【正文】 配合解決； (5) 綠地內(nèi)挖自然式樹(shù)木栽植穴時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商，適當(dāng)改動(dòng)位置； (6) 綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。作為本項(xiàng)工程，屬反季節(jié)施工，此項(xiàng)工作必須進(jìn)行。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錯(cuò)。（七）、 掘苗 根據(jù)施工種植的要求，我們將安排施工小隊(duì)在鋪設(shè)好的表土上按綠化工程布置的圖紙進(jìn)行實(shí)地放樣，標(biāo)出種植樹(shù)坑的具體位置，并得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可。喬、灌木干徑或樹(shù)高相對(duì)應(yīng)的樹(shù)坑規(guī)格喬木干徑mm30～5050～7070～100灌木高度m～～～～常綠樹(shù)高度m～～～～～～坑 徑m 綠籬高度與相對(duì)應(yīng)的坑槽規(guī)格綠籬高度m～～～單行（槽：寬深）m雙行（槽：寬深）m所挖樹(shù)坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時(shí)，在坑底松填約150mm厚的表土。 在斜坡處挖坑應(yīng)先做成一平臺(tái)（大小以坑徑最低規(guī)格為依據(jù)），在平臺(tái)上再挖坑。為保濕并堅(jiān)固，在打包之前應(yīng)將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料的韌性，減少捆扎時(shí)引起脆裂和拉斷。 裝運(yùn)技術(shù)要求(1)、 裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)樹(shù)根朝前，樹(shù)稍向后，順序安(碼)放。 (3)、 裝車不得超高，壓得不要太緊。 (5)、 土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。短途運(yùn)苗，中途不要休息．長(zhǎng)途行車，必要時(shí)應(yīng)灑水淋濕樹(shù)根，休息時(shí)應(yīng)選擇蔭涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下．帶土球苗卸車時(shí)，不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。 （十）、 栽植 栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3m以下無(wú)明顯主尖的喬木和灌木為了保證栽后高矮一致、整齊美觀，可在栽植后修剪，剪口應(yīng)與樹(shù)干平齊不留枯橛以免影響愈合；短截時(shí)注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般離芽10mm左右，剪口應(yīng)稍斜成馬蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進(jìn)愈合和防止病蟲(chóng)、雨水侵害。散苗時(shí)輕拿、輕放，行道樹(shù)散苗要順路的方向放樹(shù)苗，不得橫放路上影響交通；散帶土球樹(shù)木時(shí)，要注意保護(hù)土球完整，搬運(yùn)土球時(shí)不得只搬樹(shù)干，盡量不滾動(dòng)土球。栽植前應(yīng)檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，不符時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整。派有經(jīng)驗(yàn)的工人，按照正常做法，進(jìn)行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深2030mm。栽樹(shù)必須橫平豎直，栽植時(shí)可每隔10或20株按規(guī)定位置準(zhǔn)確的栽上一株作為前后植樹(shù)對(duì)齊的依據(jù)，然后再分別栽植。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩(wěn)，栽種深度應(yīng)比此植物在苗圃時(shí)深25mm。土球上部的麻（草）袋應(yīng)割開(kāi)前移去，將土球上部的土松開(kāi)并攤平，然后將其余回填土填下，并做好淺土盆的蓄水池，深約150mm。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。2. 負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理單位應(yīng)根據(jù)分級(jí)養(yǎng)護(hù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)可行的區(qū)內(nèi)園林綠地全年及階段性的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好養(yǎng)護(hù)記錄，建立養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)日程。4. 在保養(yǎng)期內(nèi)有個(gè)人時(shí)常巡邏管理，做好綠化區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和防止他人的破壞。栽植較大的喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。（一）、喬木養(yǎng)護(hù)要定期檢查，主要是了解樹(shù)木的生長(zhǎng)發(fā)育情況。 灌溉與排水（1）根據(jù)樹(shù)種和立地條件，適時(shí)適量淋水或灌溉，應(yīng)無(wú)缺水想象；但也不能水份過(guò)多，而造成根系腐爛。 中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持樹(shù)木根部周圍或樹(shù)穴范圍的疏松透氣，應(yīng)無(wú)板結(jié)現(xiàn)象（2） 樹(shù)木根部周圍或樹(shù)穴范圍內(nèi)應(yīng)無(wú)雜草或兔絲子等危害樹(shù)木的藤蔓（3）為降低樹(shù)木的蒸發(fā)量，在夏季太熱的時(shí)候，可在樹(shù)冠周圍搭棚或掛草簾。（2）開(kāi)花類須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類須多施氮肥；果木類應(yīng)按其品種和生長(zhǎng)階段進(jìn)行施肥。（2）要根據(jù)樹(shù)木品種特性及綠化設(shè)計(jì)藝術(shù)造型進(jìn)行修剪整形，無(wú)特別要求的作一般性修剪。（4）每年修剪13次，主要消除長(zhǎng)枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷及枯枝。 防治病蟲(chóng)害（1） 防止有毒物質(zhì)的污染。（3） 噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲(chóng)又要不傷植物發(fā)展。（2）對(duì)于傾斜或倒伏樹(shù)木應(yīng)在1天內(nèi)扶正或就地補(bǔ)種。（2） 清除枯死樹(shù)時(shí)，必須挖除樹(shù)根。9. 及時(shí)中耕，除草和追肥，對(duì)觀花類多施磷肥，對(duì)觀葉類多是施氮肥。對(duì)于球形，片種花木，要經(jīng)常整修，保證其觀賞價(jià)值。12. 開(kāi)花灌木類修剪應(yīng)保持自然形態(tài)，須有35個(gè)主枝，分枝均勻，花繁葉茂。（三）草坪養(yǎng)護(hù)管理14. 澆源15. 16. 修剪17. ，增加葉片密度，抑制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。18. 施肥：為了保持草坪葉色嫩綠，生長(zhǎng)繁密，要多施氮肥。20. 應(yīng)保持土壤平整及透氣良好，凡常積水的低洼處，應(yīng)分次填砂土予以平整，及時(shí)消除碎石，瓦片，樹(shù)枝及殘葉等雜物。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)： ⑴、配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 ⑶、對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。⑸、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)： ⑴、質(zhì)量控制目標(biāo) ⑵、進(jìn)度控制目標(biāo) ⑶、安全控制目標(biāo)⑷、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) ⑸、工程成本控制目標(biāo) 在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過(guò)組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。 資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好送樣、取樣工作。 材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退貨。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。 在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目部均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過(guò)當(dāng)天。 ⑶、建立完善的檢查交底制度 建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。對(duì)責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動(dòng)或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評(píng)，對(duì)整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。缺簽字的單子，資料員拒收。驗(yàn)收情況要及時(shí)向班組傳達(dá)、講評(píng)。 公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過(guò)程的技術(shù)性文件。提交下半月施工進(jìn)度的安排及本半月完成工作情況。必須嚴(yán)格按所編制的進(jìn)度計(jì)劃表編排各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。 ⑻、做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 每周召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。 每半月編制項(xiàng)目施工半月刊，真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富。 計(jì)量管理 各種計(jì)量器具，如秤、器具、試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將材料過(guò)磅，并準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。 工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。 加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理 ⑴、事前質(zhì)量控制 做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。尚未開(kāi)工前，在投標(biāo)過(guò)程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。 ⑵、事中質(zhì)量控制 全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定旅游景區(qū)綠化相關(guān)課題，建立小組，開(kāi)展活動(dòng)。對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開(kāi)始打下良好的基礎(chǔ)。 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。 材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。疊層堆放時(shí)上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。 材料及半成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。 ⑶、交工前成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量美觀，花木組團(tuán)和景觀小品達(dá)到設(shè)計(jì)效果，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查進(jìn)行成品保護(hù)工作。對(duì)于原材料、半成品、工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專項(xiàng)施工方案中予以明確。 加強(qiáng)兄弟施工單位間的施工配合 經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團(tuán)結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。四、 確保工程工期的技術(shù)組織措施一、總工期的確定總工期為45個(gè)日歷天交付本工程。同時(shí)把工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓。由項(xiàng)目經(jīng)理親自檢查落實(shí)情況，各作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計(jì)劃和措施。 充分調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開(kāi)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時(shí)，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時(shí)做到早作安排和做好落實(shí)工作。并確保計(jì)劃的到位、到場(chǎng)，避免停工、等工現(xiàn)象。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的獎(jiǎng)罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入工地現(xiàn)場(chǎng)第一線進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)解決難題”的“三及時(shí)”要求。本工程在施工過(guò)程中實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。 及時(shí)做好每道工序，每種構(gòu)件的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止