【正文】 整，并在以后注漿施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保注漿效果。注漿過程中要采取相應(yīng)的措施來防止堵管，如多做試驗(yàn)選定合理的凝結(jié)時(shí)間，注意壓力的變化，如壓力升高要及時(shí)提升鋅管。 施工過程中做好注漿施工的各種記錄，及時(shí)了解注漿壓力和流量變化情況并進(jìn)行綜合分析，判斷注漿效果是否滿足設(shè)計(jì)要求，注漿作業(yè)時(shí)，每500 mm記錄一次注漿參數(shù)。 在拆除管路及注漿操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，以免漿液濺入人眼，并做好勞動(dòng)防護(hù)，作業(yè)人員必須佩帶膠手套。（三）工程設(shè)備配置序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量1壓密注漿機(jī)3D2A－S22臺(tái)2壓漿泵200B2臺(tái)3灰漿攪拌機(jī)2臺(tái)4平板式振動(dòng)器2臺(tái)5注漿管若干6起拔器3個(gè)7污水泵2臺(tái)8泥漿泵2臺(tái)9水準(zhǔn)儀1臺(tái)10經(jīng)緯儀1臺(tái)11電錘3臺(tái)12切割機(jī)1臺(tái)13壓漿管2組套14配電柜215鐵鍬、洋鎬若干16其他設(shè)備及機(jī)具若干17電纜若干第三章 工程技術(shù)保證措施一、總體管理措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照加固《工程質(zhì)量管理控制程序》、《工程技術(shù)管理作業(yè)指引》文件實(shí)施。圖紙的重大修改必須進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表。質(zhì)量員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序施工。抓好進(jìn)貨、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得投入施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚，現(xiàn)場(chǎng)備照相機(jī)，及時(shí)記錄工程施工全過程。 加強(qiáng)物資管理，材料的采購從品種、規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，國產(chǎn)材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，進(jìn)口材料需相關(guān)文件齊備。二、分部工程技術(shù)管理措施 配備專業(yè)質(zhì)量檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查。 嚴(yán)格按圖施工，遵守國家的有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)范，制訂出嚴(yán)密的施工方案或技術(shù)措施后，在項(xiàng)目總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)密監(jiān)督指導(dǎo)下方可施工。第四章 工期保證措施一、本工程合同工期為30天 二、工期保證措施 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過加固施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確?？偘骄W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工，以保證工期。并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。1 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、主要工序的工期保證措施1施工準(zhǔn)備階段的工期保證措施1) 根據(jù)圖紙及施工圖紙計(jì)算材料用量，對(duì)本工程一些重要急需的物資提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。2節(jié)假日工期保證的措施施工期如與長(zhǎng)假相逢，為減少長(zhǎng)假對(duì)工期的影響，必須事先做好統(tǒng)籌安排。 提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料等供應(yīng)，儲(chǔ)備足夠的用料。 勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工