擋土墻工程施工設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-10 03:42本頁面
【正文】 據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 (2)做好各種資源的供應(yīng)除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。嚴(yán)格計劃管理對互相穿插施工的項目，應(yīng)明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。 (4)通過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，解決施工過程中存在問題。 采用項目管理軟件進(jìn)行計劃編制，并運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。 施工過程中，每周將現(xiàn)場的實際進(jìn)度完成情況輸入，并與計算機(jī)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。 (2)做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內(nèi)容決定下來，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。 做好對各操作人員的培訓(xùn)工作，做好工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務(wù)單、數(shù)量、工數(shù)、完成時間、使用材料、操作要點、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。 劃分施工段采用平面分區(qū)分段同步平衡獨立施工和平面分段流水施工，盡可能利用已有的作業(yè)面，不斷地創(chuàng)造施工作業(yè)面，來最大限度地加快施工進(jìn)度。建立健全行之有效的安全體系，確保工程施工安全措施落實到實處。規(guī)范組織現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放，搭設(shè)臨時設(shè)施敷設(shè)水電管線。建筑垃圾要及時清除，做到工完場清，文明施工。非施工人員不得入內(nèi)，按規(guī)定設(shè)置“五牌一圖”（管理人員及監(jiān)督電話、概況牌、進(jìn)度牌、安全紀(jì)律牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖），各危險部位有安全警示牌。現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)藥箱，炊事人員須持健康證。高空作業(yè)人員必須系安全帶，高空作業(yè)所用的物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷亂堆亂放。②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。③動力電源和照明電源分開布設(shè)。⑤手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣。⑥現(xiàn)場所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備，檢修、搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和設(shè)備）時，應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電
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