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怡亞通的業(yè)務(wù)模式ppt課件-在線瀏覽

2025-06-16 01:59本頁(yè)面
  

【正文】 來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心是專注于自身核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包,以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 . Page 4 業(yè) 務(wù) 模式 圖 . Page 5 采 購(gòu) 執(zhí)行 ? 根據(jù)企業(yè)采購(gòu)訂單需求,依托怡亞通全球服務(wù)能力及資源整合能力,承接企業(yè)面向上游供應(yīng)商的所有采購(gòu)執(zhí)行活動(dòng)。 ?優(yōu)勢(shì): 客戶 供應(yīng)商的 “ 一對(duì)多 ” 模式簡(jiǎn)化為客戶 怡亞通的 “ 一對(duì)一 ” 模式 提高采購(gòu)執(zhí)行效率,加快響應(yīng)市場(chǎng)需求 ?包括:銷售網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存、區(qū)域點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送、進(jìn)出口通關(guān)、銷售 /庫(kù)存分析及貫穿于整個(gè)銷售執(zhí)行過程的訂單操作、物流配送、資金配套 /結(jié)算及數(shù)據(jù)信息處理外包。減少銷售渠道層次,降低渠道運(yùn)作成本; 緩解銷售資金壓力,提高流通環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)率; 提高銷售渠道活力,全面提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。 ?包括:根據(jù)制造工廠生產(chǎn) BOM的拉貨信息做齊套揀貨( KITTING)、即時(shí)出貨( JIT);根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃調(diào)整 VMI HUB庫(kù)存量;在庫(kù)材料最高 /最低庫(kù)存線作出補(bǔ)貨提醒等。降低企業(yè)庫(kù)存成本,提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力,減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 提高材料配套率,減
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