礦井瓦斯災(zāi)害防治復(fù)習(xí)題-在線瀏覽
2025-06-04 07:29本頁面
【正文】 （一）壓風(fēng)自救裝置安裝在掘進(jìn)工作面巷道和回采工作面巷道內(nèi)的壓縮空氣管道上；（二）在以下每個(gè)地點(diǎn)都應(yīng)至少設(shè)置一組壓風(fēng)自救裝置：距采掘工作面25～40m的巷道內(nèi)、放炮地點(diǎn)、撤離人員與警戒人員所在的位置以及回風(fēng)道有人作業(yè)處等。二、問答題煤與瓦斯突出有哪些預(yù)兆？煤與瓦斯突出的預(yù)兆分為無聲預(yù)兆和有聲預(yù)兆兩類：⑴無聲預(yù)兆：煤層結(jié)構(gòu)變化，層理紊亂，煤層由硬軟、由薄變厚，傾角由小變大，煤由濕變干，光澤暗淡，煤層頂?shù)装宄霈F(xiàn)斷裂，煤巖嚴(yán)重破壞等；工作面煤體和支架壓力增大，煤壁外鼓、掉碴、煤塊進(jìn)出等。⑵有聲預(yù)兆 ：煤爆聲 、悶雷聲、深部巖石或煤層的破裂聲、支柱折斷等。）瓦斯爆炸的條件是什么？（1）、一般認(rèn)為是瓦斯?jié)舛仍?%－16%之間；（2）、引火火源溫度在650－750℃；（3）、氧氣濃度不能低于12%?！叭龑砷]鎖”的內(nèi)容是什么？ 專用開關(guān)、專用變壓器、專用電纜；風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖“四位一體”的綜合防突措施的內(nèi)容是什么？ 突出危險(xiǎn)性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗(yàn)和安全防護(hù)措施“四位一體”的綜合防突措施。采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、％時(shí)必須采取那些措施？必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。簡答采煤工作面綜合防塵措施？炮采工作面應(yīng)采取煤層注水、濕式打眼，使用水炮泥；爆破前、后應(yīng)沖洗煤壁，爆破時(shí)應(yīng)噴霧降塵，出煤時(shí)灑水、風(fēng)流凈化、個(gè)體防護(hù)等進(jìn)行綜合防塵。1防止引爆瓦斯的措施：（1）、加強(qiáng)電氣設(shè)備防爆管理，防止電火花；（2）、防止出現(xiàn)撞擊、摩擦火花；（3）、防止出現(xiàn)爆破火?。?）、防止明火；（5）、其他引火源的治理；1煤礦井下哪些地點(diǎn)容易積聚瓦斯？有掘進(jìn)工作面風(fēng)流達(dá)不到處，回采工作面的上隅角，采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)截割部附近，頂板冒落的空洞處，停風(fēng)的盲巷廢巷、采空區(qū)、微風(fēng)巷道頂板處。 （2）煤層中的瓦斯壓力與含量是突出的重要因素之一（一般說來，瓦斯壓力和瓦斯含量越大，突出的危險(xiǎn)性越大。瓦斯壓力低、含量小的煤層可以發(fā)生突出；反之，瓦斯壓力高，含量大的煤層也可能不突出，因?yàn)橥怀鍪嵌喾N因素綜合作用的結(jié)果）。（當(dāng)深度增加時(shí)，突出的次數(shù)和強(qiáng)度都可能增加；在集中壓力區(qū)內(nèi)突出的危險(xiǎn)性增加）。故突出多發(fā)生在軟煤層或軟分層中。若頂?shù)装逯芯哂腥菀罪L(fēng)化和遇水變軟的巖層時(shí)，將減少突出危險(xiǎn)性。 （7）突出具有延期性（突出的延期性變化就是震動(dòng)放炮后沒有誘導(dǎo)突出而相隔一段時(shí)間后才發(fā)生突出。（2）開采深度。（4）開采順序與開采方法。1當(dāng)發(fā)生瓦斯突出事故時(shí)，你應(yīng)該如何進(jìn)行自救、施救？（結(jié)合本職工作）一線 一線 永遠(yuǎn)在一線礦長在一線帶班，隊(duì)長在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變一線 一線 永遠(yuǎn)在一線——趙固一礦“一線工作法”述略 □記者 牛曉燕 通訊員 劉守良 劉宗海編前趙固一礦——這個(gè)承載著百年焦煤未來發(fā)展希望的新型現(xiàn)代化礦井，是集團(tuán)公司組建以來竣工投產(chǎn)的第一個(gè)大型礦井，在順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的奮斗目標(biāo)后，有望年產(chǎn)突破500萬噸。那么，是什么讓它如此神勇？走進(jìn)趙固一礦廠區(qū)，記者一眼就能看到辦公樓前的大屏幕正在滾動(dòng)的字幕：“礦長在一線帶班，隊(duì)長在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。礦長在一線帶班帶出鐵制度、新理念 在調(diào)度室，我們翻看了2010年以來該礦副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)的值班跟班表，該礦礦長、黨委書記白云來1月下井21個(gè)、2月下井20個(gè)、3月下井18個(gè)…，月平均下井次數(shù)達(dá)到了20個(gè)。在趙固一礦，“不能下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。為保證效果，該礦下發(fā)了《趙固一礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班管理規(guī)定》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，形成了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；墓芾砟Ｊ健Ｊ艿郊瘓F(tuán)公司董事長、黨委書記陳雪楓高度贊揚(yáng)。當(dāng)人們?cè)跉g度傳統(tǒng)的新春佳節(jié)時(shí)，白云來安排班子成員兵分五路，到井下為奮戰(zhàn)在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通一線的員工送餃子。他邊吃邊與員工聊天，并給員工灌輸“老婆、孩子在家有錢花，我在礦上有錢掙就是過年”的理念。隊(duì)長在一線指揮使隊(duì)干明白自己的職責(zé)區(qū)隊(duì)隊(duì)長作為一線管理的核心，其崗位職責(zé)要求必須沖鋒在一線。月末，員工對(duì)區(qū)隊(duì)跟班管理人員分四個(gè)方面進(jìn)行打分：區(qū)隊(duì)管理人員下井跟班數(shù)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；在現(xiàn)場施工過程中是否帶領(lǐng)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新；所跟班組一月內(nèi)是否有員工違章違紀(jì)；所跟班組經(jīng)濟(jì)效益情況是否排在最后。另外是開展“零點(diǎn)行動(dòng)”。24小時(shí)跟班扭轉(zhuǎn)了“煤質(zhì)下滑” 今年3月份，由于過斷層等
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