【正文】 案施工組織設(shè)計(jì)一、工程概述一、編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)CJJ/T8299城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院頒布的《城市綠化條例》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。1CJJT 912002 園林基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)及條文說(shuō)明1工程現(xiàn)場(chǎng)情況。1本工程綠化面積平方米。該工程有助與提高我區(qū)的公路綠化水準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。本著“按圖施工，適時(shí)種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合綠化工程的特點(diǎn)。計(jì)劃總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭(zhēng)取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、施工準(zhǔn)備工作根據(jù)綠化工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問(wèn)題認(rèn)真研究討論，編制可實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，做到有計(jì)劃、有步驟地完成施工任務(wù)。著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，并規(guī)劃好自采苗木的運(yùn)輸和堆放工作，對(duì)于外購(gòu)苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時(shí)，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。進(jìn)行測(cè)量放樣工作，按甲方交付的原始基準(zhǔn)點(diǎn)位置采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測(cè)角，確定種植點(diǎn)及場(chǎng)地的坡度走向。四、工程施工組織部署（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭(zhēng)取提前完工。由本公司同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。（7）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)提供后勤服務(wù)。（9）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)圖見附表。五、主要施工機(jī)械設(shè)備人員、設(shè)備及材料動(dòng)員周期如運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的方法如果本公司有幸中標(biāo)將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備、材料在各項(xiàng)分項(xiàng)工程開工前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械見附表。見附表。（二） 施工步驟和主要施工方法1前期準(zhǔn)備（材料采購(gòu)） 地表準(zhǔn)備（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進(jìn)場(chǎng) 種植（支撐管護(hù)） 養(yǎng)護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)清理竣工資料匯編 竣工驗(yàn)收前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)植物品種的詳細(xì)情況。地表準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)初步踏勘，個(gè)別地段留有的堅(jiān)固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，必須對(duì)種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計(jì)要求，地形處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢(shì)排水，符合設(shè)計(jì)的地形、坡度、標(biāo)高，并報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細(xì)，每30cm厚就踏實(shí)一次，近表面時(shí)做一個(gè)盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。后視氣候情況及時(shí)澆水，保持土壤濕潤(rùn)。一、質(zhì)量等級(jí)確保措施（一） 質(zhì)量目標(biāo)控制強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工