o2o外賣平臺(tái)策劃-在線瀏覽
2025-06-20 01:54本頁面
【正文】 的細(xì)分市場O2O外賣市場的規(guī)模和現(xiàn)狀分析；直接競品分析—真功夫O2O外賣、海底撈O2O外賣；間接競品分析—主流餓了么等外賣平臺(tái)；結(jié)合KANO模型分析需求和用戶，給出解決方案；結(jié)合SWOT分析大米先生自身資源和優(yōu)勢；綜合分析，確定大米先生O2O外賣的定位、目標(biāo)人群、賣點(diǎn)及商業(yè)模式、盈利模式；項(xiàng)目結(jié)論。 讀者對(duì)象適用于開發(fā)人員，市場人員及老板BOSS。I型用戶以高收入高學(xué)歷人群為主，偏好于選擇品質(zhì)較高和用戶體驗(yàn)較好的外賣平臺(tái)II型用戶以中等收入群體為主，選擇外賣追求性價(jià)比，劃算原則…1. 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目簡介目前大米先生在全國一二線城市均有超過400家門店，目前由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，百度、餓了么、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司涉足餐飲行業(yè)。 項(xiàng)目目標(biāo)搭建大米先生O2O外賣平臺(tái)，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)餐飲，占領(lǐng)餐飲O2O市場，最終擴(kuò)大大米先生用戶數(shù)量，拓展盈利點(diǎn)，增加品牌效應(yīng)。l 戰(zhàn)術(shù)：以食品安全健康為切入點(diǎn)，整合線上、線下資源，通過公司餐飲管理系統(tǒng)將O2O外賣過程透明化，可實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶下單進(jìn)度狀態(tài)，并進(jìn)行配送、質(zhì)量服務(wù)反饋跟蹤，后期可切入大數(shù)據(jù)，打造O2O外賣閉環(huán)。? 餐飲行業(yè)的細(xì)分O2O外賣市場空間廣闊在細(xì)分領(lǐng)域，占到餐飲020市場規(guī)模的33%。無論是餐飲O2O市場還是外賣O2O市場，? O2O外賣市場整體交易份額—頭三家占據(jù)90%的市場份額? O2O外賣市場的細(xì)分情況—白領(lǐng)用戶成主力現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場可細(xì)分為學(xué)生校園外賣市場、白領(lǐng)商務(wù)市場、生活社區(qū)市場三個(gè)細(xì)分市場。? O2O外賣市場的用戶分布情況—用戶主要集中一二線城市高收入用戶大量集中分布在一二線發(fā)達(dá)城市，占比超過八成；大城市的奮斗青年一族以及中小城市的中低收入用戶群體，分布則較為分散，有近四成用戶分布在三四線城市；I類為高收入用戶群體，II為中低收入用戶群體。外賣O2O市場雖已形成巨大市場規(guī)模，但并沒有形成成熟的盈利模式。? 不同用戶群差異化定位1.
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