河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法-在線瀏覽
2025-06-04 22:42本頁(yè)面
【正文】 入資金從安全費(fèi)用中列支，按考核期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量噸煤不少于5元標(biāo)準(zhǔn)。3建立投入資金使用臺(tái)帳。25沒(méi)有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制該項(xiàng)不得分，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制缺少一個(gè)崗位扣2分；沒(méi)有實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣10分，評(píng)優(yōu)評(píng)先沒(méi)有實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決扣5分，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)排版不齊全的缺一處扣2分；有一項(xiàng)落實(shí)不好扣1分安檢科牽頭、各生產(chǎn)科室配合4抓好精品工程建設(shè)1. 精品工程覆蓋井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且精品工程所占比例不低于60％，由集團(tuán)公司驗(yàn)收命名；，逐步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平20沒(méi)有集團(tuán)公司驗(yàn)收命名精品多種的該項(xiàng)不得分；精品工程低于60％的扣10分；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平?jīng)]有顯著提升扣10分各科室具體負(fù)責(zé)示范工程建設(shè)規(guī)劃5宣傳培訓(xùn)，并認(rèn)真組織實(shí)施；、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，形成建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍15無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，實(shí)施不認(rèn)真、計(jì)劃落實(shí)不到位的扣5分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)氛圍不濃厚扣5分安檢科負(fù)責(zé)合計(jì)100“五優(yōu)”礦井高效標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法負(fù)責(zé)單位1生產(chǎn)布局，不出現(xiàn)水平和采區(qū)采掘脫接現(xiàn)象。、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。、監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠20礦井未按省局核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，出現(xiàn)采掘失調(diào)、“三超”現(xiàn)象的該項(xiàng)不得分；礦井“三個(gè)”煤量、接替規(guī)劃、各生產(chǎn)系統(tǒng)等有一處不符合要求扣4分；出現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符，一處扣2分（扣分扣完本小項(xiàng)分為止，下同）生產(chǎn)科通風(fēng)科機(jī)電科地測(cè)科2機(jī)械化程度％以上。％，有完善的機(jī)械設(shè)備管理、檢修制度。15采掘機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定，扣10分；管理及制度不齊全扣5分；采煤和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定的，該項(xiàng)不得分；設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定的扣5分；管理及制度不齊全，扣3分；有一次人為事故影響超過(guò)8小時(shí)，扣2分；管理制度沒(méi)有及時(shí)修訂完善，一處扣3分機(jī)電科3資源回采率資源回采率符合規(guī)定：采區(qū)回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥85％、中厚煤層≥80％、厚煤層≥75％。、煤質(zhì)管理辦法。15有一處不符合規(guī)定，扣5分；管理制度沒(méi)有及時(shí)修訂完善，一處扣3分地測(cè)科4原煤效率，按照規(guī)定核定原煤生產(chǎn)人員崗位，減少原煤生產(chǎn)人員； 。有落實(shí)分解省局核定定員并加強(qiáng)管理的具體措施。20有一處不符合扣4 分、扣完為止；缺6任一項(xiàng)或弄虛作假的不得分；記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；限員牌板缺一種或不規(guī)范扣2分調(diào)度室牽頭、企管科配合完善的工資分配及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。、電、材料、物資等消耗管理辦法。15缺少一種辦法或臺(tái)帳，扣4分，未按規(guī)定召開(kāi)分析會(huì)，缺少一次無(wú)噸煤成本目標(biāo)管理、考核辦法扣2分；管理不規(guī)范，存在浪費(fèi)現(xiàn)象扣2分；缺少會(huì)計(jì)內(nèi)控制度扣2分；未有效執(zhí)行扣2分；擠占挪用專項(xiàng)資金扣2分；缺少物質(zhì)出入或盤點(diǎn)制度扣2分；入庫(kù)、出庫(kù)、盤
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