【正文】 年度培訓(xùn)計(jì)劃和安生部下達(dá)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)到日的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并由值班長和技術(shù)培訓(xùn)員組織學(xué)習(xí)； （2）班組成員應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記，因處理風(fēng)機(jī)故障等工作不能按期參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)事后向他人學(xué)習(xí)，并做好筆記； （3）對于系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故、障礙的通報(bào)，班組成員應(yīng)詳細(xì)討論、深入學(xué)習(xí)； （4）技術(shù)培訓(xùn)員應(yīng)在本值班組下次接班的次日組織階段培訓(xùn)內(nèi)容考試，并做好試卷的備案歸檔工作。 （四）日常生活管理 作息管理： 嚴(yán)格按照安生部下發(fā)的作息時(shí)間表執(zhí)行； 內(nèi)務(wù)管理： 寢室被褥一律采用軍訓(xùn)配發(fā)的軍用裝備，疊放嚴(yán)格按照軍訓(xùn)期間要求執(zhí)行，寢室物品擺放應(yīng)整潔有序； 著裝管理： 風(fēng)電場工作人員著裝必須采用公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服；在升壓站內(nèi)應(yīng)身著分體服，上風(fēng)機(jī)維護(hù)應(yīng)換穿連體服； 衛(wèi)生管理： 主控室、辦公室、寢室等室內(nèi)應(yīng)每日清掃，做到無浮灰、無雜物；升壓站地面應(yīng)無雜物、清潔有序；草坪應(yīng)定期修剪，無大型雜草。 （五）、基礎(chǔ)管理 班組必須有以下記錄：1 安全活動(dòng)記錄2 反事故演習(xí)記錄3 事故預(yù)想記錄4 應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄5 技術(shù)問答記錄6 會議記錄（風(fēng)電場）7 培訓(xùn)記錄8 鑰匙借用登記表9 風(fēng)電場接收通知、資料登記表10外來人員登記表11消防器材、消防工具登記表12消防設(shè)施登記表13消防器材巡視檢查卡片14消防器材、設(shè)施故障處理登記表15消防設(shè)施巡查登記表16安全工器具臺賬17工器具臺賬18機(jī)動(dòng)車輛交接班記錄表19機(jī)動(dòng)車輛技術(shù)狀況檢查表20文件學(xué)習(xí)記錄21公司人員到場工作記錄22交接班記錄23運(yùn)行日志24緊急解鎖鑰匙使用記錄25定期切換試驗(yàn)記錄26繼電保護(hù)動(dòng)作記錄27繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置修校整定記錄28變壓器有載調(diào)壓記錄29接地線裝拆安措記錄30設(shè)備異動(dòng)記錄31風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行記錄32缺陷管理記錄33風(fēng)電場設(shè)備缺陷通知單34避雷器動(dòng)作記錄本35斷路器事故跳閘記錄36保護(hù)壓板投退記錄37調(diào)度限出力記錄38防小動(dòng)物措施檢查記錄39蓄電池充放電記錄40保護(hù)壓板核對記錄41設(shè)備接點(diǎn)測溫記錄42防誤裝置檢查記錄43運(yùn)行分析記錄44場長值長工作日志45升壓站巡回檢查記錄46風(fēng)電場道路、線路月度專項(xiàng)檢查記錄47風(fēng)電場特殊巡視記錄本48接地電阻測量記錄49塔筒水平、垂直測量記錄50風(fēng)電場操作票51風(fēng)電場電氣一種票52風(fēng)電場線路一種票53風(fēng)電場電氣二種票54風(fēng)電場線路二種票55繼電保護(hù)措施票56風(fēng)力機(jī)專用工作票57一級動(dòng)火票58二級動(dòng)火票59工作票登記薄60操作票登記表61風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)信息表62風(fēng)電機(jī)組維護(hù)臺賬63風(fēng)電機(jī)組檢修臺賬64電氣設(shè)備基礎(chǔ)臺賬65電氣設(shè)備檢修臺賬66設(shè)備臺賬67班委會組織結(jié)構(gòu)68班委會各崗位職責(zé)69班組建設(shè)實(shí)施方案70昌圖風(fēng)電場安全管理制度71昌圖風(fēng)電場安全生產(chǎn)責(zé)任制72昌圖風(fēng)電場生產(chǎn)管理制度73昌圖風(fēng)電場班組勞動(dòng)管理制度74昌圖風(fēng)電場物資管理制度75昌圖風(fēng)電場班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度76昌圖風(fēng)電場班組考核分配制度77昌圖風(fēng)電場班組民主管理制度78昌圖風(fēng)電場交通安全管理制度79昌圖風(fēng)電場修舊利廢措施管理規(guī)定80昌圖風(fēng)電場創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)規(guī)范81昌圖風(fēng)電場綜合管理制度82昌圖風(fēng)電場安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書83昌圖風(fēng)電場勞動(dòng)安全互保協(xié)議書84昌圖風(fēng)電場勞動(dòng)安全聯(lián)保責(zé)任書85昌圖風(fēng)電場勞動(dòng)技能培訓(xùn)記錄86昌圖風(fēng)電場思想政治學(xué)習(xí)記錄87昌圖風(fēng)電場爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)記錄88昌圖風(fēng)電場班組民主活動(dòng)記錄89昌圖風(fēng)電場班組“建小家”活動(dòng)記錄90昌圖風(fēng)電場班組“四個(gè)一”活動(dòng)記錄91昌圖風(fēng)電場班組文化建設(shè)活動(dòng)記錄（六）、民主管理民主管理內(nèi)容 （1）政治民主：民主選舉工會小組長；選舉職工代表參加公司民主管理；評議值班長、評選班組先進(jìn)職工；（2）生產(chǎn)技術(shù)民主：定期對班組作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)方案等問題進(jìn)行討論，提出解決方案；開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；開展合理化建議活動(dòng)；（3）定期開展班組民主生活會。原始記錄要做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。做好思想政治工作，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。積極開展并報(bào)道班內(nèi)有利于增進(jìn)職工代表大會身心健康的文化活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，陶冶情操。同時(shí)經(jīng)常關(guān)心和了解職工的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助解決職工的具體困難。昌圖風(fēng)電場安全管理制度1 安全教育工作積極開展安全教育工作，在風(fēng)電場場長的指導(dǎo)下，由兼職安全員協(xié)助班組長，認(rèn)真做好新員工三級安全教育，使新員工熟練掌握安全操作規(guī)程和安全常識。 交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；，“三不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會； 由班組長評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事、習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)、本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況； 分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施； 檢查班組安全、質(zhì)量、清潔生產(chǎn)存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況。發(fā)動(dòng)班組員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。3 安全檢查工作 風(fēng)電場班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。 班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實(shí)公司級，場級或班組處理，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的不推向風(fēng)場）進(jìn)行處理。4 班組交接班“交接班記錄”，做好交班前一切準(zhǔn)備工作。努力做到“六交”：交設(shè)備運(yùn)行情況；交指標(biāo)控制情況；交安全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具。 班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。昌圖風(fēng)電場班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1班長職責(zé) 班長是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)和員工生活等工作。 必須全面掌握風(fēng)場設(shè)備的運(yùn)行狀況，熟知《安全工作規(guī)程》和各級調(diào)度規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程等制度，具有熟練處理事故和異?，F(xiàn)象的技能。 組織本班的倒閘操作和事故處理，遇較大的停電工作和較復(fù)雜的倒閘操作應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；檢查“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，組織開展安全檢查工作，及時(shí)下達(dá)本班工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核上級要求班組填報(bào)的各種報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。 組織安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作；、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。2 安全員職責(zé)： 織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)徽度和規(guī)程； 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時(shí)向上級報(bào)告； 負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅(jiān)持召開班前班后會和每周一安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄； 負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)； 發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報(bào)告； 督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。昌圖風(fēng)電場班組生產(chǎn)管理制度 1班組應(yīng)按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)、合理的安排各項(xiàng)工作，做到有計(jì)劃、有措施、有驗(yàn)收、有總結(jié)。 對于工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般輔助設(shè)備和重要設(shè)備缺陷。 ， 。 。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票及操作票。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常、故障及時(shí)上報(bào)值班長安排處理。 5 做好設(shè)備巡視工作。 風(fēng)機(jī)設(shè)備應(yīng)做到周巡和月巡：周巡不登機(jī)，主要觀察風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)水平度，塔底滲水、銹蝕情況，風(fēng)機(jī)葉片外觀、響聲，風(fēng)機(jī)振動(dòng)情況等；月巡必須登機(jī)，做好詳細(xì)記錄，并清理風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。6 在生產(chǎn)技術(shù)部的組織安排下，認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，建立臺帳。
7 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。8 做好庫房管理工作。9 做好庫房管理工作。10 做好檔案管理工作。11 做好信息報(bào)送工作。12 除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，開展具有本值特色的生產(chǎn)管理工作。，掌握本職所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。2 勞動(dòng)紀(jì)律，自覺遵守車間、班組的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高思想政治素質(zhì)和文化道德素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。，堅(jiān)守工作崗位，準(zhǔn)時(shí)上下班，上班即上崗，專心工作，不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，不干私活，不看與本崗位無關(guān)的書報(bào)，不在辦公室（工作區(qū)域）閑談、喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。，聽從指揮，不得無理取鬧；團(tuán)結(jié)同志一道工作，搞好同志之間和班、組之間的協(xié)作，互相幫助，互相支持，為工作創(chuàng)造良好條件。、合理化建議活動(dòng)，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，比安全，比質(zhì)量，比效益，比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系?？记趹?yīng)逐日進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁到月底一次性記錄；考勤表應(yīng)掛在墻上，讓職工共同監(jiān)督。 各班組應(yīng)每月上交一次考勤表至生產(chǎn)計(jì)劃部，以計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金，違者按有關(guān)制度處罰。 因病住院者，如有屬有效期內(nèi)的補(bǔ)休假，可作補(bǔ)休處理。請零星假的職工應(yīng)事先向班長說明理由后在班組臺帳的考勤表中填寫事由，并簽字后方準(zhǔn)離崗；零星假每月清結(jié)一次，超過四小時(shí)、八小時(shí)者，分別按半天和一天事假處理；到點(diǎn)未歸者按遲到處 班組職工未經(jīng)班長批準(zhǔn)不得自行互換值班，調(diào)休不得跨月使用。 接班人員到時(shí)未到，交班人員不得離崗，應(yīng)向安全生產(chǎn)部報(bào)告。 交班人員交班前將設(shè)備及附屬設(shè)備故障處理完畢，一般情況下做到交班不交活。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后接班時(shí)，不得交班并向車間報(bào)告。，填寫記錄，雙方簽字認(rèn)可。昌圖風(fēng)電場物資管理制度 物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，特制定如下制度：1 凡入庫物資一律出具材料購進(jìn)計(jì)劃單，并由班長簽字。2 物資驗(yàn)收合格后，供應(yīng)公司內(nèi)勤人員對照物資供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)劃價(jià)格表、購物清單、入庫單以及發(fā)票進(jìn)行審核，審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財(cái)務(wù)入賬。 入庫單與票據(jù)不符的。，倉庫應(yīng)按照物資類別、規(guī)格、型號、性能分區(qū)分類，定置擺放，妥善保管。 4 倉庫應(yīng)建立工具發(fā)放明細(xì)表，倉庫物資一律登記上冊。特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)，方可辦理借用手續(xù)，使用單位必須在2日內(nèi)補(bǔ)辦正式手續(xù)。借用手續(xù)一式兩份，一份由倉庫保存，一份由本人保留。7 在領(lǐng)取物品時(shí)，凡是能交回的舊物，必須實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。8 庫房管理員和物資供應(yīng)人員應(yīng)密切配合，本著保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，利用好庫中物資，保證做好物資供應(yīng)工作。10 各用料單位退回的物資，要根據(jù)退料單位所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量是否與實(shí)際相符，方可辦理入庫登記。13 庫房應(yīng)每月自行盤點(diǎn)，年終由公司統(tǒng)一盤點(diǎn)。14 庫房管理員應(yīng)提高警惕，切實(shí)做到防火、防盜、防凍、防毒、防損壞、防事故等安全保衛(wèi)工作。 昌圖風(fēng)電場班組工器具管理制度1當(dāng)班班組負(fù)責(zé)妥善保管工具，工具應(yīng)放在指定位置，并保持工具整齊、清潔，無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具架上；2每個(gè)班組交接班時(shí)做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)，以保持工具帳物相符，要求工具完整好用。如未落實(shí)責(zé)任人則由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)配齊缺失工具；3班組外人員使用時(shí)應(yīng)通過班長辦理借用手續(xù)，進(jìn)行登記，當(dāng)班交接班前應(yīng)及時(shí)歸還。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)由當(dāng)班班組及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來的性能。昌圖風(fēng)電場班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 1 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 3 做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)公司安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。 師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。 6 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 8 集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。 10 培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工