營銷戰(zhàn)略分析模型ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 05:40本頁面
【正文】 環(huán)境OT內(nèi)部環(huán)境SW產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 潛在進入者替代品產(chǎn)業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)競爭）供應(yīng)者 購買者威脅侃價侃價威脅五力分析l 波特認為，一個產(chǎn)業(yè)的 “五力 ”強弱決定這種投資的涌入程度，并且使收益保持在 “自由市場 ”收益水平，也因此限制了公司保持高于平均收益水平的能力。l 簡言之， SWOT分析就是為了 “取長補短，趨利避害。GE矩陣分析法SWOT分析l SWOT分析法讓企業(yè)學(xué)會將優(yōu)勢配對機會，同時讓劣勢避開威脅，從而達到可持續(xù)發(fā)展。價值鏈分析法161。SWOT分析法161。第四章 營銷戰(zhàn)略分析模型 幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l 營銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營者明確 進入哪些市場，又如何在這些市場 取得競爭優(yōu)勢 的方法，因此營銷戰(zhàn)略過程一定是 “先分析再戰(zhàn)略 ”。 幾種經(jīng)典的分析模型如下：161。行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析法161。波士頓圖分析法161。l 注意：優(yōu)劣勢一般是相對競爭者而言。 ”八個字。161。161。進入威脅l 潛在進入者 : 新辦企業(yè) /其他行業(yè)的企業(yè) /原先的行業(yè)供應(yīng)商經(jīng)銷商。 眾多勢均力敵的競爭對手的產(chǎn)業(yè)161。 緩慢增長產(chǎn)業(yè)161。 產(chǎn)品無差異性的產(chǎn)業(yè)替代品分析l 替代品的兩大功能是： 1）取代現(xiàn)有產(chǎn)品（技術(shù)），使其淘汰； 2）限制現(xiàn)有產(chǎn)品的價格上限。 替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出來；161。 現(xiàn)有客戶的轉(zhuǎn)換成本很低。 常常大批量購買者161。 價
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