【摘要】《項目管理》復(fù)習大綱提醒每一位老師:教材每章后面都會有小結(jié)和課后習題,基本涉及到本門課程的主要內(nèi)容。本教材的內(nèi)容大致可以分為四部分內(nèi)容,項目項目管理的概念以及戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和文化;項目選擇和項目控制;項目經(jīng)理和項目團隊;范圍、風險、進度和成本。如果教材不變,本復(fù)習大綱也將指導(dǎo)將來各位教師上課的重點內(nèi)容??荚囶}型為單選(30分)、多選(10分)、計
2025-02-24 06:50
【摘要】渠道管理實施細則編寫指引輔助材料:渠道化改革及渠道管理實施細則編制思路指引(機構(gòu)Q&A版)答題須知:l此套渠道管理實施細則編制指引輔助材料以問答的形式,指引機構(gòu)思考渠道管理實施細則編制過程中需要研討的問題、反映機構(gòu)的實際情況和渠道管理實施細則制定的背景??偣緦⒏鶕?jù)此套題庫中反饋的答案審核機構(gòu)編制的渠道渠理實施細則。l整套題庫是圍繞“渠道規(guī)劃——渠道定位—
2025-05-25 21:38
【摘要】編號:版號:A頁碼:第1頁共6頁項目后評估管理作業(yè)指引項目后評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-02-18 19:00
【摘要】項目工程管理作業(yè)指引(主責部門:項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人
2025-08-04 13:04
【摘要】項目目標成本編制作業(yè)指引編制:日期:審核:日期:批準:日期:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的
2024-09-05 05:53
【摘要】文件名稱項目工程合約規(guī)劃編制指引版本A版頁次7/7文件編號發(fā)行時間制作審核批準責任部門造價咨詢公司綠城集團項目工程合約規(guī)劃編制指引修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人
2024-09-12 21:47
【摘要】(公司LOGO)文件名稱:項目管理周報&月報編制指引文件編號:YY-ZY-PM-BG-01[第8頁/共8頁]項目管理周報&月報編制指引(第一稿)1.目的為能全面了解項目當前的實際進展情況,及時發(fā)現(xiàn)項目發(fā)展過程中存在的問題并制定相應(yīng)的解決措施,對項目下一階段的發(fā)展進行工作部署,使項目按既定目標推進。2.定義
2024-08-30 01:37
【摘要】中國鐵建股份有限公司PPP項目投資管理指引(2015年4月1日)第一章總則第一條為進一步規(guī)范股份公司PPP項目投資全過程管理,防范PPP項目投資風險,確保PPP項目投資收益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和股份公司的有關(guān)規(guī)定,特制定本指引。第二條PPP為英文公私合作伙伴關(guān)系的縮寫(Public—PrivatePartnership),是政府和社會資本,為發(fā)揮
2024-09-16 05:59
【摘要】六安城區(qū)道路綠地綜合管理項目養(yǎng)護管理大綱安徽恒興園城市園林綠化有限公司二〇一三年十二月五日目錄第一章項目基本情況 2一、項目概況 2二、本管理服務(wù)項目的管理特點 2三、管理方式及管理目標 2四、管理服務(wù)內(nèi)容及標準 3第二章養(yǎng)護管理制度、安全文明施工措施 3一、施工組織 3二、生產(chǎn)調(diào)度制度 5三、質(zhì)量管
2025-05-27 06:05
【摘要】規(guī)劃設(shè)計指引編制要點工作指引:PDG101A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共7頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1設(shè)計意向部分(說明:本部分為管理公司控制項目設(shè)計方向的總綱。)總體開發(fā)設(shè)想項目定位和開發(fā)計劃表達要求:
2024-10-19 14:57
【摘要】項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引1.目的明確項目開發(fā)計劃的編制要求及管理流程。2.適用范圍適用于公司所有項目《項目開發(fā)控制計劃》、《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項計劃》、《產(chǎn)品交付專項計劃》的管理。3.術(shù)語和定義.項目工作群,為項目虛擬水平團隊,項目全程操作中心,協(xié)同運作、分權(quán)決策、共擔責任。包括項目
2025-03-10 12:24
【摘要】項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理流程計劃編制/更新執(zhí)行與反饋項目工作群分管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程總監(jiān)支持性文件批準
2025-05-03 07:30
【摘要】《項目管理》教學(xué)大綱《現(xiàn)代項目管理》教學(xué)大綱開課對象適用于高職工商管理、營銷與策劃專業(yè)學(xué)時與學(xué)分總課時54課時三、先修課程《管理原理》、《會計原理》、《生產(chǎn)管理》等課程。四、課程的性質(zhì)、目的、任務(wù),在專業(yè)中的地位和作用項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門新興學(xué)科。在西方發(fā)達國家,
2025-01-11 00:56
【摘要】項目管理規(guī)劃大綱一、項目管理的思路通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項指標。本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理,即建立項目、部門、個人三級的目標化管理。ISO9002管理體系文件。二、項目管理實施項目組織機構(gòu)如圖1:項目經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組安全保衛(wèi)組經(jīng)營核算
2024-09-15 18:25
【摘要】104/108目錄第1章項目概況 1§項目名稱 1§項目地點 1§項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1§項目投資 1第2章項目管理原則及目標 2§項目管理原則 2§項目管理目標 2第3章項目管理的主要內(nèi)容及工作重點 3§項目管理的主要內(nèi)容 3
2025-08-10 05:31