【正文】 并配合管溝回填施工。然后下φ50光纜套管三根（一組），光纜套管放置在與管頂齊平、位于氣流方向左方的管溝邊緣，最后回填原狀土。試壓前應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際，編制清管、試壓技術(shù)方案，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批。(2)落實(shí)試壓所用設(shè)備、人員、交通工具、通訊器材及必要的生活、安全保障設(shè)施。(4)組織好搶修人員、設(shè)備，以便在試壓過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行搶修。，以利試驗(yàn)嚴(yán)密性的控制和介質(zhì)傳遞排放。，試壓用的管件、閥門及儀表等級(jí)證明和有關(guān)檢驗(yàn)資料報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查。通氣閥進(jìn)水管壓力表自動(dòng)記錄儀。 ——在整個(gè)試壓過程中管線無滲漏，壓降滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無異常變形，記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，水壓試驗(yàn)合格，填好試驗(yàn)記錄簽證。（4）.試壓后連頭試壓清掃完畢后，對(duì)管線進(jìn)行連頭，所有連頭用的短管必須事先經(jīng)壓力試驗(yàn)并合格。（5）安全管理(1)管線試壓前，必須對(duì)管線閥門等設(shè)備進(jìn)行檢查，其開閉狀態(tài)符合要求。(2)試壓應(yīng)使用橢圓封頭，材質(zhì)應(yīng)與管道材質(zhì)相當(dāng)，壁厚滿足試驗(yàn)壓力要求。嚴(yán)禁帶壓補(bǔ)焊和緊固螺栓。(5)試壓過程中管道兩側(cè)15m內(nèi)為警戒區(qū)，在交叉路口、村莊附近應(yīng)設(shè)置警示裝置。巡邏人員應(yīng)與管線保持6m以上的距離，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入警戒區(qū)域。(7)參加試壓的所有人員必須聽從指揮，統(tǒng)一步調(diào)。（6）試壓記錄試壓的人員應(yīng)保持完整的試壓的記錄。①工序流程圖準(zhǔn)備工作修磨 返修 外觀檢查 下返修通知單填寫返修記錄下道工序X射線檢查超聲波檢查 ②外觀檢查用焊接檢驗(yàn)尺進(jìn)行，并符合規(guī)定要求，焊接咬邊深度不得超過鋼管公稱壁厚的下偏差，③焊縫焊完后應(yīng)將渣皮、飛濺清理干凈，用磨光機(jī)進(jìn)行修磨，焊完24小時(shí)后，焊縫按圖紙要求進(jìn)行探傷，不合格焊縫進(jìn)行返修。(b). 無損檢測(cè)的方法：本工程無損檢測(cè)的方法為超聲波探傷和X射線探傷，業(yè)主要求對(duì)接焊縫外護(hù)管進(jìn)行100%超聲波探傷，對(duì)工作管對(duì)接焊縫進(jìn)行100％X射線探傷，合格級(jí)別為Ⅲ級(jí)。a、吹洗介質(zhì)：凝水管道采用清水沖洗，蒸汽管道采用蒸汽吹掃。2）沖洗段末端接出的排氣、排水管接至安全地方，且排放管截面不小于被吹洗管道的75%。（2）凝水管道沖洗：將管道水源處閥門打開，管道內(nèi)充滿水后，打開沖洗閥門放水沖洗管道，檢查水質(zhì)達(dá)到排出口的水色和透明度與入水口目測(cè)一致后停止沖洗。吹洗前1520分鐘，先暖管，暖管后逐漸增大蒸汽流量，達(dá)到吹掃要求。在吹洗中，蒸汽開啟和關(guān)閉都應(yīng)緩慢，且不能使疏水器排出系統(tǒng)中的凝結(jié)水。1管道井室閥門安裝 ——管道的井室安裝閥門時(shí)，井底距閥體下緣不得小于200mm，井壁與閥體外緣的距離，當(dāng)管徑小于等于400mm時(shí)，不小于250mm。3錐形井筒的砌筑——砌筑圓形井時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)直徑尺寸，當(dāng)四面收口時(shí)，每層收進(jìn)不大于30mm；當(dāng)偏心收口時(shí)，每層收進(jìn)不大于50mm。 完美WORD格式編輯 蒸汽管網(wǎng)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表 計(jì)劃工期90天完成序號(hào)項(xiàng)目名稱天數(shù)510152025303540455055606570758085901施工前準(zhǔn)備23測(cè)量放線34管溝開挖205布管106管線組對(duì)307管道焊接308水壓試驗(yàn)79碰頭210管道補(bǔ)口211閥門安裝1012閥井砌筑1513管溝回填1014管道沖洗515總體驗(yàn)收5 五、項(xiàng)目經(jīng)理履歷表及項(xiàng)目部其他主要管理及技術(shù)人員配備情況表七計(jì)劃用于本工程的項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位的工作關(guān)系，及時(shí)解決工程中的重大問題。（5）組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)質(zhì)量成績(jī)突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)工程成本的控制，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。（2）對(duì)施工具體問題負(fù)全面責(zé)任。（4）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。（6）對(duì)違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止和糾正。（1）按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。審查分包技術(shù)措施，對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。（8）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。（10）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。（12）負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。（14）進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。（16）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時(shí)辦理工程款的回收和工程結(jié)算。（4）負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。（6）組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）對(duì)于業(yè)主提供的材料，要建立臺(tái)帳，同時(shí)及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。信息管理、辦公、文秘等工作。施工指導(dǎo)思想 以技術(shù)為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以市場(chǎng)求發(fā)展。管理目標(biāo) 要求達(dá)到“四個(gè)第一”，即“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽(yù)第一、管理水平第一”。b、計(jì)劃保證： 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。通過季、月、旬計(jì)劃布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。并采取強(qiáng)有力措施， 把問題解決在萌芽之中。f、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，為確保工期創(chuàng)造良好的條件。（2）施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期和費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“ 工期一定， 資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。：合格工程。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。（1） 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（3） 在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（3） 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在與外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。2）各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第三級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由公司材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。一些