豆瓣果殼知乎的創(chuàng)業(yè)案例分析報告-在線瀏覽
2025-06-19 23:10本頁面
【正文】 識型問答社區(qū)，2010年12月開放，三個月后獲得了李開復(fù)的天使投資，一年后獲得啟明創(chuàng)投的近千萬美元。最初知乎實行嚴(yán)格的邀請注冊制度，保證網(wǎng)站內(nèi)容的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，營造了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摲諊?。不到一年時間，注冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。由于現(xiàn)在大眾對科技文化的重視程度不斷提高，國民素質(zhì)提升，大眾對這類網(wǎng)站的關(guān)注度也會不斷增加。 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想及產(chǎn)品服務(wù)豆瓣網(wǎng)。然而，一個人的親友數(shù)量有限，能夠推薦的條目數(shù)和類型也是有限的，這就讓豆瓣的發(fā)起者有了一個想法。豆瓣的產(chǎn)品：豆瓣讀書：自2005年上線，已成為國內(nèi)信息最全、用戶數(shù)量最大且最為活躍的讀書網(wǎng)站。到2012年豆瓣讀書每個月有超過800萬的來訪用戶，過億的訪問次數(shù)。豆瓣電影于2012年5月推出在線選座購票功能，到2012年已開通全國33個城市的81家影院。內(nèi)容包括娛樂、美容、時尚、旅行等生活的方方面面。近年來，豆瓣還推出了豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣同城、豆瓣東西等產(chǎn)品，不斷擴大網(wǎng)站的交流內(nèi)容。果殼網(wǎng)的創(chuàng)辦者發(fā)現(xiàn)，在大眾文化生活的層面，科技并沒有足夠好的傳播途徑傳播給公眾：報紙、雜志、電視，沒有多少貨真價實的科技內(nèi)容？即便在自詡先鋒的互聯(lián)網(wǎng)上，提起科技，多半也就是指“互聯(lián)網(wǎng)和消費電子”。果殼網(wǎng)最初推出的是“果殼閱讀”知識媒體，果殼網(wǎng)用戶可以依興趣關(guān)注不同小組，閱讀有意思的科技內(nèi)容。 問答：這一產(chǎn)品與知乎類似，用戶在這里提問，其他用戶來解答并評價答案。在首頁是熱門小組的討論內(nèi)容，點進不同的小組后可以看到小組成員和小組論壇的帖子。 線下活動：這些活動由果殼網(wǎng)主辦或承辦，如萬有青年會（一個技能分享線下活動，由果殼網(wǎng)主辦，目前主要在北京和上海舉辦。 知乎的靈感來源于Quora，然而Quora既距離商業(yè)路途遙遠，也受到搜索引擎與社交網(wǎng)絡(luò)的共同擠壓，所以除了風(fēng)險投資商對其期望頗高外，中國諸多秉承實用主義的創(chuàng)業(yè)團隊大多對Quora沒有臨摹的興趣?！?010年3月，Quora獲得首輪融資，初創(chuàng)估值已是8600萬美元的規(guī)模。知乎的目標(biāo)是做一個不同于傳統(tǒng)問答網(wǎng)站的高質(zhì)量問答平臺，它從科技圈中導(dǎo)入大量種子用戶，也迅速奠定了內(nèi)容與關(guān)系的品質(zhì)高度。知乎網(wǎng)：社會化問答網(wǎng)站。人與人， 人與話題，人與問題，都可以進行關(guān)注，形成了社區(qū)化的問答平臺；第三，知乎的問題、問題所屬的話題、答案總結(jié)等可以自由編輯。而用戶的這些行為，將直接影響到問題或者答案的排序。 競爭優(yōu)勢豆瓣、果殼和知乎選擇的細分領(lǐng)域并不重疊并且各有專攻，這也保證了他們的模式是難以復(fù)制的，創(chuàng)新就是他們最大的優(yōu)勢。豆瓣與其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相比最大的特點就是人文氣息濃厚，豆瓣上的有效文章和評論特別多，而且不乏觀點獨特、文筆優(yōu)美的帖子。另一方面，網(wǎng)站的設(shè)計也是為這種“人文”而服務(wù)的，豆瓣的設(shè)計風(fēng)格給人清新的感覺，這是能引起讀書人共鳴的設(shè)計，最獨特的是它做了評論內(nèi)不能貼圖的限制，因為楊勃覺得貼圖容易造成“水帖”泛濫，而用戶可以在其他的地方上傳圖片。引導(dǎo)文字親切而統(tǒng)一，盡量避免技術(shù)性語匯和色彩強烈的語言表達，代之以“好了，發(fā)言”，“給你的發(fā)言起一個標(biāo)題吧 ”， “過些天來看看，沒準(zhǔn)就有了”這些人性化的提示。果殼網(wǎng)是帶有媒體性質(zhì)的內(nèi)容類網(wǎng)站,對比傳統(tǒng)的內(nèi)容類商業(yè)網(wǎng)站,如網(wǎng)易、新浪等,在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之前,由于用戶接入網(wǎng)絡(luò)的形式比較單一,所以這些傳統(tǒng)網(wǎng)站,只用集中火力打造其門戶官網(wǎng)即可，果殼上線時正值智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)開始普及的時刻，從網(wǎng)站創(chuàng)立起，果殼網(wǎng)的產(chǎn)品線，就比傳統(tǒng)網(wǎng)站規(guī)劃的更為全面。果殼網(wǎng)主站是內(nèi)容生產(chǎn)中心和用戶互動、聚集的平臺。果殼閱讀APP,類似新聞客戶端APP,能夠直接讓用戶在移動終端點擊查看網(wǎng)站的精華熱點內(nèi)容,并提供分享功能，進一步加強傳播效果。這樣整體的產(chǎn)品規(guī)劃，再加上內(nèi)容的新穎、語言的活潑，使得果殼網(wǎng)從傳統(tǒng)的媒體網(wǎng)站脫穎而出。第一，問題的解答往往因為“刷分”而不夠精準(zhǔn)，大部分答案是從別處復(fù)制而來。第三，弱社會化，缺乏互動，提問者并不能了解回答者的背景從而推測答案的可信度。第一，Wiki精神，一方面是原創(chuàng)精神，另一方面，問題、問題所屬的話題、答案總結(jié)等可以自由編輯，是知識分享與合作的很好體現(xiàn)。第三，準(zhǔn)實名制度（用戶即使使用化名也會積極維護自己的信用）。第四，社會化，用戶之間的交流和了解類似于社交網(wǎng)站。豆瓣的創(chuàng)始人兼CEO楊勃是豆瓣的唯一一個開發(fā)者，他用三個月的時間在咖啡店里寫成了豆瓣網(wǎng)。團隊人數(shù)和功能相稱就可以了。小團隊模式帶來了更強的創(chuàng)新能力和團隊凝聚力，但也帶來了獨自探索的風(fēng)險。但是這種想法阻擋了豆瓣的擴張，楊勃為了保持最初“文藝”的理念勢必要放棄一些重要的發(fā)展機會，比如人們所熱衷的服裝、化妝品等，楊勃并沒有考慮過要把它們做成豆瓣的條目。他的團隊： 果殼網(wǎng)COO姚笛，6年前因為投稿和姬十三相識，作為化學(xué)系畢業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人，剛畢業(yè)就開始做“清風(fēng)圍棋網(wǎng)”，姚笛在商業(yè)模式上比姬十三更有經(jīng)驗，他也在果殼網(wǎng)商業(yè)化的道路上起了至關(guān)重要的作用。果殼商務(wù)合作趙大偉，此前曾在新知客任職，做過5年的科普編輯，從果殼網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期便已經(jīng)開始負責(zé)商務(wù)合作。
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