調(diào)、高品味之「高價位」的進(jìn)口內(nèi)衣，逐漸受到國內(nèi)女性的喜愛和重視，所以國內(nèi)業(yè)界也因而看好進(jìn)口內(nèi)衣在國內(nèi)深具潛力的市場，紛紛引進(jìn)歐、美、日等高品牌及高價位的商品，與國內(nèi)產(chǎn)品爭其一席之地。 而因應(yīng)現(xiàn)代人生活忙碌，購買東西要求方便，訂購方式除了實體店面以及郵寄訂購，現(xiàn)在還必須擴展到網(wǎng)絡(luò)上。網(wǎng)站內(nèi)容講求豐富，必須包含商品說明、商品成分、顏色材質(zhì)參考圖片，付款方式有貨到付款及信用卡付款服務(wù)，購后鑒賞期，退換貨到府收送，無須收任何運費等等。簡單的流程，讓消費者能夠輕而易舉的使用；網(wǎng)絡(luò)商域平價卻是同樣等級的享受，能吸引更多顧客群購買。研究題目：慶仁建設(shè)–樂活城市SWOT分析指導(dǎo)教授：賴明弘 副教授班級組別：企五甲行銷組 組員：黃學(xué)啟摘要： 在1990年代以前因為房屋自有率不高，國內(nèi)公共建設(shè)不斷興建，國民所得逐年升高，形成賣方市場，故工程施工制造享有較高的附加價值。工程施工制造附加價值低。不過各界認(rèn)為，09上半年交易量能，還是不會有明顯成長，但應(yīng)該有機會筑底，到下半年可隨著三通效應(yīng)的發(fā)酵，以及國際經(jīng)濟(jì)情勢好轉(zhuǎn)，讓房市逐漸回溫。本組以個案研究的方式，從SWOT的觀點去分析建筑產(chǎn)業(yè)的市場概況等等。研究背景與動機 房市趨緩，預(yù)售屋首當(dāng)其沖，成交量創(chuàng)下近一年新低。 預(yù)售屋過高的開價，受外在景氣轉(zhuǎn)變影響，使對象銷售陷入膠著狀態(tài)。至于北縣預(yù)售對象的比重，％的高點，%。個案實證本研究是以個案公司VS競爭對手作比較。2. 地處臺中市新市政中心核心地帶，鉆石地段。，創(chuàng)造繁榮機會。W，不適合合家居住。，公司雖然在臺中較有知名度，但若是外地到臺中購屋的顧客，或是遷居到臺中的顧客，可能對公司較不了解而忽略。O，有未來性。T，尖峰時刻容易塞車。結(jié)論與建議近幾年來房市趨緩，對于房產(chǎn)業(yè)來說，也許是很長的寒冬，如何能夠在房地產(chǎn)這項競爭中脫穎而出，除了本身的知名度外，更重要的是對消費者一貫的態(tài)度，能夠讓消費者感受到物超所值的感受，更能增進(jìn)自身公司的競爭能力。 以醫(yī)學(xué)美容品拉高客單價。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵成功因素、寶雅生活館、藥妝店研究背景與動機　　在經(jīng)濟(jì)一片蕭條下，量販店卻不斷升級，除了民生用品的低價策略已成為業(yè)者長期競爭模式外，在不同品群的而有不同操作模式則可突顯經(jīng)營特色，有的業(yè)者加強3C賣場空間、有的業(yè)者強化自有品牌的陳列，現(xiàn)在最新的則是將個人用品店的模式套入量販店中，以美妝店中店直擊開架美妝市場。 七百坪大的東寧路分店，是寶雅最賺錢的一家店，每坪約有36萬元的坪效。動輒八百、一千坪的整棟建筑，約等于三家到四家屈臣氏藥妝店，不僅走道寬敞，空間明亮，還備有機車專屬停車位，商品種類多達(dá)四萬種，是屈臣氏的兩倍以上。 目前三家本土美妝店共有三十九家店，每年營業(yè)額加總約70億元，而屈臣氏兩百三十四家店的營業(yè)額也不過才90億元，「本土美妝百貨的店數(shù)雖不及藥妝店，但單店產(chǎn)值幾乎是屈臣氏的一．五倍，」一位不愿具名的化妝品廠商觀察。(1) 由內(nèi)而外的美麗： 在健康意識抬頭的今天，現(xiàn)代人越來越注重自己的養(yǎng)生，而新型藥妝店就抓住了這一項潮流。也就是說，要有美麗的外表，首先要有健康的身體。兩者合一，使人更有自信與魅力?，F(xiàn)今消費者可以安安靜靜的選購屬于自己的保養(yǎng)品：如何呈現(xiàn)自己的外表，是自己的權(quán)利與責(zé)任。屈臣氏在店招牌上寫著”Your Personal Store”，告訴消費者這是為了他們所開的店；康是美說「健康就是美」，只要有健康，就有美麗的外表，每個人都可以獨一無二。(3) 寵愛自己：　　各家的開店理念大都提供消費者一種”just for you”的感覺，讓消費者在購物的時候感受到自己和別人的不同(或是跟使用產(chǎn)品前的自己不同)，新型藥妝店更提供了一種生活概念，讓購物者期盼自己因此而不一樣，擁有更理想的生活。　　寶雅生活館如果能與社區(qū)結(jié)合，充分滿足整社區(qū)的需求，相信可以為帶來更高的營收額與顧客的忠誠度。為了滿足消費者的需求，業(yè)者必須不斷提供創(chuàng)新的服務(wù)及新奇的產(chǎn)品，期望可以受到消費者注意。現(xiàn)金支付的交易逐漸轉(zhuǎn)型為用卡片的交易方式，信用卡、ＩＣ儲值卡、捷運悠游卡、臺灣智慧通等等，有很多不同型態(tài)的儲值卡?？ㄆ倔w采商品出售方式，除可作為支付工具，兼有搜藏、紀(jì)念及保存價值。關(guān)鍵詞：icash、電子錢包、經(jīng)營模式。icash卡塑料的材質(zhì)可以回收，不會造成環(huán)境污染。icash卡利用電子芯片，可以反復(fù)使用，由計算機儲值金額，并以電子記錄相關(guān)使用數(shù)據(jù)，不需再浪費資源打印明細(xì)。電子錢包概念的出現(xiàn)已經(jīng)許多年，Visa國際組織臺灣區(qū)總經(jīng)理麻少華表示，Visa相信利用電子錢包付款已經(jīng)是生活的趨勢。 也因為儲值卡這一項商品、支付行為一定是未來的趨勢，所以本小組決定以統(tǒng)一超商旗下的icash作為研究的主題。電子錢包系統(tǒng)成功關(guān)鍵，除了新穎、環(huán)境配合、系統(tǒng)功能符合需求之外，主要在于市場判斷、經(jīng)營策略與行銷宣傳等商業(yè)手段，應(yīng)是創(chuàng)造一個適宜電子錢包系統(tǒng)推動與整合的環(huán)境，民間業(yè)者能夠自由競爭與發(fā)展。由于新法規(guī)定，發(fā)行電子票證單位資本額必須達(dá)3億元，目前發(fā)行悠游卡、icash的公司及統(tǒng)一超商都符合規(guī)定。而且不同的卡面圖案也讓人想一買再買，不僅有收藏價值還可送禮。儲值卡金額有限，最高為1萬元上限，有效避免過度消費，有多少就花多少，也沒有年齡限制，能夠有效控管花費。依照領(lǐng)域別可分為數(shù)字影音應(yīng)用、計算機動畫、數(shù)字游戲、行動應(yīng)用服務(wù)、數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字出版典藏、內(nèi)容軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。本研究以個案研究來進(jìn)行探索性研究，希望藉由數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，探討中華電信MOD在臺灣經(jīng)營數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的模式，與國外的經(jīng)營方式是否不同？及產(chǎn)品生命周期行銷策略為何？而MOD產(chǎn)品的特性與功能如果能夠越方便越使消費者明白，就越能夠抓住消費者的心，而差異化也是相