【正文】 （5）施工環(huán)境的控制施工過程中根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件，應(yīng)對影響質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的因素采取有效的措施加以控制。 工程檔案管理 本工程規(guī)模大資料較多，資料管理工作應(yīng)作為工程管理的一個重點來抓，工作流程如下圖：項目經(jīng)理項目總工項目工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全合同預(yù)算物資供應(yīng)工程施工技術(shù)資料工程檢驗評定資料工程質(zhì)量保證資料工程竣工圖收集、整理、組卷監(jiān)理機構(gòu)審查建設(shè)單位驗收竣工備案工程開工前由項目經(jīng)理部根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司資料管理制度，針對本工程的實際情況制訂出項目部資料管理制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、按時交接、歸口立卷的原則，保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和規(guī)范。施工現(xiàn)場的其他管理人員按時交接資料，統(tǒng)一歸檔整理，保證竣工資料組卷的有效性。然后根據(jù)工程實際情況列出本工程各子工程、分部、子分部、分項和驗收批清單， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，將所有竣工資料的編制、收集、匯總整理工作進行分工，責(zé)任落實到人，施工過程中每月定期對相關(guān)責(zé)任人進行檢查，檢查結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。各種工程檔案資料記錄表格的填寫字跡必須清晰，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。【3】實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象?！?】施工過程中及時給予分包單位配合，積極提供材料堆放的場地，根據(jù)實際提供運輸，設(shè)施使用等條件。協(xié)調(diào)好分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。【2】工程開工前積極主動配合業(yè)主辦理好各種開工手續(xù)，作好現(xiàn)場一切開工準(zhǔn)備工作，及早開工建設(shè)。工程完工后應(yīng)積極主動地配合業(yè)主履行各項交工程序，作好檔案資料移交工作。為更好的與監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：【1】在召開工程例會時主動向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃?！?】充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。（4）與設(shè)計單位的配合【1】項目部將在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。對設(shè)計中存在的問題及時主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作?！?】嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場室外景觀綠化等各專業(yè)施工隊伍搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。若因我公司原因達不到一次性驗收合格，除承擔(dān)返工費用外，按工程造價的5‰進行罰款。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，我公司對分包工程進行質(zhì)量控制。每個專業(yè)班組施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查?，F(xiàn)場試驗員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對進場材料進行檢驗，所有材料必須經(jīng)現(xiàn)場抽樣復(fù)檢合格后才允許投入工程使用，杜絕不合格材料用于本工程。隱蔽工程和技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，在此基礎(chǔ)上報監(jiān)理進行審核合格后、方可進行下一道工序施工。 成品保護制度合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護措施，確保成品不受損。 技術(shù)資料管理制度設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)收集各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等歸檔，確保質(zhì)量記錄與施工同步，原始、真實、齊全。 工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理組織質(zhì)量周檢，工長、質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量日查日糾，公司質(zhì)量主管部門組織質(zhì)量半月檢，各種檢查做到有記錄，有整改通知，有整改記錄，有罰款依據(jù)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料使用到工程上。這樣做不僅有利于工長對操作班組的管理，客觀上也為項目施工保存了數(shù)據(jù)，便于項目部和公司制定持續(xù)改進措施。 罰款對于要求整改和返工的項目故意拖延或裝作不知的，一次罰款500元以上1000元以下。除此之外，項目部應(yīng)根據(jù)事件的惡劣程度，決定是否對操作班組追加處罰以及處罰的力度。對要求整改、返工的項目未按要求整改、返工，項目部應(yīng)拒絕簽認(rèn)，操作班組不得進行下一道工序的施工。 要求撤換在項目施工過程中如發(fā)現(xiàn)項目部管理人員或操作人員工作不稱職，項目經(jīng)理有權(quán)撤換管理人員以及要求勞務(wù)隊伍撤換操作人員。 質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制實施程序如下圖：施工準(zhǔn)備確定項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施項目實施交工驗收索取設(shè)計圖紙圖紙會審編制技術(shù)文本施工測量放線選擇分包人交工驗收報告發(fā)包人驗收承包人自檢編制交工文件整理質(zhì)量記錄質(zhì)量缺陷處理最終檢驗和試驗項目竣工評價持續(xù)改進項目質(zhì)量計劃驗證測量、材料、設(shè)備、計量、設(shè)計變更、環(huán)境保護控制技術(shù)、安全交底提出開工報告 質(zhì)量管理要素控制為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工過程中必須控制好各分部分項工程的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量，最終就是要加強影響施工質(zhì)量的五大要素的控制，即人、機、料、法、環(huán)的控制： 人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)加強人員管理。項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目部管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。 材料的控制掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。所有的各種構(gòu)件必須具備廠家批號和出廠合格證。需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。要健全“人機固定”制度、持證上崗制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)交底及解釋。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。 對到工地半成品的檢查（1）產(chǎn)品到工地后，未卸貨之前，對半成品進行外觀檢查，首先檢查貨物裝運是否有撞擊現(xiàn)象，撞擊后是否有損壞，有必要時撕下保護膜進行檢查。（3）搬運：裝在貨架上的半成品，應(yīng)盡量采用叉車、吊車卸貨，避免多次搬運造成半成品的損壞。卸貨后，應(yīng)及時組織運輸組人員將半成品運輸?shù)街付ㄑb卸位置。來不及安裝的物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮。（4）堆放：構(gòu)件進場應(yīng)堆放整齊，防止變形和損壞，堆放時應(yīng)放在穩(wěn)定的枕木上，并根據(jù)構(gòu)件的編號和安裝順序來分類。 施工過程中的成品保護措施（1）拼裝作業(yè)時的成品保護措施【1】在拼裝、安裝作業(yè)時，應(yīng)避免碰撞、重?fù)簟！?】拼裝作業(yè)時，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進行拼裝，拼裝支撐點的設(shè)置，要進行計算，以免造成構(gòu)件的永久變形?！?】吊裝或水平運輸過程中對幕墻材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊裝前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性?！?】防止龍骨吊裝時對幕墻的撞擊及酸堿鹽類溶液對幕墻的破壞。（4）面材安裝時的成品保護【1】所有面材用保護膜貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕?！?】為避免破壞已完工的產(chǎn)品，施工過程中必須做好保護，防止墜落物損傷成品?！?】貼有保護膜的型材等在膠縫處注膠時應(yīng)用手將保護膜揭開，而不允許用小刀直接在玻璃上將保護膜劃開，以免利器損傷玻璃鍍膜。 保護方法（1）護:就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生損傷和污染。（3）蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。 保護要求（1）堆放要求：裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地。所有制成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放，方便運輸。制成品上不得堆放其它物件。（3）運輸要求:制成品運輸要做到車廂清潔，干燥。超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸。（4）防盜要求：加強保安措施，建立健全保衛(wèi)制度，做好產(chǎn)品的保管工作，防止產(chǎn)品被破壞、盜竊，貴重設(shè)備應(yīng)有專人巡查、看管。（2）各部門應(yīng)做好施工人員的冬季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行冬季施工工作的全面檢查，落實施工現(xiàn)場的冬季施工準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施，機械設(shè)備的檢修及保溫工作。（4）冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。明火保溫時應(yīng)注意防火，電熱養(yǎng)護應(yīng)防止漏電，工地不準(zhǔn)明火取暖，應(yīng)派值班人員看火做好各種安全防護措施。硅酮耐候膠施工溫度范圍是5℃48℃，過低的溫度，將影響耐候膠固化質(zhì)量。 （7）注膠時應(yīng)由主管項目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進行檢查后，方可進行注膠工序。（8）嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定執(zhí)行，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。（2）夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要注意收聽天氣預(yù)報并及時發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的生產(chǎn)工作。（4）雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如草袋、塑料布等由材料組提前準(zhǔn)備，及時進場。（6）下雨天氣，不能進行室外受雨水影響部位的注膠做業(yè)。（7）對于一些吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內(nèi)存放。同時避免幕墻的現(xiàn)場掛裝工作。 工程回訪保修措施本工程保修期遵照保修合同約定的期限,并參照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修內(nèi)容實行，從工程竣工驗收簽字之日算起。 在修理或更換之后，將損壞原因、補救措施、完成修理情況等材料以書面形式向業(yè)主提交。 第三章 施工主要工序測量放線 測量放線概述為保證幕墻工程施工質(zhì)量，要求安裝幕墻的主體工程應(yīng)符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范的要求。因此在幕墻工程施工前需對建筑物進行整體測量，以掌握建筑物結(jié)構(gòu)尺寸的偏差值。嚴(yán)格控制測量誤差，垂直方向偏差不大于15mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，測量必須經(jīng)過反復(fù)檢驗、核實，確保準(zhǔn)確無誤，并做好標(biāo)識。 層間標(biāo)高的設(shè)置在軸線控制線上使用全站儀，采取直線延伸法，在便于觀察的外圍做一觀察點，由下而上設(shè)立垂直線，在垂直線上的樓層外立面上懸掛10kg重物的30m鋼卷尺，用大力鉗把鋼卷尺夾緊，在小于4級風(fēng)的氣候條件下，靜置后用等高法分別測量計算出各樓層的實際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)的實際總高度，每層設(shè)立1米水平線作為作業(yè)時的檢查用線，并將各層高度分別用綠色油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處，在幕墻施工安裝直至施工完畢之前，高度標(biāo)記、水平標(biāo)記必須清晰完好，不被消除破壞。應(yīng)根據(jù)設(shè)計方提供的后置預(yù)埋件施工圖及強度計算書進行施工。 施工準(zhǔn)備預(yù)埋件補埋施工圖及強度計算書應(yīng)提交給業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，待確認(rèn)后方可施工。 施工步驟和要求測量放線人員將后置預(yù)埋件位置用墨線彈在結(jié)構(gòu)上，施工人員再依據(jù)所彈十字定位線進行打孔。 打孔深度及打孔直徑（1）在混凝土上打孔后，應(yīng)吹去孔內(nèi)的灰塵，保持孔內(nèi)清潔，項目質(zhì)量員應(yīng)跟蹤監(jiān)督檢查。安裝膨脹螺栓時先將螺桿插入孔中，再慢慢用力將螺母擰緊，促使膨脹片膨脹；脹栓錨入時必須保持垂直混凝土面，不允許脹栓上傾或下斜，脹栓錨入后擰緊時不允許連桿轉(zhuǎn)動。放入螺桿后高速進行攪拌，待洞口有少量混合物外露后即可停止。（4）當(dāng)化學(xué)螺栓施工完畢后，不能立即進行下一步施工，而必須等到螺栓里的化學(xué)藥劑反應(yīng)、凝固完成后方可開始下步施工。（2）結(jié)構(gòu)偏差的處理：后置埋件檢查完畢后，將記錄表整理成冊，用尺寸計算的方法對每個埋件尺寸進行分析，依據(jù)施工圖給定的尺寸，檢查結(jié)構(gòu)尺寸是否超過設(shè)計尺寸偏差。 石材幕墻工程施工 石材幕墻的安裝流程施工準(zhǔn)備測量放線埋件安裝鋼龍骨安裝轉(zhuǎn)接件安裝石板材掛接密封、涂膠清 洗檢 驗鋼龍骨安裝內(nèi)層保溫層安裝石材加工安裝連接件包裝運輸 測量放線根據(jù)土建提供的測量基準(zhǔn)點構(gòu)成的線控制網(wǎng)示意圖，以測量基準(zhǔn)點坐標(biāo)為基準(zhǔn)，采用天頂法利用全站儀、鉛垂儀垂直測量，并傳遞至各樓層，在于各層樓面重新測設(shè)井字形線控制網(wǎng)，即可建立垂直基準(zhǔn)線并由此可構(gòu)成立面控制網(wǎng)。 后置預(yù)埋件安裝基本操作說明 （1）熟悉圖紙：熟悉鋼板埋件布局圖與鋼埋件節(jié)點圖。（2）熟悉現(xiàn)場：首先是熟悉預(yù)埋件處于結(jié)構(gòu)部位及結(jié)構(gòu)具體情況了解，結(jié)合不同幕墻對埋件要求有所不同，埋板的連接位置也不同。安裝豎龍骨的中心線也是轉(zhuǎn)接件的中心線，在安裝時要注意控制轉(zhuǎn)接件的位置，其偏差小于2mm。（3）固定在轉(zhuǎn)接件三維空間定位確定準(zhǔn)確后要進行轉(zhuǎn)接件的臨時固定即螺栓擰緊。（4）驗收檢查對初步固定的轉(zhuǎn)接件按層次檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)，三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2mm，水平誤差小于2mm，進深誤差小于3mm。滿足焊接質(zhì)量要求。（7）防腐埋件和轉(zhuǎn)接件在車間加工時進行過防腐處理（鍍鋅防腐），但發(fā)現(xiàn)有防腐層破壞的仍需進行刷漆防腐處理。 ，檢查分格情況，符合規(guī)范要求后進行橫向龍骨的安裝，橫向龍骨的斷料尺寸，應(yīng)比分割尺寸小于3mm，這樣施工過程中安裝比較方便，未裝橫料前，先進行角碼的安裝。 橫龍骨安裝 工藝流程準(zhǔn)備―→檢查各種材料質(zhì)量―→就位安裝―→