【正文】 :1)要噴刷均勻,不得有遺漏。注意按搓和收頭時(shí)膩?zhàn)右蝺?每道膩?zhàn)痈稍锖髴?yīng)用砂紙打磨,將膩?zhàn)幽テ胶蟛⒏m擦凈。第二遍膩?zhàn)庸瓮繒r(shí)，應(yīng)注意底層的膩?zhàn)硬坏糜心佔(zhàn)永饩€，避免二遍膩?zhàn)映苫詈蟪霈F(xiàn)不平整或明顯刮痕等質(zhì)量缺陷。表面找補(bǔ)：二遍膩?zhàn)油瓿珊?，?yīng)細(xì)致檢查每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)有露底、脫落、流墜、砂眼等缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)找補(bǔ)。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?待復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス狻Ｔ诘诙椴僮鲿r(shí)不宜來回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出現(xiàn)顯著的漆刷涂飾痕跡,影響質(zhì)量。1）施涂時(shí)首先清理好周圍環(huán)境,防止粉塵飛揚(yáng)而影響涂飾質(zhì)量。3）涂飾墻面完工后,要妥善保護(hù),不得磕碰、污染墻面。尤其注意要系好安全帶。3）腳手架上施工,面磚及小型工其等應(yīng)放在不易掉落的地方,以免離空落物傷人。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保工程質(zhì)量的組織措施 建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程需要，建立由現(xiàn)場質(zhì)?？偣こ處煛?zé)任工程師——責(zé)任人員組成的三級質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法和程序，做到質(zhì)量體系運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。 按三位一體標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制本工程實(shí)行過程管理、控制，首先建立質(zhì)量管理體制，在施工過程管理、控制當(dāng)中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開，制訂分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，作好“三工序”控制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”以工序質(zhì)量保分項(xiàng)、分部質(zhì)量。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備、經(jīng)營計(jì)劃、勞動人事、教培中心等部門依據(jù)合同規(guī)定，施工條件進(jìn)行質(zhì)量策劃，組建項(xiàng)目質(zhì)量體系，滿足工程的各項(xiàng)要求。2）.項(xiàng)目部定期對施工人員進(jìn)行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。特殊工作人員持證上崗。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn), 針對本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量、工期，制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并將編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案。由技術(shù)人員對每個(gè)工種的技術(shù)質(zhì)量要求和施工進(jìn)度等進(jìn)行交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)如實(shí)地做好各種施工記錄。對施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù)，技術(shù)指標(biāo)，對實(shí)施情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控記錄。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求具有材質(zhì)證明書。1）原材料從進(jìn)貨、檢驗(yàn)按質(zhì)量文件《物質(zhì)采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》進(jìn)行控制。3）采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，經(jīng)驗(yàn)證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資，應(yīng)按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按《不合格品的控制程序》控制。 進(jìn)貨后的物資按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 成品、半成品的保護(hù) 1) 制定科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃，減少交叉施工中的相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期；減少因不采取防護(hù)措施而造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。3) 原材料及周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)分類存放，碼放整齊，采用必要的防雨措施。具體措施如下： 從提高人員素質(zhì)入手，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識利用公司教育培訓(xùn)中心分期、分批對參加工程建設(shè)的質(zhì)檢員、電焊工、火焊工、混凝土攪拌工、起重工、操作工、電工等進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)針對性培訓(xùn)，定期對公司各專業(yè)工程處職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，通過《工程質(zhì)量簡報(bào)》、電視、照片等手段加大質(zhì)量管理宣傳力度。 從抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循總結(jié)我公司以往承建工程成功和失誤教訓(xùn)，針對本工程編印一套對工程全過程質(zhì)量實(shí)行有效控制的管理制度(措施、辦法)，在經(jīng)過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家審核，簽字認(rèn)可后，狠抓實(shí)施，做到每個(gè)項(xiàng)目工程、每道施工工序都有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，層層有章可循，按規(guī)定處理質(zhì)量通病，使質(zhì)量通病消失在萌芽狀態(tài)。定期質(zhì)量大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，充分發(fā)揮質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)在施工過程中監(jiān)督作用，樹立質(zhì)檢人員權(quán)威性，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)制度”，做到施工前的切實(shí)有效的作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格督促執(zhí)行工藝措施，施工后嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收，簽證。（1）、推小車或搬運(yùn)物料時(shí)，不得碰撞墻角、門框等。（2）、拆除腳手架時(shí)要注意輕拆輕放，不得撞壞門窗和墻面。（4）、抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。（6）、門窗框上沾著的砂漿要及時(shí)清理干凈。（8）、搬運(yùn)料具時(shí)要注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻柱面。（10）、嚴(yán)禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。在編制過程中，遵循以下原則：⑴保證本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。⑶對施工的安排進(jìn)行優(yōu)化，提高工效。⑸在施工過程中進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃能滿足控制施工的要求。2)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等職能。3)建立、建全生產(chǎn)例會制度，總結(jié)工程的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容。4)作好施工配合及施工階段的施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。 技術(shù)措施1)按照總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，編制施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個(gè)施工過程，嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)確保總工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3)根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上合理穿插，提高時(shí)空利用率。4)每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單，在施工中為其創(chuàng)造好工作面，使施工班組有責(zé)任，有信心完成當(dāng)月任務(wù)。5)提前落實(shí)甲供及我公司供應(yīng)的材料資源，確保材料供應(yīng)，避免出現(xiàn)施工中的停歇現(xiàn)象。7)采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工，確保工期和質(zhì)量。 建立安全管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械事故。 建立安全組織體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，“以人為本”加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育，提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力，加強(qiáng)班前的安全檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體系處于正常運(yùn)行。2) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。4)健全和完善用工管理制度，對項(xiàng)目施工的各類人員（包括民工）及時(shí)