【正文】 人 機械作業(yè)班測量檢驗材料投入計劃工程開工前根據(jù)施工圖及預算的材料分析和施工進度的要求編制材料使用計劃，材料進場計劃，提前選擇確定合格供方，做好各種材料的采購與供應工作，按時、有序、保質(zhì)、保量使材料進場。施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。工程所需的大宗材料，除具備各廠合格證書外，進場后必須進行隨機抽樣驗證。驗收的內(nèi)容包括：外觀檢查，如鋼筋狀態(tài)及外表是否銹蝕、是否有裂紋，水泥包裝袋是否有標明型號的標識、是否有破損，目測砂、石的含泥量；重量、體積、長度、直徑等數(shù)量的核對，如鋼筋的直徑、瀝青、鋼材、水泥的噸位等；質(zhì)量證明文件的索取，如鋼材化驗報告、水泥性能報告和強度試驗報告、預制件的砼強度試驗報告、瀝青的合格證書等。檢測報告必須與檢測的物資相符，如水泥的進貨日期、批號和數(shù)量等數(shù)據(jù)的一致性。使用進行控制和管理按先進后出的原則安排出庫順序物資發(fā)放時，材料員應簽發(fā)料單，并在臺賬中登記，做到日清月結，保持賬、卡、物相符。保證各種技術資料及施工規(guī)范的完備性，對每項專業(yè)工序的規(guī)范施工方法做到有據(jù)可查，有法可依，杜絕一切憑經(jīng)驗施工，按主觀意識施工的現(xiàn)象。組織學習招標文件及施工技術規(guī)范，編制測量實施大綱。開工前必須會同甲方和主要相關方單位做好交樁、交點工作，并進行引樁保護，引測牢固的臨時水準點，在交樁完畢，必須在盡可能短的時間內(nèi)恢復所建工程的中心樁、中心線和兩側坡底線，以此對拆遷征地各前期工程量核算提供進一步的詳細資料，也是開工的首要條件。二、 技術力量保障工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。三、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量水準點：進場后，立即進行角樁控制點的復核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。工程施工進度計劃在接到招標文件和設計圖紙后，我單位人員認真閱讀招標文件和圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察，針對本標段的工序制定了相應的進度計劃，以保證如期竣工。保證質(zhì)量，按期交付是進度計劃的目標，根據(jù)分項工程工程量、定額人工用量，單位及本地施工勞力條件編制如下總進度計劃。期限3天。第三階段：道路基層、墊層工程階段 5月2日―― 6月10日路基工程計劃40天完成（其中路基回填、水穩(wěn)層計劃工期18天，2天做為可調(diào)性工期）?；靥盍隙紤M行現(xiàn)場壓實試驗，確保松鋪系數(shù)。下承層的平整度和壓實度應符合有關質(zhì)量標準，并經(jīng)質(zhì)檢部門做出試驗合格報告后方可進料。必要時再返回刮一遍。使其達到質(zhì)量要求，在人踏上去無明顯痕跡的情況下及時覆蓋塑料薄膜，應定時進行灑水養(yǎng)護，在養(yǎng)護期間派專人看管，嚴禁任何車輛上水穩(wěn)層。第四階段：路緣石安裝階段 6月11日――6月25日計劃15天完成（其中3天做為可調(diào)性工期），安裝路緣石時首先進行基層驗收、測量放線釘樁、C20混凝土墊層、鋪設結合水泥砂漿、鋪裝路緣石、養(yǎng)護及成品保護的施工工藝流程。放線釘樁完成后，立即按位置和高程人工找平、清理。砌筑路緣石時，必須掛線砌筑，水泥砂漿按規(guī)定比例進行勾縫。第五階段：道路面層工程階段 6月26日―― 7月5日計劃10天完成（其中1天做為可調(diào)性工期），瀝青表處下封層處理完畢后，在瀝青砼面層正式施工前做50100m試驗段，根據(jù)瀝青砼攤鋪的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定合理工藝流程、準確的攤鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)、最佳的機具組合、有效的生產(chǎn)組織體系，以指導輔路面大范圍施工。碾壓采用一臺雙光輪振動機進行碾壓，按初壓、復壓、終壓（采用YL－16膠輪壓路機）程序進行。第七階段：人行道面層 7月16日――8月4日計劃20天完成（其中3天做為可調(diào)性工期），人行道鋪裝按準備下承層、施工放樣、攤鋪結合層、壓膜混凝土施工、清理養(yǎng)護的施工工藝。脹縫間距80米，深度為4厘米。并按要求埋設綠化管網(wǎng)，回填土方。第十階段：雨水井及管道工程 6月17日－－6月26日計劃10天完成（其中2天做為可調(diào)性工期），按圖紙要求進行雨水井的制作和管道的安裝。第十一階段：綠化帶換種植土工程 7月20日－－7月30日 計劃10天完成（其中2天做為可調(diào)性工期），按要求開挖60cm回填50cm，并將廢土運走，回填時選用綠化種植土回填，由試驗室做完土質(zhì)試驗后方可進行回填。第十三階段：竣工驗收階段 8月8日――8月10日會同甲方、監(jiān)理、勘察、設計、施工單位，在質(zhì)檢部門的監(jiān)督下進行竣工驗收。由承包人負責采購的材料在本地區(qū)選擇符合設計要求價格合理，質(zhì)量可靠的材料采購進場。施工進度保證措施一、確保工期的措施確保130天計劃工期的總體措施，本工程合同工期為130天，為確保本工程在130個日歷日如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：1)在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥、鋼筋等材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修。4) 在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的周計劃，并在每周三統(tǒng)計出每周的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設總工期。 二、技術措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。四、經(jīng)濟措施制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。本工程施工條件復雜，工期短、任務重，在詳細分析各影響因素的前提下，為確保按期完成本工程，同時結合工程施工特點，特制定以下工期保證管理措施。根據(jù)工程特點和難點，組建指揮得力、應變能力強、素質(zhì)高的項目班子。編制詳細的施工組織設計，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備及時進場?？茖W合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。根據(jù)施工總進度的要求 ，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃。建立每周項目部例會制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。加強技術管理和工序管理，重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，做到驗收一次合格，加快施工進度。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。材料配置保證措施開工前預定好水泥、砂石料等材料，并合理選取材料堆放場地。機械設備將隨同施工隊伍按進場計劃迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，應統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度計劃和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。精心編制實施性施工組織設計，明確階段工期，實出重點、難點，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備，確保階段工期的實現(xiàn)。調(diào)遣精兵強將，由責任心強，經(jīng)驗豐富、有特長的骨干人員組成干練務實的指揮部；抽調(diào)整體素質(zhì)高、施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍施工重點工程。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時高效工作和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工人，使工程能有序和不間斷的進行。確保勞力充足，高效根據(jù)需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。積極采用新技術、先進設備，以科學手段加快施工進度。各工程項目盡可能采取分段平行流水作業(yè)，以獲取時間的最佳利用，保持均衡生產(chǎn)。施工進度動態(tài)管理和工期控制。施工現(xiàn)場設專計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施計劃的執(zhí)行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和充實，保證分項工程的工期。保證關鍵線路上各工程項目施工的準時性。