【正文】 工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（2）具體負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。按時收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時上報(bào)。不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。材料設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 管理。工程隊(duì)職責(zé)（1）工程隊(duì)長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。對工序的交接和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理體系框圖第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理小組建設(shè)單位工地代表設(shè)計(jì)單位工程師 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 制度。材料出庫時檢驗(yàn)應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序” ，使過程始終處于受控狀態(tài)。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單” ，通知有關(guān)人員限期整改。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報(bào)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評價(jià)、記錄實(shí)施效果。運(yùn)行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實(shí)其是否已全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故” 。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。五、安全檢查一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請 1—2 名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點(diǎn)，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級環(huán)境保護(hù)保證體系公 司TQC 管理小組 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 專職環(huán)保員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)委員會公司環(huán)保處公司環(huán)保員第二節(jié) 項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施在項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地選址時，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。生活污水必須按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行沉淀處理。第三節(jié) 降低環(huán)境污染措施生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。加強(qiáng)車輛穿越公共場所的管理，運(yùn)輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。加強(qiáng)對全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評比活動。建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作。機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品。其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 了解施工進(jìn)度情況 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整 新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整 實(shí)際與計(jì)劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 范文范例 指導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)資料整理 二、保證工期的管理措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動全體員工的工作積極性。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響 范文范例