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項目管理大綱編制管理指引-在線瀏覽

2025-06-06 01:18本頁面
  

【正文】 時用水管徑的要求;②施工用配電房的位置、大小、容量、分期增容分析;③施工道路的布置和實施計劃(在招標文件中應(yīng)明確開發(fā)方或施工方實施的臨時道路);④場地平整計劃實施到什么程度,土方的平衡、閑置空地的環(huán)境管理計劃;、施工入口的位置、要求;、地塊圍墻的實施計劃(包括圍墻上廣告的設(shè)置要求);、施工用臨時設(shè)施的布局(項目開發(fā)現(xiàn)場總平面布置圖);、小區(qū)周圍各種已有的市政設(shè)施、管線的保護措施(包括地上和地下)。用電防護:小于安全距離應(yīng)有安全防護措施,防護措施應(yīng)符合要求。三級配電:配電箱的設(shè)備應(yīng)符合要求,現(xiàn)場實際三級配電,總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表,總電流表、總電度表及其他儀表,總配電箱底電器應(yīng)具備電源隔離,征程接通與分斷電路,以及短路、過載、漏電保護功能。漏電保護器:須實行兩級漏電保護,嚴格實行“一機”“一閘”“一漏”“一箱”;漏電保護裝置應(yīng)靈敏、有效,參數(shù)應(yīng)匹配;造總分配電箱上安裝的漏電保護開關(guān)餓漏電動作電流宜為50-100A,開關(guān)箱必須裝漏電保護器,其額定漏電動作電流不大于30mA。進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下面,并加戶套保護;工作零線,保護零線應(yīng)分設(shè)接線端子極,并通過端子板接線,箱內(nèi)接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,接頭不得松動,不得有帶電體明露;閘具、容電器參數(shù)-5,設(shè)備容量應(yīng)匹配,安裝應(yīng)符合要求;不得用其他替代容絲;箱內(nèi)應(yīng)設(shè)有線路圖。其它:照明燈具金屬外殼須作保護接零,使用行燈和低壓照明燈具,其它電源電壓不能超過36V;行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi),符合戶外電氣安裝要求;交流電焊機須裝設(shè)專用防觸電保護裝置,電焊機線應(yīng)雙線到位,電纜線應(yīng)絕緣無破損??偘M場后,總包單位對一級市政道路劃分責任段,包干管理,相互監(jiān)督。凡從總包單位進入一級市政道路的車輛必須沖洗干凈,不得帶泥上路。: 按照常發(fā)地產(chǎn)《工序樣板管理流程》執(zhí)行。使其發(fā)揮出上下工序單位相互檢查、監(jiān)督的作用,增強管理效用。遵照《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進行檢查和評估,做到日測日量,隨時掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵建立分戶檔案。主要目的是讓監(jiān)理和施工單位更加熟悉圖紙和規(guī)范,進一步保證關(guān)鍵點的施工質(zhì)量。每個部位第一次檢查時要求工程部經(jīng)理帶隊,土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍圖和相機;監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊,相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。會后立即形成書面點評會議紀要,三方簽字認可。成果:點評會議紀要:由土建配合,安裝專業(yè)工程師完成,將所有戶型涉及安裝專業(yè)在一次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞尺寸、定位繪制于結(jié)構(gòu)施工圖上,總包按此圖在結(jié)構(gòu)上預(yù)埋,監(jiān)理和甲方工程師在鋼筋隱蔽驗收時檢查預(yù)留預(yù)埋情況。此圖以變更形式發(fā)總包,施工時配合建筑圖使用。技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門,形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式,將責令整改。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,發(fā)包人有權(quán)要求撤換,并限期離開施工現(xiàn)場。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、發(fā)包人同意,并做好工作移交。178。 檢查設(shè)計功能缺陷,以期減少設(shè)計變更和工程返工;178。 對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率,降低成本。承包人書面提出技術(shù)核定(洽商)單送交單位與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受?與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計單位審核承包人執(zhí)行 否 是承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應(yīng)及時向發(fā)包人的技術(shù)部門反映咨詢,取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和發(fā)包人。承包人在施工過程中,如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時,應(yīng)及時書面報告發(fā)包人。承包人不得自行找設(shè)計單位私自變更并按變更圖紙施工,凡違反者必須予以處罰。發(fā)包人提出的設(shè)計修改,由發(fā)包人與設(shè)計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監(jiān)理及承包人執(zhí)行。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包人承擔一切損失。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。如不能及時提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人進行處罰,并通報承包人公司;如提交的施工組織設(shè)計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。承包人應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責,不得因為發(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責。重大技術(shù)施工方案編制清單(附表) 工程實施過程中的質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標:承包人必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責任制,并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位;承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,并有切實可行的保證措施。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。建設(shè)方每月抽查兩次,如有違反,發(fā)包人將責令返工。 質(zhì)量管理與處罰承包人必須接受政府相關(guān)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由政府相關(guān)單位通報批評及處以罰款,并同時將處理結(jié)果報于發(fā)包人及承包人的上級公司,同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標之一。施工工作面出現(xiàn)異常,經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后,承包人未采取整改措施和措施不力,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。、設(shè)備管理如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料、設(shè)備用于工程上,除無條件返工外,并處以罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,承包人應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。承包人必須加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用管理。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料、設(shè)備,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料、設(shè)備的可追溯記錄。參照常發(fā)地產(chǎn)《建筑材料質(zhì)量控制要點》實施。建筑工程質(zhì)量中按其程序可分為一般質(zhì)量缺陷、嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。嚴重質(zhì)量缺陷:對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷。一般質(zhì)量缺陷處理辦法:1)管理要求當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時,工程部應(yīng)予以及時制止,并要求施工單位立即改變不正當?shù)氖┕げ僮鞴に?,加強技術(shù)交底工作。當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項工程完工后,且對下道工序無影響時,工程部會同監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因以及修補措施和預(yù)防辦法進行確認后,由施工單位在適當?shù)臅r候安排處理。2)處理措施要求因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由施工單位提出修補或加固方案和辦法,經(jīng)監(jiān)理批準,報告工程部同意后進行處理。因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過工程部要求設(shè)計方提出處理方案,由施工單位處理,監(jiān)理監(jiān)督并確認后有效。對已完工的質(zhì)量缺陷,但并不構(gòu)成危害工程安全,且能滿足使用要求的,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和工程部同意可不作修補處理。監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師與工程部經(jīng)理按出現(xiàn)問題影響程度以及對下一道工序有無影響,商定是否發(fā)出部份暫停工指令。施工單位提出的處理方案,當工程項目部認為有必要時,方案應(yīng)通過設(shè)計簽認。2)處理措施要求如嚴重質(zhì)
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