【摘要】JIT看板生產(chǎn)系統(tǒng)WITNESS仿真建模和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程描述實(shí)例系統(tǒng)生產(chǎn)制造單一類型的產(chǎn)品——振動(dòng)輪,其生產(chǎn)原材料為各種類型的鋼板,通過機(jī)械加工,然后組裝成一個(gè)空輪(沒有安裝軸承座、軸承和軸)。組成振動(dòng)輪的部件主要為5類,分別為外圈、內(nèi)圈、加強(qiáng)筋、內(nèi)隔板和封口板,以數(shù)字1,2,3,4,5表示;其生產(chǎn)過程包括12個(gè)主要加工單元,分別為剪板切割(WS1)、打坡口(WS2)、卷圓(WS3
2024-08-09 07:28
【摘要】看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生產(chǎn)的連續(xù)性。?六
2025-04-14 05:06
【摘要】實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段:看板管理一、什么是看板管理???JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。???1.看板管理的概念???看板管理方法是
2024-08-03 21:26
【摘要】北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1/44模塊12:看板拉動(dòng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有2/44授課大綱?什么是看板拉動(dòng)?看板要解決的問題與目的?拉動(dòng)的原理?實(shí)施看板拉動(dòng)的步驟?案例北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有3/442)看板是什么:以防止缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)為目的,在
2025-03-16 12:06
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理?對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道KANB
2025-02-19 15:24
【摘要】LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)-看板拉動(dòng)?xùn)|莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈
2025-02-23 01:38
2025-04-14 16:59
【摘要】天津精益企業(yè)管理咨詢(工程)公司建立“準(zhǔn)時(shí)化(JIT)”生產(chǎn)系統(tǒng)(四)“看板”生產(chǎn)制蔣南(022)8477160313820492817中國(guó)汽車技術(shù)研究中心機(jī)械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院天津精益企業(yè)管理咨詢公司天津精益企業(yè)管理咨詢(工程)公司~工序的“流暢
2025-02-19 15:12
【摘要】1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生
【摘要】TPM講議(一)TPM簡(jiǎn)介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後跨越開發(fā),營(yíng)業(yè),管理,採(cǎi)購等部門
2025-03-12 17:25
【摘要】第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第一章年度生產(chǎn)計(jì)劃第二章獨(dú)立需求庫存計(jì)劃第三章制造業(yè)和服務(wù)業(yè)計(jì)劃與控制第四章物資管理第五章5S管理第六章年度生產(chǎn)計(jì)劃它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題,以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工
2025-03-27 12:07
【摘要】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)講義第一部分安全管理概論一、安全生產(chǎn)的概念和目的安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,要努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,防止死亡事故的發(fā)生,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。這一定義涵蓋了三個(gè)問題。即對(duì)象、范圍和目的。安全生產(chǎn)的對(duì)象有人和設(shè)備等一切不安全因素,其中人是第一位的。消除危害人身安全健康的一切不良因
2025-06-03 22:43
【摘要】拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別一般制造業(yè)的生產(chǎn)方法推動(dòng)式生產(chǎn)1工序2工序3工序出貨豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方法拉動(dòng)式生產(chǎn)1工序店2工序店3工序店出貨店店店工序的后面立刻設(shè)置商店[1]什么是看板方式
2025-04-03 16:51
【摘要】Controllogix教程第1頁共36頁第一章Controllogix系統(tǒng)概述§Contorllogix系統(tǒng)結(jié)構(gòu)Contr
2024-09-28 19:30
【摘要】NC系統(tǒng)培訓(xùn)講義一、總體說明: 1二、客戶化設(shè)置:所有參數(shù)、基礎(chǔ)檔案、權(quán)限分配(使用對(duì)象:總公司系統(tǒng)管理員/檔案管理員、子公司系統(tǒng)管理員/關(guān)鍵用戶) 2三、總帳 3四、固定資產(chǎn) 4五、會(huì)計(jì)平臺(tái) 6六、IUFO報(bào)表 6報(bào)表填制流程 7 9講義使用說明:講義中帶“※”內(nèi)容為本次所有參與培訓(xùn)人員都必須掌握內(nèi)容;其他部分內(nèi)容,總公司事業(yè)部及資金結(jié)算部關(guān)鍵用戶只做
2025-06-03 12:33