某公司計算機監(jiān)控系統(tǒng)設計方案-在線瀏覽
2025-06-12 22:39本頁面
【正文】 ，不按專業(yè)核定。l 竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T1182289）、技術(shù)制復制圖的折疊方法（GB/060989）執(zhí)行，圖簽外露。竣工圖章采用國家檔案局國檔發(fā)（92）8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關設計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更 —— 號”及“說明”印章。l 設計圖的平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應以設計單位重新繪制的圖紙為準。l 竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。 安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施 安全生產(chǎn)技術(shù)措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高項目的安全技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設備火災事故，工傷頻率控制在1‰以下的安全目標。2） 遵守公司三級安全教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調(diào)換工作（崗位）的員工，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格方能入崗操作。3） 進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。l 國家關于安全施工的法令、法規(guī)。l 機電設備操作及各種安全技術(shù)規(guī)定。l 三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）安全教育內(nèi)容。6） 進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。7） 施工現(xiàn)場必須配置安全保護設施，設置安全標記，嚴禁隨意挪動和拆除。9） 施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。8. 每日工作結(jié)束，收拾好施工工具、設備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設備、器具、材料應妥善保管，防止丟失、被盜。11） 庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設備、器材變質(zhì)、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設備。13） 發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報。 文明施工技術(shù)措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。8. 施工場地的整潔，應符合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。10. 使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。 消防保衛(wèi)措施1） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度，施工人員出入現(xiàn)場應主動出示證件，禁止無關人員出入現(xiàn)場，保證正常的施工秩序不受干擾。3） 設備安裝就位前，應安裝好門窗，設專人看管，加強防范工作，避免造成損壞丟失。5） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。進入現(xiàn)場不得隨意吸煙，對易燃材料要集中管理，作好標識。 成品保護措施1. 工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。龍骨上不得放置施工載荷。3. 對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。4. 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。本“工程進度時間表”是依據(jù)招標文件相關內(nèi)容，結(jié)合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。 計劃開、竣工日期計劃開工日期為合同簽訂后即可開工，交工驗收日期為12月30日 工期承諾本公司鄭重承諾：交工驗收日期為12月30日 進度計劃管理內(nèi)容工程實施涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝修等方面的配合。進度安排要求做到非常詳細，因為每項活動都關系著項目能否按期順利完成。進度計劃必須和項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝修等工程進度計劃配合，特別當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結(jié)構(gòu)、強電、裝修進度計劃發(fā)生沖突時，應在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)建筑總包方的進度計劃進行調(diào)整。當月計劃完成工作量累計計劃完成額和實際完成額擬采取的對策進行進度計劃與實際完成值的檢查（施工隊長）兩者對比不符合修改調(diào)整施工計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 控制節(jié)點工期表 進度控制的措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：l 項目控制過程的執(zhí)行步驟；l 確定實際進度完成情況對項目進度的影響；l 將項目變更融入進度計劃；l 計算更新后的進度計劃；l 控制項目進度。 l 項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。l 特殊情況下的工作計劃表l 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，此時應調(diào)整工作計劃。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度 做好施工過程中的更改控制工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。3） 及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。5） 及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。我公司作為智能化系統(tǒng)總集成單位將認真執(zhí)行“GB503192000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。3) 及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認后方能實施。5) 協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。2) 預埋管件及預留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術(shù)人員應核實位置、尺寸，預埋管和鐵件施工時，應采取加固措施，防止?jié)茶T時錯位。同時中央
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