【正文】 降水制約，流量動態(tài)變化較大，雨季暴漲，旱季流量甚小。本工程所在地氣候主要受西南季風和南支西風急流的交替控制，形成亞熱帶氣候，全年干濕季分明。(四) 工程重（難）點分析及對策 由于本標段地勢陡峻，隧道洞口均處于為 V 形山谷，施工難度大。橋梁樁柱施工受地形嚴重制約，兩岸橋臺地形陡峻、在半山峽谷作業(yè)、施工場地狹窄，墩柱結構形式多、墩身高、跨度大、施工技術含量高、橋隧相連，作業(yè)面多且集中，施工中相互影響，干擾非常大使安全風險加大，尤其橋梁 T 梁預制場地設置非常困難，如果計劃組織，管控不到位，隧道工程、橋梁工程都將成為制約工期的控制性工程，合理的安排施工工序和確保施工安全順利推進是本段施工的重中之重。針對以上問題情況，下表特分別對橋梁、隧道擬定采取以下對策。：合格。單位工程具體如下： 100%。：合格。隧道洞身開挖及襯砌工程一次交驗合格率 100%。橋梁工程基礎及下部構造一次交驗合格率 100%。橋梁工程上部結構預制和安裝一次交驗合格率 100%。三、質(zhì)量管理組織機構 (一) 質(zhì)量管理領導小組項目成立質(zhì)量管理領導小組，對項目的質(zhì)量全權負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領導小組組成為：項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師任副組長，各職能部門負責人為組員。質(zhì)檢負責人加強日常的質(zhì)量管理工作。2)項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。對工程項目生產(chǎn)質(zhì)量管理和項目的施工質(zhì)量負總責。4)推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理資金的投入；推廣應用“四新”科技成果和工法。6)依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品質(zhì)量標準的約定。7)負責領導圖紙會審、施工方案及相關設計文件要求、規(guī)范的基本要求的質(zhì)量技術交底完成情況。負責配合有關部門對本項目作業(yè)人員進行上崗培訓。10) 組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲措施，并主持召開質(zhì)量例會，質(zhì)量專題會議，按照 PDCA 質(zhì)量問題處理模式進行質(zhì)量問題的處理。12) 本項目出現(xiàn)質(zhì)量事故時，要親臨現(xiàn)場組織處理，分析事故原因，同時及時上報相關部門，并參與事故的調(diào)查處理。14) 合理協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與工期、效益的關系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量，并嚴格制止偷工減料行為。2)貫徹落實本行業(yè)的技術規(guī)范、規(guī)則、條例和設計文件、業(yè)主要求的各項質(zhì)量目標及工程項目制定的重大技術措施。3)主持實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業(yè)指導書、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施的編制，并按有關規(guī)定報業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準后實施。5)提出工程質(zhì)量的技術措施，協(xié)助項目經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故，組織擬定重大質(zhì)量事故的處理方案。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。組織重大的質(zhì)量技術交底、設計變更,驗工計價,等技術工作。9)協(xié)調(diào)各相關部室做好日常質(zhì)量管理工作。10) 定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，對質(zhì)量持有否決權。監(jiān)督、指導過程和最終試驗，確定砂、碎石、片石、磚等地材、地料的質(zhì)量。負責組織竣工資料的編制,整理和移交。3. 質(zhì)檢部質(zhì)量管理責任制1) 全面貫徹執(zhí)行國家及地方職能單位有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范。3) 積極和上級主管部門溝通并向各部門及管理人員準確、及時傳達各級質(zhì)量管理單位（部門）對工程質(zhì)量的指導文件及工作意見與建議。5) 根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求以及建設單位（監(jiān)理單位）相關要求，在整個施工過程中對質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督，重點是各關鍵、重難點工序、節(jié)點工序等的跟蹤監(jiān)督。7) 定期組織質(zhì)量例會，重要工序質(zhì)量分析會根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有下降趨勢或不穩(wěn)定）時，由項目總工組織召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法。對施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格工序，及時標識并要求現(xiàn)場整改或下發(fā)整改通知，提出糾正和處理意見。 10) 及時準確做好分項、分部和單位工程質(zhì)量評定及統(tǒng)計、匯總和上報工作。11) 有權簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即報告項目質(zhì)量主管領導處理。并按時向主管領導報告質(zhì)量情況和工作目標。9 / 424. 總工辦質(zhì)量管理責任制1) 貫徹執(zhí)行國家有關工程建設質(zhì)量法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范、工法以及項目有關規(guī)章制度2) 負責復核施工圖設計文件，接受設計院交接數(shù)據(jù)、圖紙及其它文件，組織變更、復測、復核工作。4) 負責設計變更的審核、上報工作。6) 組織管理相關技術交底，明確施工工藝工法。8) 對工程測量成果負責，負責測量結果的資料簽證整理，保管、入檔。確保測量數(shù)據(jù)真實、準確、齊全，確保線路里程及結構物放樣位置和幾何尺寸正確。5. 工程管理部質(zhì)量管理責任制1） 貫徹執(zhí)行國家有關工程建設質(zhì)量法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范、工法以及項目有關規(guī)章制度。3） 協(xié)助總工做好本項目的施工技術管理,編制操作規(guī)程、年季月施工進度計劃等技術文件，會同質(zhì)檢部編制項目質(zhì)量計劃，參加施工組織設計、施工方案和技術措施的評審工作。10 / 424） 負責調(diào)查分析不合格品（質(zhì)量問題、事故）的技術原因，協(xié)助制定糾正措施，并進行跟蹤調(diào)查、驗證，及時做好記錄及情況反饋。會同質(zhì)檢部調(diào)查處理質(zhì)量事故，及時向上級報送有關質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告。對違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工，對危害工程質(zhì)量的行為進行制止。8） 根據(jù)工程施工的實際進展情況，負責提出施工組織方案調(diào)整、變更設計意見和建議，提供變更設計基礎資料。組織技術人員開展經(jīng)常性的業(yè)務學習,提高業(yè)務水平和工作效率。11） 及時了解國內(nèi)外施工技術發(fā)展方向及科技動態(tài),促進本項目的技術進步，確保工程質(zhì)量。6. 機材部質(zhì)量職責1) 貫徹執(zhí)行國家和上級有關的政策、法規(guī)，制定物資、機械設備的使用計劃，滿足質(zhì)量體系標準的要求。3) 負責建立大型、主要設備的技術檔案和臺帳以及現(xiàn)場匯總上報的設備管理總臺賬，檢查監(jiān)督現(xiàn)場主要施工設備的使用、保養(yǎng)和維修，建立機械設備使用、維修管理檔案，保證設備完好率，避免因設備故障影響工程質(zhì)量。5) 根據(jù)材料供應計劃，按照工程進度安排材料進場時間，通知現(xiàn)場試驗負責人，做好現(xiàn)場取樣準備，確保進場材料的質(zhì)量。7) 掌握項目設備狀況和物資管理狀況，參與重大設備事故和物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。9) 配合有關部門做好機械技術人員和機械操作人員的技術培訓和考核工作及安全操作規(guī)程的落實，保證操作人員持證上崗。11) 做好供方評價，建立合格供方名錄，保證材料來源符合要求。7. 財務部崗位質(zhì)量職責1) 負責組織貫徹落實國家和公司各項財經(jīng)法規(guī)和財務制度。3) 負責制定本項目財務管理制度或辦法，并組織實施；負責本項目財務管理工作。同時確保質(zhì)量管理的資金投入。6) 負責組織編制本項目會計決算報表。8) 定期對 NC 財務管理模塊進行信息錄入和維護工作。12 / 428. 綜合、征遷辦公室質(zhì)量管理職責1) 在項目經(jīng)理的領導下和上級部門的指導下, 參與制定項目部各項規(guī)章制度、辦法，并認真抓好督促落實。3) 負責做好本項目人員統(tǒng)計、員工考勤、車輛派遣、員工培訓等各項業(yè)務工作,及時、準確上報有關報表及業(yè)務資料。5) 負責指揮部、項目部、項目部各部室、工區(qū)之間文件收發(fā)、傳閱及管理工作，負責各類資料的打印、復印工作。7) 負責協(xié)助組織本項目有關質(zhì)量的宣傳報道工作和職工教育工作，收集、整理有關影像資料。9) 組織征遷相關會議，對征遷概算提出審查意見和建議，按期完成項目的征遷用地工作及相關方案、手續(xù)審批辦理。11)負責辦理林地使用及砍伐手續(xù)、河道施工許可證、文物地段施工許可證、公路用地申報、土地登記申請，領取土地使用證。2) 試驗部門在項目總工領導下開展檢測工作，負責工程進場材料的相關性能檢驗，對不能進行試驗的材料取樣送至有相應資質(zhì)及能力的試驗室進行試驗。4) 對本項目各原材料試驗、復檢及砼配合比、現(xiàn)場使用混凝土質(zhì)量等試驗工作負責，提供13 / 42必要的試驗數(shù)據(jù)、記錄及結果，真實反應工程實物內(nèi)在質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象時，及時報告總工，制止不合格材料的使用。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。7) 負責建立試驗相關（含流水）臺賬、周期表等。2) 負責本項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護培訓工作，制定特殊工序、重點工程的安全方案，進行安全技術交底并督促實施。4) 負責本項目的安全、文明標準工地的建設，制定相應的考核辦法，督促各施工隊按照安全考核辦法實施作業(yè)。6) 負責施工現(xiàn)場的安全巡視，及時糾正違章操作、違規(guī)行為，對存在安全隱患，簽發(fā)《安全隱患整改通知書》，并監(jiān)督定人、定時間、定措施進行整改。8) 負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督，注重施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，對突發(fā)的污染情況進行處置并及時上報。11. 合同計量部質(zhì)量管理責任制1) 認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府、行業(yè)主管部門和指揮部有關法律、法規(guī)、標準及其他要求。14 / 423) 強化合同計量工作，負責內(nèi)外合同的簽訂和管理，做好工程預算、成本預算等相關業(yè)務工作，提高預算準確性防范效益流失。5) 認真編制工程預算，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制追概補差、變更設計資料，及時辦理報批手續(xù)。7) 負責編制勞務分包與工程分包的單價計算，參與分包工程承包合同的單價計算，參與分包工程承包合同的起草工作并負責分包項目的結算審核、簽認等工作。工程質(zhì)量過程控制(一) 測量控制1. 測量必須按照測量雙檢制度規(guī)定程序進行，成立測量組，由測量組長負責管理測量工作，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。3. 施工過程中，測量人員對工序各部位的施工放樣測量要認真記錄、計算和復核，將日期時間、測站、氣象條件、司鏡、扶尺、對點、放樣目標、測量數(shù)據(jù)等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作性能符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。(三) 施工技術交底1. 工程開工前，項目總工程師組織向各分工區(qū)主要負責人進行技術交底(為總體技術交底） ?！?115 / 4工程的特點、難點，設計意圖、要求，執(zhí)行的技術標準和規(guī)范。 、主要施工○ 3 ○ 4流程、施工方案，工序交叉配合要求及關鍵性施工技術?！?項目質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施?！? “四新”技術的應用及注意事項?！?92. 施工階段由分工區(qū)總工對工段負責人、現(xiàn)場技術員、管理人員，即將開工分項、分部工程進行交底(為二級技術交底） ，總體內(nèi)容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全技術操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查?！?合同要求、設計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點?！?施工進度要求和相關施工工序的配合要求。○ 應用“四新”技術的有關操作方法、技術規(guī)定及注意事項?！?施工進度質(zhì)量檢查項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序?！?安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施?！?13. 現(xiàn)場技術交底由單位工程負責人或現(xiàn)場技術員向施工員、班組長進行具體施工內(nèi)容交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)(為三級技術交底） ?！?施工工藝、步驟、操作方法及注意事項?！?施工的關鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應的技術對策、措施?！?516 / 4施工工期要求及保證措施?！?施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求?！?施工安全注意事項，危險源識別及預防措施?！?其它施工注意事項。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?四) 技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制，設專職的資料管理人員。，熟悉施工規(guī)范、驗評標準，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。② 施工設計文件(含變更設計文件)，有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，業(yè)主單位、監(jiān)理單位文件。④ 施工調(diào)查總結報告及資料。⑥ 開（復）工報告，各種工程質(zhì)量檢查資料、原材料出場合格證、試驗檢測報告、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。⑧ 技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料） 。⑩ 工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相） 。4. 施工調(diào)查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它資料由總工辦統(tǒng)一管理，施工過程中形成的質(zhì)量檢查、簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、施工日志等由工程管理部、質(zhì)檢部專項管理，試驗資料由試驗室管理。、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。(五) 物資采購和進貨檢驗控制1. 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照《集團公司的物資管理細則》規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。，并對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調(diào)查情況向項目經(jīng)理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。