道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施方案-在線瀏覽
2025-06-10 06:35本頁(yè)面
【正文】 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)供方共同編制。本計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目各職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分包方共同編制。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。在本工程施工過(guò)程中我公司將按照以上計(jì)劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．生產(chǎn)計(jì)劃要以工序流程先后進(jìn)行編制。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。二、施工各階段進(jìn)度保證措施以總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序延誤。詳細(xì)施工進(jìn)度見(jiàn)附件網(wǎng)絡(luò)圖。各施工隊(duì)代表必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題落實(shí)解決,并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。二、保證工期的管理措施建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)總體控制計(jì)劃）和季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出有預(yù)見(jiàn)的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。每周至少召開(kāi)一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會(huì)議后48小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿(mǎn)足本工程的施工需要。
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