楓丹白露策略提案ppt課件-在線瀏覽
2025-06-18 00:20本頁面
【正文】 ?在乎不一樣的休閑感受 別具一格的特色、品位 ?公費(fèi)為主 ?會議、招待、娛樂 ?在乎檔次、權(quán)威 高品位、高檔次 amp。 Mather 消費(fèi)者狀況 ? 來源： ? 私企業(yè)主 、 外企高級白領(lǐng) ? 政府官員及相關(guān)部門 ? 需求： ? 享樂 、 休閑 ? 商務(wù) 、 會議 、 接待 ? 生活 、 居住 ? 追求： ? 檔次 /品位 ? 身份感 amp。 Mather SWOT分析（酒店） ? 廣州周邊地區(qū) ?異國風(fēng)格 ?高檔品位、配套 齊全 ?新品牌，知名度 低 ?南國桃園的知名度不高 S O W T ?清晰、突出的品牌個(gè)性對消費(fèi)者的吸引 ?眾多地區(qū)的挑戰(zhàn) amp。 Mather SWOT分析（酒店） ? 佛山 、 南海市內(nèi) ?異國風(fēng)格 /高品位 ?南國桃園風(fēng)景區(qū) ?目標(biāo)對象對高品位休閑、居住場所的追求 ?新品牌，知名度 低 ?交通較不便 S O W T ?競爭對手眾多 amp。 Mather SWOT分析（酒店） ? 南國桃園區(qū)內(nèi) ?更高檔次選擇 ?異國風(fēng)格 S O W T ?目標(biāo)對象對高品位休閑、居住場所的追求 ?新品牌，知名度 低 ?價(jià)格稍高 ? 房間供應(yīng)量與需求比例問題 amp。 Mather 競爭對手界定 ? 前期： ? 鑒于楓丹白鷺是一個(gè)全新品牌 ， 競爭對手界定宜先以佛山 、 南海等周邊區(qū)域?yàn)橹?， 吸引的消費(fèi)者較集中在上述地區(qū) ? 后期： ? 擴(kuò)展到廣州周邊地區(qū)競爭對手 ， 吸引的消費(fèi)者亦擴(kuò)大到廣州附近 amp。 Mather 競爭對手情況 ? 酒店： ? 南國桃園內(nèi) – 桃源玉宇 :有一定歷史與口碑 ， 檔次一般 ， 熟客不少；尚無明顯品牌特征 ? 南海 、 佛山 – 佛山賓館 、 金都酒店：距市區(qū)較近 ， 交通方便；檔次較高 ， 熟客多 、 口碑好；尚無明顯品牌特征 ? 廣州地區(qū) – 從化白天鵝賓館等：在廣州有一定知名度；檔次高 、軟硬件設(shè)施佳；尚無明顯品牌特征 ? 高爾夫 、 別墅： ? 在三個(gè)地區(qū)均有不同的競爭對手 amp。 Mather 競爭對手情況 ? 分三個(gè)層次 南國桃園內(nèi) 佛山、南海地區(qū) 廣州地區(qū) amp。 Mather 產(chǎn)品情況 ? 楓丹白鷺酒店： ? 投資 2億多元的四星級高檔酒店 ， 屬南海市頂級酒店 ? 法式風(fēng)格硬件設(shè)施 ? 超過 200間套房及部分別墅 ， 規(guī)模較大 ? 配套
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