【正文】 （二十）機械管理制度機械設(shè)備管理人員要對使用人員進行詳細的講解，使用人員應(yīng)達到熟悉操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，提高熟悉設(shè)備性能的程度。本項目需購置或租賃設(shè)備經(jīng)批準后執(zhí)行，并報上級機械設(shè)備科備案。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等以書面形式報本部門負責(zé)人。對重大事故由機械科科長按處理程序及時上報。人為事故應(yīng)根據(jù)情況按公司及項目部的有關(guān)管理辦法，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。（二十一）財務(wù)管理制度認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，服務(wù)于工程，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級審批、集中管理、加強監(jiān)督的財務(wù)管理體制。內(nèi)部財務(wù)控制制度會計人員持證上崗制度。日清月結(jié)，確保賬實相符。凡報銷的原始憑證必須具有經(jīng)辦人、物品驗收人或證明人簽名，經(jīng)財務(wù)主管審核后，報項目經(jīng)理審批。(2)、項目所發(fā)生的財務(wù)收支事項，以一定形式進行通報或公示，接受群眾監(jiān)督。食堂工作人員要做好個人衛(wèi)生。工作時間不會客。食堂內(nèi)司務(wù)人員每日必須檢查內(nèi)外環(huán)境是否整潔，熟、生食是否分類存放。生活區(qū)必須有開水桶或燒水鍋爐，用水設(shè)施必須齊全完好。生活區(qū)與施工區(qū)域必須有嚴格的區(qū)分設(shè)施。廁所必須保證廁所內(nèi)無蠅蛆。宿舍內(nèi)保持清潔。(2)、會議主持人：主管生產(chǎn)副經(jīng)理。要求：完成項目，只報完成即可。其余職能部門就生產(chǎn)計劃結(jié)合自己部門的職責(zé)進行匯報。未完成項目：匯報未完成項目內(nèi)容、未完成原因、本月計劃調(diào)整說明。要求：完成項目，只報完成即可。各主管領(lǐng)導(dǎo)就上月生產(chǎn)計劃安排及自己分管范圍作說明。未完成項目：匯報未完成項目內(nèi)容、未完成原因、本月計劃調(diào)整說明。主管生產(chǎn)副經(jīng)理總結(jié)，并提出要求，同時未完成生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)部門及作業(yè)隊，按原合同或補充協(xié)議相應(yīng)約定的處理決定，并需要相關(guān)被處理主體簽認，由合同、財務(wù)部門執(zhí)行。項目總工就上月質(zhì)量管理工作計劃執(zhí)行情況通報，并對本月質(zhì)量管理工作計劃作說明，同時就存在的問題、改正措施、處理作說明。項目經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。(2)、對于非定期會議又需要簽到的會議，不出《會議紀要》。（二）質(zhì)量管理制度內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡稱內(nèi)審）制度(1)、內(nèi)審是質(zhì)量管理的重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運行的重要措施，堅持按規(guī)定嚴格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。項目質(zhì)量管理制度(1)、項目部必須按照質(zhì)量體系的要求運行。(2)、施工中堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，堅持做到不合格的工序不交工；每一分項工程完工后，質(zhì)量檢查員應(yīng)及時進行檢查，并做出自檢評定意見，報監(jiān)理工程師審定簽認。(4)、項目部設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師一名，各作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，負責(zé)在施工中的質(zhì)量檢查及控制。(1)、定期質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容如下：、質(zhì)量管理責(zé)任制是否落實到人；工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否健全并落到實處。、在建工程驗收標準的符合程度、分項工程合格率、優(yōu)良率；施工、技術(shù)管理標準化情況。、QC小組、創(chuàng)優(yōu)活動、貫標工作開展、質(zhì)量保證體系規(guī)范運作情況等。主要采取抽檢方式，檢查內(nèi)容如下：、施工測量及放樣是否正確，精度是否達到要求。、施工原始記錄填寫是否完備，記載是否真實。、混凝土、砂漿試件是否按規(guī)定要求進行試驗和檢測，試件組數(shù)及強度是否符合要求。、工程日志填寫是否及時，認真并反映實際。(3)、隱蔽工程檢查與簽證、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)的，均應(yīng)嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品的可追溯性程序》，認真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必須先經(jīng)作業(yè)隊自檢人員自檢合格，上報項目部質(zhì)檢工程師核查無誤后，將檢查資料報駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽證后，才能隱蔽。、凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者，質(zhì)檢工程師有權(quán)要求補驗或返工重做，由此引起的一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。(4)、竣工檢查。、各種施工記錄的收集整理情況。、工程質(zhì)量檔案整理情況及能否滿足竣工文件要求。(2)、對下列情況給予獎勵：、在每次檢查評比獲得前五名者每人獎勵50元。、成為項目部樣板工程的的作業(yè)隊給予獎勵 造價5萬元以下獎100－500元，造價在5萬元以上10萬元以下獎500－1000元，造價在10萬元以上獎1000－5000元。、質(zhì)量評定指標與現(xiàn)場實際不符且差10%以上者。、圖紙未審核而交付施工者、分項、分部、單位工程，不按規(guī)定進行書面技術(shù)交底或不接受技術(shù)交底者。、嚴重違反操作規(guī)程者、隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證而擅自掩埋者。(4)、質(zhì)量獎罰實施、項目部質(zhì)量獎罰以“質(zhì)量獎勵（懲罰）通知單”的形式通知受獎（罰）作業(yè)隊或個人。、質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重違反規(guī)范或要求的作業(yè)行為，可直接簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單處以罰款，爾后有財務(wù)部門實施。根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。本制度依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。即：項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各部門、人員及各施工作業(yè)隊隊長考核；施工隊長負責(zé)對本施工隊各班組、人員的考核。每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉級、獎金、降級、處分等重要參考依據(jù)。部門內(nèi)每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)有50％人不稱職，該部門為不稱職。獎罰(1)、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、都可入圍先進單位、先進個人評比，作為職務(wù)晉級、獎金等級的評定。到期考核仍達不到稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰200元，部門內(nèi)不稱職人員罰100元），并提出警告。(4)、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰或移交司法機關(guān)處理。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度加強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。本項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。(2)、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。(4)、工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即處一級、工程項目二級、班組三級安全教育：(1)、處一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。(3)、班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓(xùn)、本班制度等。變換工種的職工要進行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓(xùn)計劃，進行培訓(xùn)教材和師資準備，并監(jiān)督實施。（五）安全檢查制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999，科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、起重作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。接受并配合上級主管單位及安檢部門組織的安全施工檢查。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可施工。班組必須做好此項活動。晚飯后總結(jié)一天安全施工情況，預(yù)備明天的工作。班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。實行防火安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火責(zé)任人。加強教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責(zé)”的消防管理原則。任何班組和個人不得堵塞消防通道，或者損壞和擅自挪用、拆除消防設(shè)施器材。進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。1不準帶易燃、易爆物品進入宿舍區(qū)。（八）治安保衛(wèi)安全制度認真執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員進行暫住證等資格申報，并將有關(guān)情況及時通知項目部。工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，并按規(guī)定對當事人進行處罰。（九）門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意撤離，要忠于職守。嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫等丑陋現(xiàn)象進入工地。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災(zāi)發(fā)生。協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。戴工作帽及口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。垃圾集中堆放，及時清理。車輛進出清洗干凈，不污染道路。嚴禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。室內(nèi)不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。人員入住生活區(qū)，必須由領(lǐng)導(dǎo)同意。進場工人要登記造冊按規(guī)定位置居住，未經(jīng)同意，不得更改。愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次衛(wèi)生大掃除，各班組必須派人負責(zé)本區(qū)的清潔工作。（十二）項目部合同管理補充規(guī)定項目所有合同（主合同、采購合同）在履行處合同管理制度以外，補充以下條款。電子版合同不能留置于共享系統(tǒng)或桌面留存。下發(fā)各職能部門的合同要按規(guī)定對應(yīng)條款做覆蓋處理，留存財務(wù)部的合同，財務(wù)部承擔(dān)合同的保密、保管責(zé)任相關(guān)要求等同于合同部，財務(wù)部責(zé)任人與項目總會計師為責(zé)任人。（十三）材料管理制度為強化項目經(jīng)理部內(nèi)部財務(wù)管理的需要,對材料加強管理，達到節(jié)約經(jīng)費，使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能，特制定本辦法。設(shè)置采購、庫存保管人員和驗收記賬人員；(3)、財務(wù)部設(shè)置材料核算崗，負責(zé)材料價格審核及進行材料金額核算。財務(wù)科進行價格審核、綜合平衡后提出建議預(yù)算指標報處領(lǐng)導(dǎo)審批。必須發(fā)生的預(yù)付款，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、批準； 　加強材料采購成本的控制，確保材料品種、規(guī)格和質(zhì)量。采購部門對業(yè)務(wù)部門所需的專用特殊材料，應(yīng)了解行情、價格，由使用部門填寫“特殊專用材料購買請領(lǐng)單”（格式如附表2），部門負責(zé)人簽批后，由采購部門協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員辦理請款、采購、入庫等手續(xù)；(3)、材料入庫：采購員員依據(jù)結(jié)算發(fā)票或購貨清單核點入庫材料的數(shù)量、品種與價格，正確無誤后填制“采購入庫單”；庫管員依據(jù)“采購入庫單”點驗入庫，無誤后在采購入庫單上簽字，采購員持“采購入庫單”、結(jié)算發(fā)票或購貨清單到財務(wù)部報賬； 　庫管員對材料物資的安全與完整負責(zé)，妥善保管，注意防潮、放火、防磁。(4)、材料出庫各部門根據(jù)工程開展的實際需求領(lǐng)用材料；領(lǐng)用人應(yīng)填寫領(lǐng)用申請單，部門負責(zé)人簽字。 (5)、材料核算財務(wù)部門對采購人員送交的供貨方發(fā)票、購物清單、材料入庫單等原始憑證，經(jīng)審核無誤后，及時記賬。材料的發(fā)出成本，財務(wù)部門依據(jù)“材料出庫單”按成本項目分配材料費用。機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要對使用人員進行詳細的講解，使用人員達到熟悉操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作常識，提高熟悉設(shè)備性能的程度。并列入員工工作考核內(nèi)容?！　“l(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等以書面形式報機械主管。　　對重大事故由機料科科長按處理程序及時上報?！　∪藶槭鹿蕬?yīng)根據(jù)情況按處及項目部的有關(guān)管理辦法，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分?！　≡O(shè)備的檢修與保養(yǎng)(1)、機料科主管人員編制設(shè)備檢修保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報項目經(jīng)理審核批復(fù)。設(shè)備管理人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責(zé)實施?！? (3)、設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，維修部門主管接到通知后，隨即在“日常維修記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事情的輕重緩急安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備維修負責(zé)人在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。作業(yè)隊生產(chǎn)管理：執(zhí)行合同規(guī)定。(2)、作業(yè)隊駐地由辦公室根據(jù)實際情況分配并作相應(yīng)記錄、雙方確認。（十六）項目上報文件及公章管理項目所有的上報文件審批由所在部門負責(zé)人擬稿→主管領(lǐng)導(dǎo)審批（主管領(lǐng)導(dǎo)離開項目時，項目經(jīng)理審批）→項目經(jīng)理簽發(fā)，（離開項目時，由主管領(lǐng)導(dǎo)告知）→辦公室按文件標準打印、蓋章→攜《項目發(fā)文本》及時送大上報（抄報）主體，并由主體辦公室在《發(fā)文薄》簽認。員工無權(quán)拒絕房間人員安排,在合理調(diào)整后仍不執(zhí)行的,由主管領(lǐng)導(dǎo)進行必要的協(xié)調(diào)處理.項目給聘用員工基本配置,在其中途解聘或調(diào)走時不能帶走,否則按原價在其工資中扣回.每個房間必須遵守用電安全規(guī)定,不得私拉電線,自己設(shè)灶,由此引發(fā)的火災(zāi)等安全事故要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任.（十八）項目管理人員工作配置標準及要求 項目管理為各職能部門提供相應(yīng)大小的辦公室，電腦，辦公桌椅，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。 每個職能部門負責(zé)其辦公室衛(wèi)生、安全、防火等工作，責(zé)任人為部門負責(zé)人，職能部門成員不服從相關(guān)管理，負責(zé)人有權(quán)退回經(jīng)理部。（十九）管理人員相關(guān)費用報銷通則 職工探親執(zhí)行處相關(guān)標準。 項目經(jīng)理部承辦技術(shù)研討會及其他會議，按會議籌備組報送的實施計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后，財務(wù)據(jù)實報銷。 管理人員通訊費用報銷通則及標準 (1)、報銷通則：報銷對象統(tǒng)一執(zhí)行發(fā)票報銷制度，超過報銷標準部分不予報銷；低于報銷標準不予補差。 職能部門