【正文】 程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ5999）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關職能部門負責人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領導小組。二、分公司級 分公司相應成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負責人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。一、創(chuàng)優(yōu)管理架構圖公司創(chuàng)優(yōu)領導小組分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組項目施工部項目資料組項目質(zhì)安部項目機料部項目試驗組項目各專業(yè)班組二、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組 組 長： 副組長： 組 員： 167。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。一、質(zhì)安部1. 堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。2. 參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。3. 在項目經(jīng)理領導下負責項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。4. 組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。5. 嚴格執(zhí)行安全、技術、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成或超額完成。6. 督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。8. 參加項目生產(chǎn)會及有關的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。10. 參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。 11. 發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。13. 收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認真落實整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復。2. 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。5. 參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。6. 做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構件拆模記錄）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。9. 履行四個必須:1) 必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。10. 做到六個到位1) 認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、 標高控制樁等的復核。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；5) 認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6) 認真詳細及時填寫施工日志。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。11. 每天做好十件工作1) 合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；2) 按規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；3) 及時整改安全、質(zhì)量問題。6) 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7) 檢查預拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；9) 對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10) 做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。善于管理，做好本職工作。2. 及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。3. 加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。4. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。5. 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7. 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。9. 貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。 10. 參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?2. 履行四個必須1) 料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；2) 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；3) 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。13. 做到六個到位1) 材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。若對進場的材料、成品、構件、器材質(zhì)量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責退換處理。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。負責經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；3) 對周轉工具實行租賃管理。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結清憑證手續(xù)及月報表工作。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；5) 歸口負責廢舊物資的處理。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關會議報表、限額領料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5) 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；6) 及時做好周轉工具的調(diào)度和補充申請。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。四、資料試驗組(一)、資料組1. 實施項目技術負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。3. 建立由項目技術負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。5. 以地基與基礎工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。7. 設置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。9. 強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。（二）、試驗組1. 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。3. 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。5. 按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。7. 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。項目經(jīng)理(xx)1. 全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。項目副經(jīng)理（xx）1. 協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。3. 主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。7. 負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。項目技術負責人（xx）1. 負責編制項目技術管理工作的總體計劃，完善項目技術管理制度，指導和督促項目工程技術及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術安全規(guī)范、規(guī)程和技術標準。3. 主持項目技術工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術的推廣應用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5. 指導、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。項目部質(zhì)安負責人1. 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。3. 主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。5. 定期組織項目部有關職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。4. 負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。項目部質(zhì)安員1. 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質(zhì)量技術交底工作。3. 制止違章指揮、違章作業(yè)。5. 參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。7. 負責工程質(zhì)量的預控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。9. 參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。2. 對進場材料、構件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產(chǎn)廠家相關資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關資料移交給資料員。4. 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫《進場材料匯總表》。2. 及時對每批進場的原材料、構件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構件和鋼結構焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；3. 參與進場材料的驗收工作。2. 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結清憑證手續(xù)及月報表工作。4. 督促機械操作人員嚴格按照有關安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。2. 負責編制《工程施工資料編制計劃》、《工程安全管理資料編制計劃》并按計劃及時對施工技術、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。 質(zhì)量基礎管理(1)本項目工程作為東圃鎮(zhèn)標志性建筑社會影響巨大。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓。(3)加強技術交底工作和質(zhì)量預控工作。在施工過程中不斷跟蹤檢查。認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。(5)根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。167。 167?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關。分項工程驗收管理規(guī)定:1. 凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術負責人組織技術交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。4. 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。5. 報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。7. 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。1. 工程質(zhì)量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。3. 工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)