創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配協(xié)議-在線瀏覽
2024-12-31 01:31本頁(yè)面
【正文】 會(huì)，遇有如下重大事項(xiàng)，須經(jīng)甲、乙、丙三 4 方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行： （ 1）擬由公司為股東、其他企業(yè)、個(gè)人提供擔(dān)保的 。 （ 3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng)。 除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲、乙、丙三方一致同意，每月進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。 公司成立后，資金將由開(kāi)立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲、乙、丙三方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。 五、盈虧分配 利潤(rùn)和虧損由甲、乙、丙三方按照持股比例分享和承擔(dān)。股東分紅的具體制度為： (1)分紅的時(shí)間：每財(cái)務(wù)年度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)財(cái)年的利潤(rùn)。 (3)公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本 50%以上，可不再提取。 六、轉(zhuǎn)股或退股的約定 轉(zhuǎn)股：公司成立起 3年內(nèi)，除非甲、乙、丙三方一致同意，否則股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。 若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無(wú)效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金 100 萬(wàn)元。 (2)股東退股：若公司有盈利，則公司總盈利部分的 60%將按照股東持股比例分配，另外 40%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。若公司無(wú)盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的 80%將按照股東出資比例進(jìn)行分配，另外 20%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。 (3)任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。 (5) 甲、乙、丙三方約定公司成熟期為 4年，任何股東入職公司一年內(nèi)退出的，其股權(quán)必須同時(shí)退出，公司按照當(dāng)時(shí)估值回購(gòu)其持有的全部股份。另外，公司有權(quán)強(qiáng)制回購(gòu)其實(shí)際所得股權(quán)。 7 增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。 ：甲、乙、丙三方一致約定，成熟期內(nèi)，公司股權(quán)屬于合伙人一方個(gè)人財(cái)產(chǎn)，如離婚其配偶不主張任何權(quán)力。當(dāng)然，要想讓所有合作伙伴長(zhǎng)久團(tuán)結(jié)在一起，最重要的還是要得到市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值，也就是利益。如果是兩個(gè)人，最好是一個(gè)主內(nèi)（產(chǎn)品研發(fā)），一個(gè)主外（市場(chǎng)和銷(xiāo)售）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)合伙人都要是萬(wàn)金油，要兼任很多職能。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)爭(zhēng)吵，必須明確吵得不可開(kāi)交 時(shí)誰(shuí)可以拍板。 CEO不 (轉(zhuǎn)載于 : 小 龍文檔 網(wǎng) :創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配協(xié)議 )光要有堅(jiān)定的信心，還得善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，鼓舞團(tuán)隊(duì)向前。說(shuō)是大家不計(jì)較股份，那只會(huì)為以后發(fā)展埋下隱患。或者是股份每說(shuō)好，后面鬧矛盾。創(chuàng)業(yè)伊始就要避免這個(gè)問(wèn)題，和團(tuán)隊(duì)講清楚。 股份如何分配？ CEO在團(tuán)隊(duì)里初始股份比例要在 4070%之間，最少不少于 30%。對(duì)于大家公認(rèn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) Leader，最好能在 50%左右。即便在中途其他合伙人離開(kāi)或賣(mài)股票， CEO 也不能隨 9 隨便便離開(kāi)或 CYE賣(mài)股。因此也需要對(duì) CEO 勞動(dòng)的尊重。 CEO 可以不在乎這個(gè)物質(zhì)回報(bào)，但不能不在乎股份背后的決策權(quán)利。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法使用，也有注意的地方，所承諾股份一定都要有足夠長(zhǎng)工作年限規(guī)定，比如四年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不起折騰的，相對(duì)的人員穩(wěn)定是公司發(fā)展壯大的先決條件。最后，注重誠(chéng)信建設(shè)，沒(méi)承諾前不要亂承諾、多承諾。 。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。這里主要要說(shuō)明的是合伙人是在公司未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過(guò)公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。 合伙人之間是 [長(zhǎng)期 ][強(qiáng)關(guān)系 ]的 [深度 ]綁定。 （ 1）資源承諾者 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí)候最容易 給早期的資源承諾者許諾過(guò)多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合
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