【正文】 整。確定各等級(jí)工資數(shù)。從責(zé)任、所需技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境四個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照管理職系、技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營(yíng)銷職系、工勤職系分類排序。確定崗位工資的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。離退休人員的薪酬另行規(guī)定。其特征是每月支付固定工資。對(duì)于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。對(duì)于承擔(dān)產(chǎn)品銷售/營(yíng)銷任務(wù)的員工實(shí)行銷售提成工資制。對(duì)于高層管理人員采用年薪制?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。31 / 32廣東汕頭超聲電子公司薪酬設(shè)計(jì)方案二○○二年二月目 錄第一章 總 則 2第二章 薪酬體系 3第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第四章 年薪制 7第五章 提成工資制 10第六章 結(jié)構(gòu)工資制 12第七章 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制 14第八章 固定工資制 16第九章 工資定級(jí)與調(diào)整 17第十章 工資特區(qū) 19第十一章 其 他 20第十二章 附 則 22附件一：總部崗位工資等級(jí)表 23附件二：印制板事業(yè)部崗位工資等級(jí)表 24總 則適用范圍本方案適用于廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。目的使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。薪酬體系公司薪酬體系包括五種不同類型：與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；與日常管理、科研開發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制；與崗位相關(guān)的固定工資制。其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。對(duì)于中基層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。對(duì)于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務(wù)工人采用固定工資制。特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合?？?jī)效工資，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。附加工資，包括工齡工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、一孩化補(bǔ)貼、餐費(fèi)等補(bǔ)助，勞保津貼，以及個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)、宿舍租金等扣除項(xiàng)目。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系的員級(jí)職稱各檔中。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與各業(yè)務(wù)單元效益相關(guān)，具體金額各單位另行規(guī)定。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。管理職系中部門經(jīng)理以上人員及工勤職系中后勤服務(wù)人員不考慮職稱因素。季度績(jī)效工資適用于中層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。季度績(jī)效工資于下季度按月平均發(fā)放。月度績(jī)效工資與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資按照員工每月實(shí)際完成的工時(shí)或工件數(shù)量計(jì)算。年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。利潤(rùn)/收入提成獎(jiǎng)適用于股份公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員及儀器公司技術(shù)開發(fā)部的人員，也采用收入提成獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照銷售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來(lái)確定，提成比例由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理辦公會(huì)商討，各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理審批。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工分段給予相應(yīng)的回報(bào)。醫(yī)療補(bǔ)貼是對(duì)員工醫(yī)療支出的補(bǔ)貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照公司有關(guān)規(guī)定。其他補(bǔ)助：由于通貨膨脹、物價(jià)上漲等原因，公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。年薪制適用范圍年薪制適用于股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；印制板事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及事業(yè)部下屬子公司總經(jīng)理；子/分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。類別ABCDEF崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理股份公司副總經(jīng)理董秘、事業(yè)部總經(jīng)理顯示器公司總經(jīng)理事業(yè)部副總儀器、覆銅板公司總經(jīng)理顯示器副總分公司副總PCB下屬子公司總經(jīng)理每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。崗位類別ABCDEF1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔基礎(chǔ)年薪(萬(wàn)元)604842423630181512151211109865獎(jiǎng)勵(lì)年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪是各級(jí)公司超額完成考核指標(biāo)后的獎(jiǎng)金，根據(jù)不同人員的責(zé)任不同，確定不同的獎(jiǎng)金分配方案。密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的提成基礎(chǔ)和提成比例：董事長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)年薪由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、實(shí)施情況決定，應(yīng)保持在基礎(chǔ)年新的12倍之間?？偨?jīng)理KPI完成百分比為本單位總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。月收入 = 基礎(chǔ)年薪/12 + 附加工資獎(jiǎng)勵(lì)年薪下年初發(fā)放。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =（崗位