【正文】 ，并在開(kāi)工前對(duì)庫(kù)存機(jī)具進(jìn)行檢查、試機(jī)、檢修、保養(yǎng)及補(bǔ)充，確保施工機(jī)具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機(jī)具在開(kāi)工前運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)在電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查：規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)要求。u 電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)：(1)1kV以下的電纜，用1kV搖表測(cè)線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ。電纜敷設(shè)(1)電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠(yuǎn)到近、由大到小。敷設(shè)時(shí)要專(zhuān)人指揮，用力均勻，速度適當(dāng)，防止電纜劃傷和拉傷。(3)電纜接線。2 施工用料準(zhǔn)備包括：查對(duì)電纜終端型號(hào)、規(guī)格是否與圖紙相符合，附件是否齊全；制作過(guò)程中所用的輔材是否齊全。四、 電纜接線1 線芯標(biāo)號(hào)材料選白色塑料管，采用專(zhuān)用線心標(biāo)號(hào)打印機(jī)打印，字跡清晰、不脫色長(zhǎng)度取40mm。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊?？傮w試運(yùn)行時(shí)，各崗位上均要安排專(zhuān)業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。在此過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意變壓器是否過(guò)載。對(duì)多臺(tái)變壓器，應(yīng)按照設(shè)計(jì)的各種運(yùn)行方式各運(yùn)行3~5分鐘，并試驗(yàn)不同運(yùn)行方式之間的倒閘操作往返各2次。以本工程項(xiàng)目部為基本力量。詳見(jiàn)表A。2）如上述計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量出現(xiàn)臨時(shí)短缺，集團(tuán)公司可從其它項(xiàng)目部適當(dāng)調(diào)配。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的措施外，還須采取如下措施：1）按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時(shí)間。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。1）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。2）及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證原材料能按期交付安裝、使用。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。五、 工程質(zhì)量控制措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家、部頒發(fā)和地方及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定合格。（2）.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法。（4）.按工種分別配備多個(gè)管理人員，質(zhì)量控制細(xì)致、及時(shí)和有效。（5）.按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，使分部、分項(xiàng)及工序質(zhì)量得到全面控制。按項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員，工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)逐層簽訂質(zhì)量保證書(shū)，從而強(qiáng)化整體質(zhì)量意識(shí)，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。（8）.質(zhì)檢員作為項(xiàng)目質(zhì)安部的派駐代表，對(duì)質(zhì)量檢查具有獨(dú)立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配備一名專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其質(zhì)量?jī)?nèi)部控制，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。組織材料按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作，各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分別堆放整齊，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。（2）.施工負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前一周向材料部提交材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使材料部有充足時(shí)間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。（4）.材料進(jìn)場(chǎng)后按相關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),確認(rèn)其規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)驗(yàn)證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即運(yùn)出場(chǎng)外。 技術(shù)保證措施（1）.由工程部負(fù)責(zé)配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等得到貫徹。（3）.重視圖紙會(huì)審，使施工圖中存在的問(wèn)題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。（5）.工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，督促各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。（7）.落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底制度，特別是在各分項(xiàng)工程施工前，工長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員詳細(xì)交代技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機(jī)具的使用等。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無(wú)誤。、施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)際情況，成立“QC”小組，并將此管理工作貫穿施工全過(guò)程。，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，對(duì)粗制濫造者除教育和處罰外，必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，推倒重來(lái)，決不姑息遷就。，對(duì)其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門(mén)和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。六、 安全文明施工措施（1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)廣東省、廣州市白云機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的有關(guān)安全施工規(guī)障制度。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。（1）建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。 b、主持處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，確保各種違章處理得以順利執(zhí)行。 ②項(xiàng)目副經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明施工第二責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證“安全文明施工管