【正文】 機(jī)TY2202濟(jì)寧2003163基坑開挖5自卸汽車斯太爾15山東200318T基坑開挖6回旋鉆機(jī)GPS2010上海2000主體樁基施工7水泥攪拌樁機(jī)SJB3712浙江2004管道樁基施工8振動(dòng)錘2223V1山東2005250管道基坑9空壓機(jī)VY9/76柳州1999樁基施工10汽車起重機(jī)JQLY162哈爾濱200216216T樁基及主體施工11履帶式起重機(jī)SCC500D1湖南浦沅2001年206kw50T樁基及主體施工12手扶式小型振動(dòng)壓路機(jī)HZ14朝陽20031T主體回填13發(fā)電機(jī)組250GF1泰安2005250250主體施工14整套鋼筋加工設(shè)備2濟(jì)南主體及方涵施工投入的人員人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。投入的人員見下表：項(xiàng)目人員單位人數(shù)項(xiàng)目部副經(jīng)理人1技術(shù)人員人2安全人員人1施工隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)人1管理人員人2技術(shù)人員人2安全人員人1施工人員人20四、施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度安排合建泵站工程深基坑開挖計(jì)劃開工日期為2009年11月26日，計(jì)劃竣工日期為2010年02月28日，施工總工期94日歷天。質(zhì)量保證體系框圖見下頁圖質(zhì)量保證體系施技部：施工技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工班班長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師組織保證測(cè)試站：試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃部：計(jì)劃、預(yù)算、合同管理辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工工藝質(zhì)量控制操作工人質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制工班班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制事故處理報(bào)告制定期與日常質(zhì)量教育檢查制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制工程試驗(yàn)檢測(cè)制測(cè)量雙檢制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備階段物資部：材料、設(shè)備采購(gòu)對(duì)存在的缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底缺陷責(zé)任期竣工階段制度保證工作保證質(zhì)量保證體系施工階段組織保證體系施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證體系質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部質(zhì)檢部工班質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工藝質(zhì)量檢驗(yàn) 制度保證體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。2）質(zhì)量管理措施⑴建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部?jī)?nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工工班主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門、物資、機(jī)械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程工班工資的首要依據(jù)，工程工班質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。所施工的項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除返還抵押金外，將按該項(xiàng)目投資額的5‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。⑷實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。對(duì)于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每一新的分項(xiàng)工程開工后，均先通過做試驗(yàn)，確定正確的施工工藝及操作方法等，質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)，提出在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。⑹加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)行施工設(shè)備檢修、檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測(cè)儀器的精度滿足施工要求和確保合格的用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的控制。做好接樁復(fù)測(cè)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的樁橛,認(rèn)真復(fù)測(cè)無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。⑵施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)測(cè)制度和測(cè)量資料復(fù)核制度。要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。制定切實(shí)可行的冬季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。⑶竣工交付后的質(zhì)量回訪。六、主要設(shè)備保證措施開工前，施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好圖紙資料會(huì)審，對(duì)工程內(nèi)容、性質(zhì)及質(zhì)量要求、采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、工期、設(shè)備材料到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)道路、環(huán)境等應(yīng)盡量做到熟悉、了解。施工中發(fā)生設(shè)備安裝突發(fā)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并迅速組織技術(shù)小組，就地解決。七、施工安全保證措施安全保證管理措施：1）安全管理組織實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制，建立以崗位責(zé)任制為中心的安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》制定切實(shí)可行的安全管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，明確各職能部門和有關(guān)人員的安全工作職責(zé)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把安全生產(chǎn)納入承包內(nèi)容，與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，與施工隊(duì)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級(jí)包一級(jí)，下對(duì)上一級(jí)保一級(jí)。2）安全管理制度必須遵守當(dāng)?shù)睾退羞m用本工程的安全規(guī)定，采取有效預(yù)防措施消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)所有人員安全，在完工和規(guī)定移交前提供圍欄、照明、保衛(wèi)、看守。在施工中，堅(jiān)持安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)制度和安全例會(huì)制度、