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2025-01-04 18:01本頁面
【正文】 ! 篇一： 集團(tuán)公司董事會(huì)： 集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的 “以人為本 ”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造 “百年金甲 ”更好地做出貢獻(xiàn)。 一、調(diào)整的原因 藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo) 準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則 。 優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則 。 三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí) 一級(jí)：經(jīng)理 。 二級(jí)：科長 。 三級(jí)：工段長 。 一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔： a、核心崗檔， (占總?cè)藬?shù)的 15 左右 )。 b、骨干崗檔， (占總?cè)藬?shù)的 30 左右 )。 c、
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