【正文】 于監(jiān)理、甲方協(xié)調解決。作好施工段內各專業(yè)的協(xié)調配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。進場材料必須具備齊全、有效的產(chǎn)品質量檢測資料，核驗符合要求后，上報業(yè)主及監(jiān)理驗收，確認后進行存檔。對于易變質的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質檢員和專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并責令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，報業(yè)主鑒署，得到回復后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質檢員、專業(yè)責任師作出標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報業(yè)主，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。對于施工中出現(xiàn)的有損質量的情況，應由項目技術負責人組織質檢員、專業(yè)責任師、操作工人實地進行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關操作人員召開論證會，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。安全文明施工及環(huán)境保護控制與管理措施根據(jù)與甲方鑒訂的安全文明、消防責任書，設專人負責責任區(qū)內的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責任書，在各樓層內劃分各施工班組的安全文明、施工消防責任區(qū)，責任落實到人。施工現(xiàn)場保持工完場清，各種物資、設備線路架設井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止塵土飛揚），運到甲方指定的臨時堆放場地，并外運消納。樓內衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質量及危害施工人員的身心健康。安全措施對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全產(chǎn)協(xié)議書?，F(xiàn)場設置的臨時辦公室、倉庫、材料堆放地、臨時用水、用電的接駁，消防設備及消防器材的布置，必須繪制施工總平面圖報甲方審批（施工總平面圖附后）。分部分項工程的報驗經(jīng)自檢合格后，及時填寫技術資料，上報甲方及監(jiān)理驗收，服從甲方的總體施工進度計劃，執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。工期目標：本工程計劃2014年6月27日開工，2014年8月20日竣工。根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個專業(yè)班組進行平面流水、立體交叉作業(yè)。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。依據(jù)工程質量目標，擇優(yōu)選擇勞務承包方，各工種人員均要求持證上崗，并且是在施工中能打硬仗的勞務隊伍。根據(jù)本工程的工作量、工期定額和招標文件規(guī)定的工期要求，日常用工為25人，高峰用工量為每天不少于43人。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調勞務工的工作，充分發(fā)揮勞務工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。②正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大勞務工的積極性。④合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。3）提高勞動生產(chǎn)率的措施①開展科學研究，促進技術進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。③提高勞務工的科學技術水平和技術熟練程度。④施工隊伍準備，按照施工組織要求，精選有同類工程豐富經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍上場。突出強調專業(yè)施工隊伍的素質以適應該項目在專業(yè)施工上的特殊要求。⑥規(guī)范技術交底：學習施工項目技術規(guī)范標準，管理目標、獎罰條例，技術要求和質量標準，安全生產(chǎn)崗位職責等內容；做到戰(zhàn)前準備充分。⑦通過獎勵，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。⑧對于新工人、新入場工作以及技術水平要求較高的工種都要提前進行培訓，對質量、安全等工作進行交底和教育。、工期、投資控制方案；：為貫徹公司的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。 1）本公司已全面推行ISO9000標準，建立了一套包括質量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質量體系文件。2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由項目技術負責人負責全權組織。1）施工準備過程的質量控制。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。根據(jù)工程特點，在確保工程質量、安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃，采用甘特圖的動態(tài)管理，合理組織、嚴格控制關鍵線路節(jié)點，確保在最短時間內完成施工任務，確保在55天內完成任務。施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為兩個主要施工階段（主室內和室外），在兩個階段施工時充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)。組織落實是實現(xiàn)工期的關鍵。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領導班子，實行分工負責制，使整個工程形成一個事事有人抓，處處有人管的局面。合理安排機械設備的使用，充分利用各種機械設備，盡最大程度滿足施工進度需要。加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，分段考核工期，采取經(jīng)濟處罰措施，以階段計劃保證整體目標的完成。加強土建與安裝工程之間的協(xié)調配合，認真做好安裝工程的預留預埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時間的利用率。按階段控制工期，用階段計劃保證總計劃，加強與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的配合，對一些不可見因素提前解決，以減少對工期的影響，保證施工計劃的順利進行。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。3）各負責人必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。工程施工中，我們將根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程按質按量如期竣工。大門外兩側必須設“十牌三圖”、宣傳欄、施工公告等牌匾。、。、工棚、圍墻等臨時設施在現(xiàn)場條件允許的情況必須在工程開工前建造完畢。、消防水源和專用消防供水管線設備，以及經(jīng)培訓的消防人員。：：施工現(xiàn)場高立方正標牌，包括工程概況、施工總平面圖、各種安全標牌、質量、安全標語牌及各種警示牌，以及各種材料（包括垃圾堆放處）均必須設標志牌。場地周圍無積水，特別是水、電布線要整齊。機具平穩(wěn)安全，擺放整齊，機身干凈，保養(yǎng)潤滑好。材料進場時要有質檢記錄及相應保護措施，施工現(xiàn)場要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚，做好環(huán)境保護。現(xiàn)場材料要妥善保管，減少損耗。：對進出工地人員必須在門衛(wèi)處登記，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。并對所有進出場材料做好驗證手續(xù)，外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可不得留宿工地。定期對勞務工進行體驗，發(fā)現(xiàn)病人，及時送往醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)受傷、中署等事故，及時進行包扎和藥物控制，然后送往醫(yī)院。：對進場工人進行教育，無事不得隨意進入居民區(qū)，以免影響居民休息。（附圖（二）；工程計劃開工日期為2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，總工期55天（日歷天），其工程進度主要控制點如下：施工準備：2014年6月27日3教學樓：墻裙鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆：2014年7月16日—2014年8月18日。2公寓樓：內墻鏟除原墻皮：2014年6月28日—2014年7月15日，重新刷油漆、涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。門衛(wèi)、收發(fā)室：內墻鏟除原墻皮：2014年8月1日—2014年8月5日，重新刷涂料：2014年8月6日—2014年8月18日。（附圖（一）；水、電源由建設單位指定的接線處引入生活區(qū)及工地，水源接在建設單位指定的水源處?，F(xiàn)經(jīng)南面大門進入施工現(xiàn)場臨時道路。b、充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，施工場地和道路在現(xiàn)有基礎上規(guī)劃以減少資源浪費，保護環(huán)境。d、施工布置的同時還應考慮環(huán)境保護的要求。水、電、路、通訊等設施規(guī)劃。施工道路、水、電、通訊、施工場地等準備工作序號名稱備 注1供水施工及生活用水可從施工現(xiàn)場附近引入。照明用電系統(tǒng)為220V。4通訊項目部管理人員自備手機，5施工場地按照安全生產(chǎn)文明要求設置圍墻（鋼制圍墻），根據(jù)施工場地的大小，盡可能的利用原有設施，并進行美化美飾，達到安全文明施工的要求。本工程依據(jù)規(guī)劃用地紅線圖、施工圖、JGJ592011，結合現(xiàn)場環(huán)境、道路等情況，本著科學規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)一協(xié)調，動態(tài)管理，因地制宜，滿足施工的原則,在經(jīng)濟合理的基礎上設計制定了本工程“施工現(xiàn)場平面布置圖”(附后)。平面設計時先考慮生產(chǎn)設施，后滿足生活設施?，F(xiàn)場圍墻布置：施工現(xiàn)場四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護，其結構做法詳見《安全質量標準化管理措施》中現(xiàn)場圍檔具體做法大樣。，2014年8月20日竣工，總工期為55天（日歷天）。以總施工計劃為基礎、計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。、素質高的勞務隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質均有大幅度提高。通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項目計劃管理軟件的使用，結合我單位多年的施工經(jīng)驗，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。實行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。建立每周例會制度，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目標為目的，確定本工程實行平面分段流水作業(yè)，按照單項工程，劃分為2個流水段，每兩棟樓房劃分為一個流水段。施工工藝外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流程。施工準備 拆除墻皮 修補工程 搭設外架或吊蘭 涂刷工程 成品保護 竣工驗收；，并合理安排各工序的穿插順序和時間。施工過程中，按照“綜合進度計劃”，各方面都要遵循計劃施工，與有交叉施工各班組交流施工圖、施工方案等。基層必須平整、潔凈，各種設備管線，洞口已安裝修補完整，并同其它專業(yè)作好交接，再進行刮膩子施工。膩子、粘結劑、涂料的得易性必須滿足產(chǎn)品要求，并且備材質證明及合格證。c施工工藝：基層表面的浮塵、疙瘩要清理干凈，表面的隔離劑、油污必須用堿水清刷干凈，用清水沖洗干凈余留堿液。待繃帶充分干燥后，分23次用膩子找平接縫，每一次間隔時間應不小于12h。膩子干燥后，將砂紙綁在50*150mm木枋上進行打磨，膩子打磨完成后，將浮塵用毛撣清理干凈。涂料干燥后，對墻面上的麻點、坑洼、刮痕要用膩子重新找平，然后用細砂紙輕磨，并把粉塵清理干凈，達到表面光滑平整。刷涂料、油漆工程嚴禁起皮、掉粉、漏刷和透底。：不能污染門窗油漆，不能污染已做完的飾面層。室內涂料進行修理時，應注意已安裝好的電門、插銷、燈具等電氣產(chǎn)品及設備管道的保護，嚴防刷涂料時造成污染。刷涂料前應對已完成的地面面層進行保護，嚴防落漿造成污染。移動漿桶、噴漿機等施工工具時嚴禁在地面上拖拉，防止損壞地面的面層。同時要針對質量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序，促進工程質量水平的提高。2）在工程具體實施中，本單位將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保工程施工質量。項目經(jīng)理部全體管理人員強化質量意識和質量職能；推行責任工程師和專業(yè)質檢工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工作業(yè)隊，項目質量目標通過對各施工作業(yè)隊嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。質量計劃是工程過程質量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實際情況由項目部編制。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為確保質量創(chuàng)造基礎。材料和半成品的質量驗收。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。2）做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。為保證本工程質