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2025-06-24 08:47本頁面
【正文】 份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 根據(jù)調(diào)整后的組織框架及組織設(shè)置確定、定義報告關(guān)系 ? 調(diào)整 /設(shè)計股份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 對第二階段工作中組織 /人員職責(zé)描述進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 ? 就報告關(guān)系及主要管理流程建議向公司管理層匯報并獲得認(rèn)可 第三階段：主要任務(wù) 2 周 4 周 3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評估 及組織設(shè)計 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報告關(guān)系及 主要管理流程 建立績效評估 體系 — 交付文件主要內(nèi)容 — ? 對報告關(guān)系及主要管理流程的評估意見 ? 對報告關(guān)系及股份公司主要管理流程和各組織主要管理流程的建議及報告、管理流程圖 (主要交付文件樣本請參照附件二 ) 注：此階段工作范圍包括下屬組織單元和人員的報告關(guān)系及主要管理流程： ? 公司管理層 (股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員，但不包括董事會、監(jiān)事會及其成員 ) ? 洗衣機(jī)事業(yè)部及下屬組織及其管理人員 ? 股份公司總部職能部門及其管理人員 ? 洗衣機(jī)銷售公司及其關(guān)鍵管理職位人員 項目范圍和工作計劃 I9 169。 ? 與公司管理層及事業(yè)部、職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員面談，理解目前組織和人員職責(zé)分工及其存在的問題 ? 分析、定義各組織單元的角色和職責(zé) ? 制定各級組織及管理人員 的工作說明 和職責(zé) ? 就該階段工作向公司管理層匯報并獲得認(rèn)可 第二階段：主要任務(wù) 2 周 4 周 3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評估 及組織設(shè)計 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報告關(guān)系及 主要管理流程 建立績效
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