【正文】 業(yè)務(wù)層面全面延伸，既宏觀管控，又微觀指導(dǎo)，助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式，采用趨勢(shì)分析和問(wèn)題分析等 方法，在各方面找差距，確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 89 大地物業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理 1．大地物業(yè)注重員工觀念改變培訓(xùn) 公司注重領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使其樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念，用程序來(lái)規(guī)范行為，以保證制度的執(zhí)行。管理需要軟件，軟件需要管理，把二者很好地結(jié)合起來(lái)，共同研究開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。 在具體實(shí)施過(guò)程中，公司針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，制定分步實(shí)施計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。 4．公司實(shí)現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 89 公司實(shí)現(xiàn)信息集成，從而充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，并通過(guò)接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。 五、調(diào)研體會(huì) 對(duì)我而言就是這樣，好不容易找到了一個(gè)自 己滿意而且還是一個(gè)對(duì)口專業(yè)，實(shí)屬不易，為了對(duì)這份工作負(fù)責(zé)同時(shí)也為了對(duì)整個(gè)公司有一個(gè)大概的了解，我從底層開(kāi)始，了解整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)情況，所參與的活動(dòng)都是簡(jiǎn)單而紛繁的，但就是 在這些看似簡(jiǎn)單枯燥的工作中我收獲不菲。但是這段時(shí)間的經(jīng)歷，不僅了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)，還更加熟悉了業(yè)務(wù)流程，理論聯(lián)系實(shí)踐上有了較大的飛躍。即課程設(shè)置與就業(yè)需求接軌，課程設(shè)置與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，課程設(shè)置與國(guó)際高等教育標(biāo)準(zhǔn)相接軌。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因 ,其財(cái)務(wù)報(bào)告行為存在很多問(wèn)題 ,許多中小企業(yè)自身還沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性 ,對(duì)會(huì)計(jì)信息披露存在許多誤解 ,很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作處于低水平狀態(tài) ,嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。目前規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的制度因?yàn)閮?nèi)容的不完善或相對(duì)滯后已經(jīng)無(wú)法精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 14 / 89 滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。對(duì)那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也必須根 據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定 ,結(jié)合單位的實(shí)際 ,建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度 ,做好管理基礎(chǔ)工作 ,尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)制度要健全 ,核算規(guī)程要規(guī)范 ,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整 等 ,這是搞好電算化工作的重要保證。沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作 ,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就無(wú)法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) ,電 算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“種牛場(chǎng)食品廠”的支持和協(xié)助?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下： 一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 “種牛場(chǎng)食品廠”于 2020 年 2 月成立，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工，該廠現(xiàn)在沒(méi)有注冊(cè)，不屬于企業(yè)。經(jīng)營(yíng)期間，每年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 200 萬(wàn)元，銷售成本 80 萬(wàn)元，管理費(fèi)用 50 萬(wàn)元，銷售費(fèi)用 10 萬(wàn)元，該廠未注冊(cè)， 因此沒(méi)有相關(guān)稅費(fèi)的繳納。 由于該廠領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從該廠建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂，一直都是由不懂財(cái)務(wù)的人員記著簡(jiǎn)單的流水賬，沒(méi)有相關(guān)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)該廠的經(jīng)營(yíng)情況，該廠起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著玉米出去銷售，慢慢的演變到現(xiàn)在大量的囤積玉米，在各地建立代理商，每天由司機(jī)開(kāi)車送往客戶那里，由于很多客戶都是比較零散的 不固定的，她們買了玉米后在家煮好推自行車出去買，有些是一些小商店 .超市 .電話亭等。我們分為兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻，在烏市東站的冷庫(kù)，這里的庫(kù)房較多，車輛較少，出貨比較方便，全部由叉車工作業(yè)，而且離托運(yùn)部也比較近，給外地發(fā)貨時(shí)很方便，所以我們廠得大量的出貨都在這里。這是一個(gè)家族式的廠子，所以好多制度都是不正規(guī)的，而且也不成熟。庫(kù)存管理失控，該廠主要以批發(fā)為主，大量的出貨進(jìn)貨，所以 存貨情況也是銷售過(guò)程中很重要的部分。 事實(shí)上：該廠現(xiàn)在的情況只是剛剛好轉(zhuǎn)，處于創(chuàng)業(yè)階段，雖然利潤(rùn)不多，但是也還不錯(cuò)。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用 50 萬(wàn)元，合計(jì) 530 萬(wàn)元。 三、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)人員更換頻繁，對(duì)該廠的根本情況發(fā)展趨勢(shì)比較陌生。 庫(kù)工工資較低、更換頻繁，導(dǎo)致都是新人，庫(kù)房的存放位置、存放情況不清楚，給工作帶來(lái)很多的不便。 未遵循會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手，這樣就無(wú)法防 止貪污。 經(jīng)常給員工預(yù)支工資，導(dǎo)致月底員工拿到的工資較少。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。例如：因長(zhǎng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷售的較好，而且需求量較大，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶都不認(rèn)可，會(huì)計(jì)主管決定將大貨整體成本上調(diào) ，小貨成本整體下調(diào) 元。 銷售過(guò)程中斷貨較多，而這些貨通常計(jì)入費(fèi)用，損耗較大。 記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的費(fèi)用用借款單填制，而且費(fèi)用的報(bào)銷也不提供相關(guān)的單據(jù)和發(fā)票。 現(xiàn)針對(duì)“種牛場(chǎng)食品廠”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。并對(duì)財(cái)務(wù)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 89 人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格要求。 庫(kù)工不要經(jīng)常更換，給職工漲漲工資并搞好福利，進(jìn)廠要求他們對(duì)貨物 的存放情 況熟悉的很清楚，提高出貨的效率，由班長(zhǎng)對(duì)庫(kù)工的工作進(jìn)行明確的分工，每天必須完成自己的任務(wù)。避免貪污。 每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預(yù)支 建立完善的成本核算制度，嚴(yán)格遵守成本責(zé)任制，成本嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生計(jì)算，不許隨意改動(dòng)。定期進(jìn)行盤庫(kù)，可一周盤一次也可以一個(gè)月盤點(diǎn)一次拿實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)并進(jìn)行盤盈盤虧的處理。 報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)必須是憑單據(jù)和發(fā)票報(bào)銷，嚴(yán)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 89 格執(zhí)行，使用正規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷單。 三年后，微笑回首來(lái)路，一幕幕，宛在昨天。 也許因?yàn)樯钐?，所以更珍惜學(xué)習(xí)的日子；也許因?yàn)楣ぷ骱笾鼗貙W(xué)校，所以自定福莊安營(yíng)扎寨的第一天起，就用心細(xì)數(shù)著每一寸光陰。三個(gè)寒暑走過(guò)，我已深愛(ài)上這里。 感謝，無(wú)數(shù)次與我并肩看風(fēng)景的馨藝，我們一起見(jiàn)證著 這里的每一次花開(kāi)，每一寸草綠，每一片靈動(dòng)斑駁的樹(shù)蔭，每一抹燦爛悠然的晚霞。 三年，給予我的，是不斷豐厚的學(xué)識(shí)，是從容、自信和幸福的能力，還有，珍貴的友誼。導(dǎo)師如父，傳我知識(shí)，更教我做人。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 89 曾經(jīng)以為，離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候不會(huì)難過(guò)，畢竟，這已不是第一次離開(kāi)校園。這三年，在我的生命歷程中無(wú)疑是美麗的，它是我一輩子享 受不盡的財(cái)富。感謝給予我?guī)椭睦蠋?，感謝我的同學(xué)，感謝我的室友，是你們，讓我覺(jué)得生活如此美好。 對(duì)潮南區(qū)伊芳公司應(yīng)收賬款問(wèn)題的調(diào)查報(bào) 告 汕頭市伊芳實(shí)業(yè)有限公司位于廣東省汕頭市潮南區(qū)司馬工業(yè)區(qū)，公司擁有廠房三幢，生產(chǎn)車間一萬(wàn)五多平方米，員工宿舍樓達(dá)三千多平方米，擁有一千一百多平方米現(xiàn)代化辦公室及樣品室、設(shè)計(jì)室，多條流水線及熟練車工 400多名，生產(chǎn)中高檔內(nèi)衣，套裝，束腹 褲、吊帶裙，時(shí)裝、睡衣、睡袍等服裝系列產(chǎn)品。 一、伊芳公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 該公司目前屬于快速成長(zhǎng)階段，此類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求很大。不過(guò)，問(wèn)題也隨之而至，過(guò)度擴(kuò)大使得企業(yè)的流動(dòng)資金不足以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司目前出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，應(yīng)收賬款占用流動(dòng)資金比 例高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司客戶信用期在 90 天以上的占 65%,而且能夠按信用期支付貨款的客戶僅占 48%。從以上數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)公司 應(yīng)收賬款存在問(wèn)題存在以下問(wèn)題：①賒銷比重大及應(yīng)收賬款占公司資產(chǎn)比重大；②應(yīng)收賬客戶屬中小企業(yè)， 缺乏高信用度；③客戶應(yīng)收賬期太長(zhǎng)；④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率太低，影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)； 二、伊芳公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題分析 、 管理者重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù) 其實(shí)民營(yíng)企業(yè)的老板重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，該企業(yè) 老板是業(yè)務(wù)員出身，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。過(guò)度重視銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，將銷售人 員的工資報(bào)酬與銷售任務(wù)相匹配，忽視了將能否收回所欠銷售貨款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入銷售人員的相應(yīng)績(jī)效考核中，使得銷售人員只重銷售量完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的回收情況，導(dǎo)致應(yīng)收款居高不下。賺取利潤(rùn)就離不開(kāi)賬，老板怎么可能不管賬呢？但事實(shí)上該老板確實(shí)不管賬。 、財(cái)務(wù)人員人力不足 由于該企業(yè)老總不重視財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù) 人員的投入上也明顯不足，一個(gè)擁有 400 多員工的企業(yè)，其財(cái)務(wù)人員只有兩名，僅占公司人員的二百十分之一，財(cái)務(wù)人員的工作量大，缺乏時(shí)間管理，其財(cái)務(wù)人 員表示；能將賬務(wù)做完就不錯(cuò)了，很難有時(shí)間進(jìn)賬務(wù)分析及財(cái)務(wù)工作的規(guī)范，對(duì)于應(yīng)收賬款管理的也因人手不足而忽略了，導(dǎo)致企業(yè)存在應(yīng)收賬款責(zé)任對(duì)賬不及時(shí)、催收不力的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款負(fù)擔(dān)沉重。在對(duì)客戶的信用狀況還沒(méi)有充分 調(diào)查了解情況，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加銷售收入，就一味地增加賒銷額，致使許多賒銷款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)收回，企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模也就越來(lái)越大，從而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 、沒(méi)有應(yīng)收賬款賬齡分析 由于該公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)作應(yīng)收賬款的賬齡分析，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。 、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 為了搶占市場(chǎng)擴(kuò)大銷售，一些企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之初，為了盡 快地打開(kāi)營(yíng)銷局面，在事先未對(duì)付款人資信度作深入調(diào)查、對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來(lái)吸引客戶，擴(kuò)大其市精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 89 場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高 的賬面利潤(rùn)，忽視了資金大量被客戶拖欠占用，不能及時(shí)收回的問(wèn)題。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)看過(guò)一個(gè)漫話，說(shuō)中國(guó)的長(zhǎng)征 4 號(hào)成功發(fā)射了，但卻連電池都做不好。這絕不是玩笑，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給出絕對(duì)的重視與支持，我們才能將工作完善及順利地開(kāi)展。為企業(yè)的所有客戶建立一個(gè)完整交易記錄，作為對(duì)客戶信用管理的基礎(chǔ)。根據(jù)這五個(gè)方面設(shè)計(jì)一組具有 代表性，能夠說(shuō)明 客戶信用品質(zhì)、付款能力和財(cái)務(wù)狀況的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，如賒購(gòu)付款履約情況、資產(chǎn)負(fù)債率、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 89 流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，作為信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)。這樣可以及時(shí)獲取有關(guān)外界環(huán)境變化的信用，調(diào)整客戶的信用等級(jí)記錄，改變自己的銷售策略；同時(shí)還可以審查舊的信用標(biāo)準(zhǔn)是否需要調(diào)整。 在進(jìn)行商品銷售前，銷售部門一定要了解對(duì)方的需求，掌握對(duì)方公司的詳細(xì)資料、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，調(diào)查該公司在行業(yè)中的地位和影響，經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)和能力。這就要求不僅要對(duì)新客戶進(jìn)行調(diào)查，對(duì)老客戶一次交易的履行情況也應(yīng)在該公司的客戶資料中詳細(xì)記載，特別是對(duì)那些雖有一定業(yè)務(wù)量但成交金額突然變大，或要求放寬條件的 客戶應(yīng)重新調(diào)查。要制定收賬的目標(biāo)責(zé)任制，原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人，按客戶分工，將清 理回收目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，提高催討人員的積極性和效果。而在考核計(jì)算業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)、獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)對(duì)該業(yè)務(wù)部門按其所發(fā)生的應(yīng)收賬款金額的大小、賬齡的長(zhǎng)短