宣傳廣告牌施工工程方案(二)-在線瀏覽
2025-06-13 06:24本頁面
【正文】 防止構件吊裝過程中擴大單元的局部受力過大產(chǎn)生變形，必要時進行演算，或采用臨時加強措施。在吊裝構件時，要用防滑隔墊，防止吊索打滑。特別注意檢查焊縫有無裂紋及其他焊接缺陷。構件組裝必須把接縫兩側各50mm內(nèi)的鐵銹、毛刺、泥土、油污、冰雪等清理干凈，并保持接縫干燥，沒有殘留水份。 安全文明施工管理措施、組織管理措施 成立由項目經(jīng)理為組長的安全文明施工管理小組，全面開展文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。班組長負責各自職責范圍內(nèi)的文明施工管理工作，并將文明施工的內(nèi)容及要求落實到個人，使每個人的工作符合安全文明施工要求。B、機械設備防護裝置一定要齊全有效。D、電動機械和電動手持工具要設置漏電保護裝置。F、嚴禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴。H、訂立安全制度，做好醒目的安全警戒標志，對所有進場安裝施工人員進行三級安全教育。J、嚴禁夜間進行吊裝，如開夜工應有足夠的照明。L、當遇大風雨時，不宜操作，并及時檢查已安裝的構件，機電設備。M、工地用電安全措施⑴、現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電審批。⑵、一切機械設備使用前須經(jīng)試運轉，入場時作好安全檢查，證實性能良好后，方能使用。⑶、經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，臨時用電必須分段設置漏電保護器，夜間施工位置要設置足夠的照明設備。N、嚴格執(zhí)行文明施工管理實施細則，施工現(xiàn)場實行封閉施工。嚴格組織實施。P、嚴格按要求布置現(xiàn)場，接受甲方單位、總包單位等的檢查、監(jiān)督。Q、施工完畢后，各種材料、下腳料、廢棄物及時清理出現(xiàn)場，丟棄物要傾倒在指定場所。R、工人上班禁止穿拖鞋、赤膊、工地嚴禁隨地大小便。T、嚴禁酒后作業(yè)，帶病工作。九、 施工現(xiàn)場安全事故應急預案 應急預案啟動內(nèi)容A、 鋼結構或腳手架坍塌、傾覆事故；B、 高處墜落事故；C、 機械傷害事故；D、 觸電事故；E、 火災事故；F、 食物中毒事故G、 不可預見突發(fā)性事故。B、信息聯(lián)絡組組由工程管理人員各作業(yè)班組抽調人員組成；C、技術處理組組長由公司的技術部長擔任，科室人員為成員；D、后勤供應組組長由公司的綜合部長擔任，科室人員為成員；E、事故調查組組長由公司的安全工程部長擔任，科室人員為成員； 組織機構的職能及職責A、應急預案總指揮的職能及職責 1)分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。3)與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。5)最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全。7)應急反應組織的啟動。9)通報外部機構，決定請求外部援助。B、應急預案副總指揮的職能及職責1)協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務。3)保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡。5)組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。7)根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。2)搶救現(xiàn)場物資。4)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。6)指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。8)落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施。10)科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。2)應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。2)做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。4)慰問有關傷員及家屬，提供必需的后勤保障。2)對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存。4)按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。6)定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標。8)應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。值班人員電話必須24小時開機。應急救援小組成員必須熟悉現(xiàn)場消防、急救設施及設備的存放位置及使用方法。施工管理人員及班組長對每天安排的工作任務必須全面了解，及時追蹤，安全重點防護部位必須做好詳細的班前交底。值班電話：13911239477 13693109513 B、生產(chǎn)安全事故應急救援程序：如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人
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