【正文】 策、法規(guī)、法令、上級主管部門的有關(guān)管理制度。 (4)協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。 (2)負責制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 (4)負責施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。 (6)負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現(xiàn)場簽證工作。 (9)受項目經(jīng)理的委托，全面管理項目部的日常生產(chǎn)活動，并對項目經(jīng)理負責。 (11)負責對突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。 (2)組織編寫施工計劃，搞好計劃管理。 (4)負責向招標方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。 (6) 后勤管理、生活保障、外事活動；現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)； (7)文控管理（圖紙、文件、保險、會議籌備、會議紀要）。 人員配備項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責，對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目實施的管理核心，項目管理層以2個職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機組）實施監(jiān)督與管理。（一）、開竣工日期以合同約定為準，60（日歷天）。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機械設(shè)備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有計劃的按時供給和調(diào)配。對于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對問題進行研究探索和攻關(guān)，得到科學、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，按時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實際情況及施工現(xiàn)場需要，在缺貨時，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要，確保工程按計劃完成。（b）對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎，對簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。（2）計劃管理發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用,經(jīng)常了解資源與需求,及時解決供應(yīng)矛盾,使材料消耗,供應(yīng)調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處于計劃控制狀態(tài)。b、計劃實施根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用計劃，由專職人員負責進行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場供應(yīng)的實際情況，隨時予以調(diào)整，確保工程進度按時或者提前完成。b、用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，邏輯嚴密，主要工序突出，有利于在施工過程中進行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，對施工計劃進行動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。（三）趕工計劃考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：科學合理的組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。認真做好開工前的各項施工準備工作，利用科學的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進度計劃和施工進度方案，切實保證工期按計劃方案實施。根據(jù)本工程特點，結(jié)合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個施工段，實行水平流水法進行施工。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛勾，加班加點搶工期，把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。主要機械設(shè)備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保證各分部分項工期按控制計劃天數(shù)完成。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續(xù)進行。（六）、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標 確保工程交驗合格率100%，工程達到合格標準。 單位工程觀感評定得分率達到90分以上。質(zhì)量回訪率為100%。該體系囊括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中各要素的要求。 在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括分公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。（7）堅持“三級”檢查制度。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。 材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。 隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 五、實行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進行評定、評比。 對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法環(huán)對其進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。 加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。 公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。 公司質(zhì)量技術(shù)部重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。1技術(shù)負責人：負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負責并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗收工作。1由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關(guān)人員對樣板間進行檢驗。1質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗證和分項的質(zhì)量鑒定。 1材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書，及時進行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資，材料的標識。 1班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質(zhì)量標準。六、工程質(zhì)量保證措施公司和施工隊長班組長，要把質(zhì)量目標作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。加強質(zhì)量宣傳教育，落實各級管理人員有質(zhì)量責任，樹立全員質(zhì)量意識，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認真研究設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認真踏勘現(xiàn)場，制定先進合理、切實可行的施工方案。實行質(zhì)量審核制，對質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢驗單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時檢查。1積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。1實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制,把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤,責任明確,通過共同努力,保證各項工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程的標準。1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質(zhì)量。1設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金會，每周召開一次主要負責人參加的質(zhì)量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會議，每月開展一次質(zhì)量評比活動，評選質(zhì)量先進施工隊和質(zhì)量標兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習慣。Ⅰ、火災(zāi)準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，報告現(xiàn)場技術(shù)人員。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。全體在場工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動。接應(yīng)救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。指揮部負責查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時向119指揮中心通報火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延。 根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。同時提醒工作人員注意自身安全。由事故調(diào)查組會同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。屬于潛在危險源，可導(dǎo)致傷害類別為1級、2級，嚴重度可致人死亡?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。在救災(zāi)指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導(dǎo)護送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知辦?，F(xiàn)場成立救災(zāi)指揮部，由項目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負責人組成，項目經(jīng)理任總指揮。在向1120報警后及時派出人員接應(yīng)公安、救護車和清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。由善后處理組會