【正文】 方原因的工期延誤要求工期延長(zhǎng)的程序：事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書(shū)面提出報(bào)告。逾期不答復(fù)，視為同意延期。一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見(jiàn)。③工程款支付的程序(按工程計(jì)量程序)：雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開(kāi)具支付證書(shū)。逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。協(xié)商不成功從開(kāi)具支付證書(shū)后第15天起計(jì)入貸款利息。停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價(jià)款報(bào)告。)工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)(如無(wú)正當(dāng)理由不確定自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn))。①索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見(jiàn)。若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。②竣工驗(yàn)收程序：工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料。在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見(jiàn)，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。①隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收(分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收)：承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于24小時(shí)前書(shū)面提出延期要求(延期≯48小時(shí))。試車(chē)合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書(shū)面確認(rèn)。工程師收到書(shū)面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。④不可抗力結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門(mén)(發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失)。(六)竣工驗(yàn)收階段的合同管理(考核點(diǎn)二6)1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。(2)竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，(2)、(3)相對(duì)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。(4)索賠有關(guān)的申請(qǐng)表，審批表的表式類(lèi)型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等方面，其他2門(mén)課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制(一)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任(考核點(diǎn)三1)這是本章重點(diǎn)之一，無(wú)論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問(wèn)題處理，都與質(zhì)量責(zé)任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個(gè)重點(diǎn)?？己丝赡苌婕暗闹饕獌?nèi)容：(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。(3)施工單位的質(zhì)量責(zé)任。3對(duì)于這部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用。(二)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制(考核點(diǎn)三2)本考核點(diǎn)應(yīng)是本章的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點(diǎn)工作內(nèi)容，復(fù)習(xí)時(shí)主要參考質(zhì)量控制教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》、《施工合同》(示范文本)四(第15～19條)。(2)對(duì)施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 (人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)量基準(zhǔn))。(6)施工過(guò)程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及影響質(zhì)量情況的處理，見(jiàn)證取樣，重新檢驗(yàn)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，中間驗(yàn)收)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師如何處理?責(zé)任如何劃分?(3)重新檢驗(yàn)無(wú)論是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包方均應(yīng)配合。不合格一切損失由承包方承擔(dān)(包括費(fèi)用、工期損失)。(三)工程變更的處理(考核點(diǎn)三3)本考核點(diǎn)是本章新考點(diǎn)，也是2003版教材中新內(nèi)容。考核可能涉及的主要內(nèi)容：根據(jù)質(zhì)量控制教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點(diǎn)涉及的內(nèi)容如下。應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓(xùn)教材中，有3門(mén)課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》(示范文本)及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下表2供參考。由施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知及附件報(bào)送建設(shè)單位建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單和設(shè)設(shè)單位的變更通知作為附件，指令施工單位實(shí)施建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)工程變更單研究后書(shū)面通知建設(shè)單位；說(shuō)明意見(jiàn)及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件，合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實(shí)施發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實(shí)施《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書(shū)面通知施工承包人承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān)；延誤的工期不予順延承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意合同管理教材 投資控制教材(7／３)關(guān)于工程變更的程序(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料總監(jiān)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程變更的費(fèi)用及合同價(jià)款的確定施工單位要編制工程變更概算書(shū)概算書(shū)報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。(見(jiàn)4)(2)采用合同中工程量清單單價(jià)和價(jià)格時(shí)有以下幾種情況直接套用(直接使用)間接套用(通過(guò)換算)部分套用(取工程量清單單價(jià)中的某一部分使用)(3)協(xié)商單價(jià)和價(jià)格由表2可見(jiàn)各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時(shí)，應(yīng)視問(wèn)題的情況有針對(duì)性地、有選擇地解答。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點(diǎn)三4)1本考核點(diǎn)也是新的考核點(diǎn)，可參考質(zhì)量控制教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們?cè)谑裁辞闆r下適合使用。(五)建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理(考核點(diǎn)三5)本考核點(diǎn)主要參考質(zhì)量控制教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。(2)質(zhì)量事故的分類(lèi)(分級(jí))(質(zhì)量控制教材第六章第二節(jié))。(4)工程質(zhì)量事故的處理程序(質(zhì)量控制教材第六章第三節(jié))。(6)工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收(質(zhì)量控制教材第六章第四節(jié))。要注意區(qū)分工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問(wèn)題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同?？己丝赡苌婕暗闹饕獌?nèi)容：(1)施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定的要求(質(zhì)量控制教材第五章第二節(jié))。(3)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定，驗(yàn)收記錄(質(zhì)量控制教材第五章第四節(jié))。(5)施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理(質(zhì)量控制教材第五章第四節(jié)(五)；《質(zhì)量管理?xiàng)l例》第32條)。(7)單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的程序與組織，竣工驗(yàn)收的條件(質(zhì)量控制教材第五章第五節(jié))。(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用(考核點(diǎn)三7)1本考核點(diǎn)主要參考質(zhì)量控制教材第七章第二、三節(jié)。(2)排列圖的觀察與分析(如何確定主要問(wèn)題或因素)。(4)直方圖的繪制與用途。第四章 建設(shè)工程投資控制(一)工程量清單的編制以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 505002003)為準(zhǔn)(考核點(diǎn)四1)。由于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資控制教材)編寫(xiě)時(shí)規(guī)范尚未發(fā)布，所以在內(nèi)容上與《清單規(guī)范》有某些距離。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時(shí)間內(nèi)掌握，所以我們學(xué)習(xí)時(shí)可以與教材配套的《建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編》(2004版)中的《清單規(guī)范》(摘編)作為依據(jù)，并參考投資控制教材第二章第四節(jié)的內(nèi)容。(2)工程量清單編制的原則(《清單規(guī)范》3；投資控制教材第二章第四節(jié))。(4)計(jì)算清單工程報(bào)價(jià)價(jià)格應(yīng)注意的問(wèn)題(《清單規(guī)范》4；投資控制教材第二章第四節(jié))?？蓪?duì)照案例776復(fù)習(xí)。從1997年起一直列入考試大綱中，但是除了1994年的考題中出現(xiàn)過(guò)以外，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過(guò)。這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)涉及資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算，所以復(fù)習(xí)這部分時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚資金的時(shí)間價(jià)值及換算(主要參考投資控制教材第四章第四節(jié)和第三節(jié))。(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期Pt和動(dòng)態(tài)投資回收期Ｐ′t(投資控制教材第四章第四節(jié))。3這部分內(nèi)容，只要對(duì)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念清楚，計(jì)算并不困難(可參考案例778)。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的工作(編制)及設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作(審查)，而多年來(lái)監(jiān)理工作主要在施工階段；另一方面原因是這類(lèi)題較難出，只適宜出些小題(如編制依據(jù)、編制程序、編制原則、審查要點(diǎn)等等)。2考核可能涉及的主要內(nèi)容(其中重點(diǎn)是7)：(1)建設(shè)工程總概算的費(fèi)用構(gòu)成(投資控制教材第五章第三節(jié))。(3)概算指標(biāo)法編制單位工程概算的概念及要點(diǎn)(同上)。(5)單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(diǎn)(投資控制教材第五章第四節(jié))。(7)審查施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容及步驟(同上)。考核可能涉及的主要內(nèi)容(投資控制教材第七章第五節(jié))(1)工程預(yù)付款的計(jì)算與扣回，起扣點(diǎn)的確定。(3)可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。(5)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。對(duì)工程結(jié)算案例分析題應(yīng)注意的要點(diǎn)。要計(jì)算哪項(xiàng)費(fèi)用，哪個(gè)時(shí)段計(jì)入，如何計(jì)算等等，在解題時(shí)都要按考題的背景材料中所給的提示去計(jì)算(參考案例8884)。起扣點(diǎn)T的確定是根據(jù)這樣的概念確定的。理解起扣點(diǎn)的概念(如圖9)，確定起扣點(diǎn)的計(jì)算式就掌握了。①工程量?jī)r(jià)款是指在不考慮其他計(jì)費(fèi)要求下，只按完成的工程量計(jì)算的純工程進(jìn)度款。應(yīng)簽證的工程款＝（工程量?jī)r(jià)款）調(diào)價(jià)系數(shù)（１ 每個(gè)支付期的暫扣保留金比例）+其他應(yīng)付款(如索賠額工程變更價(jià)款……)③應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額(如扣還預(yù)付款、罰金或違約費(fèi)用等)以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額。(五)工程變更價(jià)款的確定(考核點(diǎn)四5)本考核點(diǎn)主要是考核與工程變更有關(guān)的價(jià)款確定的原則與方法。本考核點(diǎn)主要可參考投資控制教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》62條款以及《施工合同》(示范文本)八第31條。(重點(diǎn))(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(jià)(投資控制教材第七章第三節(jié))。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章(課程)相應(yīng)考核點(diǎn)中提出要求。2考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)常見(jiàn)的費(fèi)用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費(fèi)用損失、加速措施引起的費(fèi)用增加、物價(jià)上漲引起的費(fèi)用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力等引起的費(fèi)用損失等。(3)各項(xiàng)費(fèi)用的取舍原則(如管理費(fèi)、利潤(rùn)等)。(5)實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)。索賠費(fèi)用計(jì)算是本章的一個(gè)考核難點(diǎn)，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費(fèi)項(xiàng)目，即在費(fèi)用計(jì)算中要包括那些項(xiàng)費(fèi)用；二是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即如何計(jì)算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。(1)可以考慮費(fèi)用索賠的情況(常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則)。在合同價(jià)格上增加額外的費(fèi)用(一般不包括利潤(rùn))。應(yīng)在合同價(jià)上增加相應(yīng)的所需費(fèi)用，一般包括利潤(rùn)。由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場(chǎng)地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長(zhǎng)工期引起的費(fèi)用增加。④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引起放線錯(cuò)誤等。b、若導(dǎo)致停工造成損失只計(jì)入停工損失(窩工、閑置等)，不計(jì)入利潤(rùn)。若不交承包方執(zhí)行處理，補(bǔ)償窩工損失，不計(jì)利潤(rùn)。⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過(guò)失造成或意外風(fēng)險(xiǎn)所致。⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時(shí)工程、設(shè)備；承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計(jì)費(fèi)時(shí)可計(jì)入利潤(rùn)。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補(bǔ)償。①人工費(fèi)參考：a、合同外額外工作人員費(fèi)；b、非承包方原因的工效降低(增加人工費(fèi))；c、法定增長(zhǎng)(工資上漲)；d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；e、指令加班。計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工日費(fèi)(由于完成合同外的額外工作時(shí)的計(jì)費(fèi))；窩工費(fèi)(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計(jì)算)；由于工效降低增加的人工費(fèi)(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。③施工機(jī)械使用費(fèi)：ａ、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。ｃ、業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。⑤工地管理費(fèi)：a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入；b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)＝總部管理費(fèi)率(%)（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額）其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：a按標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)率比例(3%～８％)；b按公司的規(guī)定；c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。⑦利息計(jì)取的條件可以是：a、因拖期支付；b、因工程變更或業(yè)