【摘要】第五章第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇決策?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的方法?熟悉第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般程序?了解影響第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的因素?了解第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)一、第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結(jié)合企業(yè)的分析判斷,對(duì)第三方物流服務(wù)提供商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。
2025-06-17 18:16
【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-02-20 03:21
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)
2025-02-20 03:14
【摘要】供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則1目的對(duì)公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況,評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購(gòu)部:統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)情況,供應(yīng)商得分匯總和等級(jí)評(píng)定,供應(yīng)商
2025-05-25 12:22
【摘要】供應(yīng)商日常考評(píng)細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是《物資供銷公司供應(yīng)商管理暫行辦法》的配套實(shí)施細(xì)則。第二條供應(yīng)商日??荚u(píng),以月度日常考核記錄為基礎(chǔ),累積劣跡計(jì)分,半年階段性小結(jié)考評(píng),年度一次性總評(píng)??荚u(píng)結(jié)論定期公示。第三條評(píng)議格次:累計(jì)計(jì)分10分以下為優(yōu)秀、10-25分良好、25-30分為一般、30-60分及以上的為差。第四條供應(yīng)商日??荚u(píng)格次,作為年度供應(yīng)商綜合評(píng)
2025-05-30 01:02
【摘要】現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商公司背景成立于1950年擁有47家國(guó)內(nèi)子公司和263家合資合營(yíng)企業(yè)29家海外企業(yè)和8個(gè)海外代表處64114名員工總資產(chǎn)達(dá)240億人民幣中國(guó)最大的貨運(yùn)代理企業(yè)資源和現(xiàn)狀中國(guó)第三大船公司擁有200萬載重噸遠(yuǎn)洋船隊(duì)經(jīng)營(yíng)35條國(guó)際集裝箱航線投入船舶75艘集裝箱運(yùn)力達(dá)140萬標(biāo)準(zhǔn)箱年代理船舶3萬
2025-02-21 15:40
【摘要】物料采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理講師:王月......為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈供應(yīng)商管理的意義利潤(rùn)杠桿效應(yīng)企業(yè)未來的“利潤(rùn)源”資產(chǎn)收
2025-02-22 01:53
【摘要】文件編號(hào):QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司(供應(yīng)商考核記錄表)供貨商名稱:稽查日期:年月日記錄編號(hào):項(xiàng)目評(píng)鑒內(nèi)容得
2024-08-10 19:09
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2024-08-19 12:46
【摘要】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】:某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日??己?,使供應(yīng)商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2024-08-03 17:55
【摘要】名鼠服飾(國(guó)際)有限公司文件類別程序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做好供應(yīng)商評(píng)核工作,特制定本程序書。2、范圍:提供本公司材料廠商及托外加工廠商均適用。3、權(quán)責(zé)::對(duì)供應(yīng)商配合度考
【摘要】供應(yīng)商考核辦法供應(yīng)商考核辦法一.制定目的:為了規(guī)范供應(yīng)商管理,促使各供方不斷建立和完善質(zhì)量保證體系提高整體素質(zhì)和質(zhì)量能力,保證穩(wěn)定地、及時(shí)地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);二.范圍:適用于已批量認(rèn)可,列入均勝合格供方名單的境內(nèi)供方。(年供貨總批數(shù)不少于12批)供應(yīng)商考核辦法
2025-06-23 01:17
2025-02-20 03:46
【摘要】xxxx科技有限公司文件編號(hào)EL-QP-文件版本A.0頁??次第1頁/共頁文件名稱供應(yīng)商管理考核規(guī)定制定日期2006/3/28發(fā)行日期2006/4/11、目的:明確對(duì)供貨商管理辦法,達(dá)到公平、公正,使供需雙方能更加協(xié)調(diào)配合,以及能預(yù)先篩選在品質(zhì)技術(shù)等能力皆能符合本公司要求之廠家,確保產(chǎn)品品質(zhì),特制定本規(guī)定。2、范
2025-05-25 12:21
【摘要】Q/WY安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠發(fā)布安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WY·HF-G·CG13-20152015-09-16發(fā)布2015-09-21實(shí)施供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則2015-B 前言為建立有效的進(jìn)退獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理,提高采購(gòu)
2025-06-02 02:25