企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 22:07本頁面
【正文】 (6)自然環(huán)境 自然資源的種類、數(shù)量、可用性以及地理、氣候等 企業(yè)經(jīng)營外部微觀環(huán)境分析 (1)企業(yè) 主要是指企業(yè)素質(zhì)，即企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人員素質(zhì) (2)供應(yīng)者 供應(yīng)者是為企業(yè)提供生產(chǎn)所需資源的企業(yè)和個(gè)人 ，所供應(yīng)的資源包括原材料、能源、設(shè)備、技術(shù)、信息和勞務(wù)等。包括：中間商、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等。 (5)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者是指與企業(yè)生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)和個(gè)人。 主要包括： 。 。 案例分析：福特汽車公司的外部環(huán)境分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 代用產(chǎn)品 (服務(wù) )的威脅 供應(yīng)商 的力量 顧客 的力量 替代品 的威脅 潛在進(jìn)入 者的威脅 現(xiàn)有企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入本行者的威脅 波特模型 —行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 ——邁克爾 波特（ Michael E． Porter） 32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的 8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 和 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 是其最著名兩本代表作。 Gamble）、荷蘭皇家殼牌（ Royal Dutch Shell）等等。 “價(jià)值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體?！? 企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。 具體類型 基本含義 進(jìn)貨后勤 與接收 、 存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng) ， 如原材料搬運(yùn) 、 倉儲(chǔ) 、 庫存控制 、 車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨 生產(chǎn)作業(yè) 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng) ， 如機(jī)械加工 、 包裝 、 組裝 、 設(shè)備維護(hù) 、 檢測(cè) 、 印刷和各種設(shè)施管理 發(fā)貨后勤 與集中 、 存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng) ，如產(chǎn)成品庫存管理 、 原材料搬運(yùn) 、 送貨車輛調(diào)度 、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排 市場(chǎng)營銷 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動(dòng) ， 如廣告 、 促銷 、 銷售隊(duì)伍 、 報(bào)價(jià) 、 渠道選擇 、 渠道管理 服務(wù) 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng) ，如安裝 、 維修 、 培訓(xùn) 、 零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整 主要活動(dòng) 具體類型 基本含義 采購 購買企業(yè)所需資源的全部活動(dòng) ， 如原材料 、 機(jī)器設(shè)備 、 辦公設(shè)備 、 房屋建筑等 研究開發(fā) 由為改善產(chǎn)品和工藝的各種活動(dòng)組成 ， 在企業(yè)的多個(gè)部門 、 以多種形式存在 ， 從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究 、 工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序 人力資源管理 包括各種設(shè)計(jì)所有類型人員的招聘 、 雇傭 、 培訓(xùn) 、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 由大量活動(dòng)組成 ， 包括總體管理 、 計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、會(huì)計(jì) 、 法律 、 政府事務(wù)和質(zhì)量管理 輔 助 活 動(dòng) (三 ) 企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境綜合分析 要素評(píng)價(jià)矩陣法 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營運(yùn)資金 3 利潤水平 2 技術(shù)開發(fā)能力 2 組織結(jié)構(gòu) 1 總加權(quán)平均價(jià)值 SWOT分析 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。城市中洗衣機(jī)滯銷 鋼材將漲價(jià) 40% 新增洗衣機(jī)廠兩家 郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機(jī)者漸多 政府準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)口洗衣機(jī)的數(shù)量進(jìn)行限制 本廠某種洗衣機(jī)有出口可能 內(nèi) 部 環(huán) 境 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)劣勢(shì) 作經(jīng)驗(yàn) 需要 表 41 洗衣機(jī)廠經(jīng)營環(huán)境 SWOT分析表 SO戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì) 利用外部機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服內(nèi)部劣勢(shì) 利用外部機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì) 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 克服內(nèi)部劣勢(shì) 回避外部威脅 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（ S） 內(nèi)部劣勢(shì)（ W） 外部 機(jī)會(huì) （ O） 外部 威脅 （ T） SWOT分析與戰(zhàn)略 四、 市場(chǎng)調(diào)查 (一 )市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、目的、原則 市場(chǎng)調(diào)查就是搜集、記錄、分析有關(guān)市場(chǎng)需求的資料，為預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù) 。 原則：科學(xué)性與客觀性 (1) 現(xiàn)場(chǎng)觀察：一般用于統(tǒng)計(jì)固定場(chǎng)所人流、車流等。 (3) 郵寄問卷法。 (5) 實(shí)地訪談?wù){(diào)查法：多用于定性分析。 (7) 互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 資料來源 :[美 ]伊查克 巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略： 在沒有有效的環(huán)境分析、穩(wěn)健的資金保障和完善的管理機(jī)制下，采取激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。在英文中，戰(zhàn)略一詞為 strategy。 “ 辭海 ” 對(duì)戰(zhàn)略一詞的定義是： “ 軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。I 中國企業(yè)從 20世紀(jì) 90年代中期開始普遍關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 (三 ) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略觀念和戰(zhàn)略思維能力 戰(zhàn)略目標(biāo) (1)按性質(zhì)劃分，有成長性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。 (3)按目標(biāo)歸屬的管理層次劃分，有企業(yè)目標(biāo)、職能部門的目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)
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