統(tǒng)計表、排列圖、魚刺圖的制作方法-在線瀏覽
2025-06-17 06:04本頁面
【正文】 單擊插入 后單擊圖表指令 單擊圖表指令后，圖表插入成功 ⒉ 刪除圖表文本框內原始資料（原圖表清除） ⒊ 在文本框內輸入新的內容（包括項目名稱、頻數(shù)、累計百分比） ① ② ③ ① 項目名稱 ② 頻數(shù) ③ 累計百分比 ⒋ 鼠標移動到圖表柱形上然后單擊鼠標右鍵 ⒌ 單擊圖表類型后點擊：自定義類型 選擇、點擊 【 兩軸線 — 柱圖 】 ⒍ 創(chuàng)建兩軸線 — 柱圖 ⒎ 調整兩軸線 — 柱圖 項目間距 雙擊柱圖后點擊 【 選項 】 分類間距原始數(shù)據： 150 把分類間距數(shù)據調為 0 項目間無間隙 ⒎ 調整兩軸線 — 柱圖 次數(shù)值軸刻度值 雙擊右邊次數(shù)值軸 把最大刻度調為 ,圖形右邊次數(shù)值軸百分率調整為 100% 點擊刻度 ⒎ 調整兩軸線 — 柱圖 數(shù)據標簽 雙擊柱圖后點擊數(shù)據標簽 單擊選擇值 √ 雙擊線圖后同樣操作完成數(shù)據標簽 75442034512014247185961004604008001200160020222400280032000102030405060708090100加工不良（P P M ） 1424 754 420 345 120累計百分比（% ） 46 71 85 96 100消聲器 上殼體 主殼體 沖壓件 下殼體％ PPM ◆ 07年 1～ 6月份課內部品工程不良統(tǒng)計 占課內工程不良的 46% 數(shù)據來源：板金課品質月報 數(shù)據收集：楊貫新 07/07/15 案例 排列圖制圖注意事項 ◆ 不同類別的項目不能一起排列 ◆ 關鍵的少數(shù)是最重要急需解決的問題 ◆ “ 其它 ” 欄一定要放在最后 ◆ 效果檢查必須重新制表 ◆ 制表必須標準、規(guī)范 分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決。是一種用來分析品質特性（結果）與可能影響品質特性的因素（原因）的一種工具。 1 2 3 分析單一的問題癥結 子要素在四層實現(xiàn)末端 影響問題癥結原因不明確 運用場合 因果圖 應用要點 1 確定原因時集思廣益，以免疏漏 1 確定原因時集思廣益，以免疏漏 2 確定品質特性盡可能具體 3 有多少品質特性有多少張因果圖 1 確定原因時集思廣益，以免疏漏 4 追求末端原因 5 用數(shù)據、事實客觀評價每個因素 1 確定原因時集思廣益，以免疏漏 6 不斷改進因果圖 因果圖 類型 生產效率為什么這么低？ 個人能力為什么這么低？ 不良品為什么這么多？ 生產成本為什么這么高？ 如何提高生產效率？ 如何提升自身的能力？ 如何防止不良品發(fā)
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