施工項(xiàng)目管理制度-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-04 22:27本頁(yè)面
【正文】 等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。第四章 項(xiàng)目分包管理第二十條 公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對(duì)外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對(duì)全額承包責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：承包基數(shù)測(cè)算以?xún)?nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采?。焊?jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批和調(diào)配。第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿(mǎn)足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。無(wú)論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績(jī)效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書(shū)面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門(mén)辦妥各種交接手續(xù)。局對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫(kù)；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過(guò)招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項(xiàng)目自行采購(gòu)。第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司（分公司）向外部
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