渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 20:28本頁面
【正文】 施工期間，任何一個工種加班，相應(yīng)施工工長必須在施工現(xiàn)場值班，對班組工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督，使施工過程嚴(yán)格受控。 對企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者將在黑板上公布進(jìn)行獎勵，表揚(yáng)。 三檢即自檢、互檢、復(fù)檢、環(huán)環(huán)相扣，自檢由各班組質(zhì)檢員按照技術(shù)較低內(nèi)容和操作規(guī)程要求自行開展，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，并做好記錄，互檢是工程每道工序的相關(guān)施工班組之間彼此進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；復(fù)檢（專職檢查）由分公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并對工程部位（產(chǎn)品）作出合格與否的判斷。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 在工程驗(yàn)收、各項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查過程中，對產(chǎn) 生工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，處 500 元罰款，問題嚴(yán)重者，將重處，在相關(guān)部門組織的工程質(zhì)量及安全文明施工檢查中，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定內(nèi)容有關(guān)人員進(jìn)行獎勵及表揚(yáng)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、編制階段控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、竣工）計(jì)劃及月施工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批，并于每月 25 日報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況及次月施工進(jìn)度計(jì)劃。并在每周聯(lián)席會上檢查實(shí)際完成情況，及提出下周計(jì)劃安排。 每月對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對按期完成計(jì)劃的各班組按合同規(guī)定付工程進(jìn)度款，未按期完成計(jì)劃的班組按當(dāng)月未完成率的 50%，扣出工程進(jìn)度款，待達(dá)到分階段控制工期時(shí)，補(bǔ)付所扣進(jìn)度款。 二、隱蔽分項(xiàng)、分部工程，必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢，經(jīng)檢查合格后，書面通知監(jiān)理有關(guān)人員，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 四、隱蔽工程檢查后要辦理隱蔽簽證手續(xù)。處理后進(jìn)行復(fù)核，并寫明情況，未經(jīng)隱蔽合格不能進(jìn)行下道工序。 二、正確地進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定是各級質(zhì)檢評定人員的重要工作，確保工程質(zhì)量起重要作用。 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，應(yīng)在班組自檢和隱蔽工程檢查。 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員，進(jìn)行評定，專職質(zhì) 檢員核定，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等重要分部應(yīng)用施工企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程的等級標(biāo)準(zhǔn) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ50300— 20xx 規(guī)定建筑安裝工程的質(zhì)量按檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定，《規(guī)范》中的主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目允許偏差經(jīng)項(xiàng)目對不合的檢驗(yàn)批，必須及時(shí)處理 。 二、制定安全管理目標(biāo)，將安全責(zé)任分解后落實(shí)到人，定期考核。 四、加強(qiáng)安全檢查、落實(shí)整改措施，消除事故隱患。 六、管理者不違章指揮，操作者不違章作業(yè)。 施工技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和校核，認(rèn)真發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，以維護(hù)正常的技術(shù)工作秩序。 在施工過程中，應(yīng)對建筑物定位，基礎(chǔ)、模板、鋼筋砼，磚砌體、大樣節(jié)點(diǎn)及根據(jù)茖需要復(fù)核項(xiàng)目。 在施工過程中，各工長、施工員對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知技術(shù)部門，由技術(shù)部門，由技術(shù)負(fù)責(zé)人處理，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽署認(rèn)可后，方能按技術(shù)變更施工。經(jīng)檢查完清手續(xù)后方可進(jìn)行下道工序。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、法 規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，按照設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代花管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步； 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)（公司）各機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)； 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 根據(jù)安全目標(biāo)制定方針的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人崗位職責(zé) 對項(xiàng)目工程生產(chǎn)中的質(zhì)量，安全、生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。 參加和組織編制施工組織設(shè)計(jì)編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時(shí)檢查，督促、落實(shí)。 直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、 新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)。 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的保護(hù)設(shè)備，設(shè)施投入使用。 負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、
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