生產系統(tǒng)學第八章ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 12:49本頁面
【正文】 流水線分類圖 （ 二）形式 1 .按 生產對象 的移動方式：固定流水向線和移動流水線 固定流水線： 是指生產對象位置固定 ,生產工人攜帶工具沿著順序排列的生產對象移動 .主要用于不便運輸的大型制品的生產 ,如重型機械、飛機、船舶等的裝配。這是常用的流水線的組織方式。 要求制品的數量足夠大，以保證流水線上的設備有足夠的負荷 多品種流水線： 將結構、工藝相似的兩種以上制品，統(tǒng)一組織到一條流水線上生產。 成組流水線： 固定在流水線上的幾種制品不是成批輪番地生產，而是在一定時間內同時或順序地進行生產，在變換品種時基本上不需要重新調整設備和工藝裝備。一般多用于裝配階段生產。 間斷流水線： 由于各道工序的勞動量不等或不成整數倍關系，生產對象在工序間會出現(xiàn)等待停歇現(xiàn)象，生產過程是不完全連續(xù)的。 5 .按機械化程度：手工流水線、機械化流水線和自動線 三、流水線的組織條件 （一）品種穩(wěn)定單一，產量足夠大，長期供貨，單位勞動量大，保 證設備足夠負荷。 （四）原材料和協(xié)作件的標準化、規(guī)格化，且按時供應。 （六）工作必須符合質量標準。 第八章 流水生產組織 四、流水線設計 （一）流水線組織設計和技術設計 組織設計： 是指工藝規(guī)程的制定、專用設備的設計、設備改裝設計、專用工夾具的設計、運輸傳送裝置的設計等等。 技術設計： 是指流水線節(jié)拍的確定、設備需要量和設備負荷系數的計算、工序同期化工作、人員配備、生產對象傳送方式的設計、流水線平面布置設計、流水線工作制度、服務組織和標準計劃圖表的制定等等。 組織設計和技術設計的關系 組織設計是技術設計的前提和條件；技術設計應當保證組織設計各項指標的實現(xiàn)；組織設計要考慮技術設計實現(xiàn)的可能性 第八章 流水生產組織 第八章 流水生產組織 （二）單一品種流水線的設計 節(jié)拍 :是指流水線上連續(xù)出產 兩個 相同制品之間的時間間隔。 確定節(jié)拍的依據是計劃期的產量和有效工作時間。順序出產相鄰 兩批 同樣制品之間的時間間隔就稱為 節(jié)奏 。n 其中 Rg: 節(jié)奏 n: 批量 第八章 流水生產組織 [例 ]某制品流水線計劃年銷售量為 20220件，另需生產備件 1000件，廢品率 2%，兩班制工作，每班 8小時，時間有效利用系數 95%，求流水線的節(jié)拍。 即 :Sei=[Si ] 該工序單件時間定額 流水線節(jié)拍 第四章 流水生產組織 （ 2）設備負荷系數 ? 計算所得工作地數與實際采用的工作地數的比值稱工作地負荷系數 ， 表明該工作地的負荷程度 。 實現(xiàn)工序同期化的措施 : (1)分解與合并工序 (2)經過改裝機床、改變加工用量、改進工藝裝備、合理布置工作地等錯施，縮短工序機動時間和輔助時間。 第八章 流水生產組織 第八章 流水生產組織 [例 ]假設某流水線的節(jié)拍為 8分鐘 /件，由 13道小工序組成，單位產品的總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖。 ②每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍 。 ④應使工作地的數目最少。 (1)以手工操作為主的生產線 Pi = Sei Wi 其中： Pi —— 第 i道工序的工人人數 g —— 每日工作班次 Wi —— 第 i道工序每一工作地同時工作人數（人 /臺班） (2)以設備加工為主的生產線 流水線工人總數 = 第八章 流水生產組織 ∑ 工序設備數 (臺 ) 工人平均設備看管定額 (臺 /人 ) (1+后備工人百分比 ) 班次 確定流水線節(jié)拍的性質 依據：工序同期化程度 強制節(jié)拍或自由節(jié)拍 設計運輸工具 (1)強制節(jié)拍流水線 ， 由于連續(xù)程度較高 ， 一般采用傳送帶等機械化的運輸裝置 ， 有連續(xù)式或間歇式傳送帶 。 ② 工作地長度： 一般情況下，工作地長度 Li = L0 (3)粗略節(jié)拍流水線或間斷流水線 ，
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