公平理論例子ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 05:54本頁(yè)面
【正文】 還繼續(xù)努力工作？ 首先，應(yīng)遵循公平理論，作為總裁，雖然是最高層管理者，但管理時(shí)應(yīng)把公平理論合理的應(yīng)用。所以，要想降低人工成本，而且在減薪后員工還會(huì)繼續(xù)努力工作，必須先從總裁和副總裁著手。（要公私分明） 、副總裁不應(yīng)漲工資，而應(yīng)和員工降低相同率的工資。 ，可以增加一些福利，如提前退休的年齡 或者增加退休工資，經(jīng)常關(guān)心員工鼓勵(lì)員工。 內(nèi)部公平 所謂內(nèi)部公平就是公司的職位與職位之間的等級(jí)必須保持相對(duì) 公平，就是薪酬政策中的內(nèi)部一致性。 工資結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)內(nèi)不同職位等級(jí)之間的工資差別以及工資 政策線的形狀和條數(shù)。強(qiáng)調(diào)的是本企業(yè)薪酬水平同其他組織的薪酬水平相比較時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注的是組織之間薪酬水平的相對(duì)高低。 從市場(chǎng)的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)選擇工資水平可以采用領(lǐng)先、滯后、跟隨及混合的方法，這要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及薪酬觀念來(lái)決定。獲取個(gè)人公平的方法是將員工績(jī)效和該員工的薪酬結(jié)合起
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