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企業(yè)投資管理制度匯編-在線瀏覽

2025-06-02 22:28本頁面
  

【正文】 范圍內(nèi)負責公司發(fā)展目標和重大投資活動的決策,對股東大會負責。 。 。第十一條 投資決策委員會是公司對投資項目及投資方案進行評審與決策的常設機構(gòu),根據(jù)董事會的授權(quán),負責公司投資業(yè)務的決策,以及投資策略、投資政策的確定等。投資決策委員會的組成人員可以根據(jù)項目進行調(diào)整。投資決策委員會主任委員應當是本公司員工。第十五條 投資決策委員會以會議表決方式進行決策,因故未能參加現(xiàn)場會議的委員,可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。第十六條 公司董事會對于投資決策委員會的決議可以行使否決權(quán),但否決權(quán)的行使應當取得董事會四分之三以上成員的同意。第十八條 投資建議計劃的編制應堅持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、重點突出、實事求是、注重效益的原則。第二十條 建設期項目的建議計劃應按照國家批準的初步設計概算、簽訂的承包合同、施工進度總體安排,結(jié)合工程建設實際情況編報。申報項目任務書的材料應達到初步設計深度(基建)和可行性研究深度(科研及咨詢服務項目)。 第二十三條 公司各相關部門根據(jù)批準下達的年度投資計劃,按職責分工確定的業(yè)務范圍,細化本部門業(yè)務相應投資計劃,編制季度、月度投資計劃,認真組織實施。確需調(diào)整的,報公司領導班子批準。涉及合同變更的,應按有關規(guī)定辦理合同變更手續(xù)。第二十六條 各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)進行管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)m棇徲嫷?。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應就具體開發(fā)項目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì),提出相應的經(jīng)營管理方案。第三十條 投資后評價主要內(nèi)容:。 ,編寫投資項目后評價報告,并將報告存檔備查。 第三十二條 項目后評價報告、項目責任書、項目可行性研究報告、項目審計報告是考核和界定項目相關責任人及其責任的依據(jù),公司投資決策委員會根據(jù)項目實施效果情況對相關人員進行獎勵和處罰。 第三十四條 對未達到預期目標或因各種原因造成投資損失的,根據(jù)相關驗收和評價結(jié)果由公司相應歸口管理部門提出處罰措施和方案,對其追究責任。 第三十五條 本制度所稱的投資損失是指投資在項目尚未實施或在項目尚未竣工時即已流失,項目竣工驗收后無法實現(xiàn)達綱或達綱后營運效果差、與批復文件、可研等投資目標差距大,以及投資回報無望、投資完全失敗等。 、初步設計或?qū)嵤┓桨钢信撟骷?、隱瞞、篡改相關部門或?qū)<以u估意見。 。 。 、謊報、虛報營運效果的。 第三十七條 投資損失責任人是指因違反國家相關法規(guī)或公司投資管理制度相關規(guī)定,造成投資損失的行為人或以合法手段達到以非法目的的行為人,以及因嚴重經(jīng)營管理不善造成重大投資項目損失的人。 第三十九條 對于造成重大經(jīng)濟損失并觸犯法律的,按有關規(guī)定移交司法機關處理。第四十一條 各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。第四十三條 凡
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【摘要】