蓄水池專項施工方案-在線瀏覽
2025-06-20 13:00本頁面
【正文】 、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。② 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。根據(jù)工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作。組織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。（2）技術(shù)準備①組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。主要施工方案及作業(yè)指導書編制計劃見下表。（3）現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。（2）各種控制點的設計、選點、造標與埋設均應符合工程測量規(guī)范（GB5002693）及業(yè)主要求。（4）所有儀器和鋼尺在使用前都必須送計量局進行檢定，檢驗合格后方可使用。（1） 操作工藝 工藝流程：確定開挖的順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底水池大開挖時四周均采用放坡，坡度為1：，土方開挖采用機械開挖，人工配合清除基底預留土層，周邊按圖紙設計做2/1邊坡，由于池坑土方量較大，建設的單體項目較多，施工現(xiàn)場預留材料堆放、帶來其他項目施工不便，產(chǎn)生土方外運，人工機械臺班都必須使用，這樣才能考慮大局施工進度。三、蓄水池防滲（1）邊坡分析本蓄水池首先按圖紙設計要求1/2的邊坡，無粘性土坡穩(wěn)定分析由于無粘性土土粒之間無粘聚力，因此，只要位于坡面上的土單元能夠保持穩(wěn)定，則整個土坡就是穩(wěn)定的。并對混凝土板塊進行外觀檢查，表面要求密實，無麻面、裂紋和脫皮，邊角方正，無扭曲、缺角、掉邊。.，厚度177。 ②水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。磨細生石灰粉：提前48h熟化后再用。 ③ 主要機具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔、手推車等。 ⑤ 找標高、拉線：灰土墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標高和設計要求的標高用水準儀抄平后，拉水平線。 對進場的預制混凝土塊進行挑選，將有裂縫、掉角、翹曲和表面上有缺陷的板塊剔出，強度和品種不同的板塊不得混雜使用。 ⑦拉水平線，根據(jù)路面場地面積大小可分段進行鋪砌，先在每段的兩端頭各鋪一排混凝土板塊，以此作為標準進行碼砌。 ⑧鋪砌前將黏土層清理干凈后，鋪一層25mm厚的砂漿結(jié)合層（配合比按設計要求），不得鋪的面積過大，隨鋪漿隨砌，板塊鋪上時略高于面層水平線，然后用橡皮錘將板塊敲實，使面層與水平線相平。 灌縫：預制混凝土板塊或水泥方格磚鋪砌后2d內(nèi)，應根據(jù)設計要求的材料（砂或砂漿）進行灌縫，填實灌滿后將面層清理干凈，待結(jié)合層達到強度后，方可上人行走。四、蓄水池周邊擋墻 按設計說明，水池周邊高出地面500mm擋墻做法按圖集03J0121第63頁2，圖集中擋墻為C15混凝土，施工時，先人工開挖基坑，基坑放坡按1：，在混凝土施工過程中，如自拌混凝土，必須讓檢測單位出據(jù)相應的配合比，隨后按實際攪拌量進行調(diào)配，擋墻混凝土澆筑前，按圖集施工，先預埋￠16鋼筋長400的螺栓與上部做金屬護欄焊接連接，鋼筋必須混凝土臥牢，混凝土擋墻墩尺寸有兩種300300350、500500600，墩與墩中線按1m間隔做一個，擋墻總長按水池四周周邊長度進行施工。第五章 施工安全保證措施一、質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工，將嚴格貫徹我公司的《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。（1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》。（2）質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。（1）施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施施工過程中設計及圖紙審查 工 階 段施工安裝工藝過程 質(zhì) 量 控中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 制工程質(zhì)量評定質(zhì)量事后控制質(zhì)量檢驗評定資料施工準備工作質(zhì)量控制施工所需機械設備制質(zhì)量控制施工事前控制開工報告審核質(zhì)量事中控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文件竣工質(zhì)量檢驗竣工圖施工人員質(zhì)量控制（2）各施工要素的質(zhì)量控制措施①施工進度計劃的控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應會同施工工長
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