今日事-今日畢策劃方案-在線瀏覽
2025-06-20 22:13本頁面
【正文】 階段成果時(shí)間節(jié)點(diǎn) （1）每日工作分配與總結(jié)A 各條線總監(jiān)：每日參加分管條線下其中一個(gè)部門的晨會(huì)和夕會(huì)，如在外出差，則以電話形式參加。C 各門店：門店經(jīng)理負(fù)責(zé)于每日晨會(huì)進(jìn)行當(dāng)日工作分配，每日夕會(huì)進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)。各條線總監(jiān)總部各部門門店培訓(xùn)部每日19：00以郵件的形式提交《今日事，今日畢——任務(wù)分配表》，總部各部門發(fā)給培訓(xùn)部進(jìn)行存檔，門店發(fā)給區(qū)域存檔。新入職員工培訓(xùn)部人力資源部新員工自入職開始接受理宣導(dǎo)和方法培訓(xùn)；新人試用期轉(zhuǎn)正中會(huì)評(píng)估“今日事，今日畢”的執(zhí)行情況按照新員工融入計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)（4）翼學(xué)堂《今日事，今日畢》培訓(xùn)翼學(xué)堂實(shí)施《今日事，今日畢》課程培訓(xùn)，訓(xùn)后，由各部門代表負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員宣導(dǎo)總部員工培訓(xùn)部讓現(xiàn)有員工樹立“今日事，今日畢“的意識(shí)?！敖袢帐?，今日畢“的理念與方法交流。序號(hào)配合學(xué)習(xí)項(xiàng)目概述面向人群責(zé)任部門階段成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)（1）在線學(xué)習(xí)——《今日事，今日畢》《今日事，今日畢》制作為在線課件，供全員學(xué)習(xí)；全體員工培訓(xùn)部學(xué)習(xí)心得體會(huì)/學(xué)習(xí)照片/學(xué)習(xí)筆記4月15日—5月31日（2）在線學(xué)習(xí)——微課學(xué)習(xí)（每門微課學(xué)習(xí)時(shí)長為35分鐘）從現(xiàn)有的140門微課中選取部分優(yōu)秀的高效執(zhí)行類微課，供大家學(xué)習(xí)；總部人員可選擇部門共同學(xué)習(xí)或自己安排學(xué)習(xí)；門店人員可借晨會(huì)/夕會(huì)之機(jī)組織大家共同學(xué)習(xí)全體員工培訓(xùn)部學(xué)習(xí)心得體會(huì)/學(xué)習(xí)照片/學(xué)習(xí)筆記4月15日—5月31日（3）在線學(xué)習(xí)——工具方法類課程學(xué)習(xí)于在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，培訓(xùn)部將開放可提高員工工作效率的工具方法類課程，如壓力管理、時(shí)間管理等課件，供有興趣的員工學(xué)習(xí)。序號(hào)步驟流程概述面向人群責(zé)任部門階段成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)（1）組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組總部以部門為單位，門店以各分部為單位，組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組；各小組要求由部門長或分部
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